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Frontmatter -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Gesetzestext -- Zweiter Abschnitt. Vormundschaftssachen -- Dritter Abschnitt. Annahme an Kindes Statt -- Vierter Abschnitt. Personenstand -- Fünfter Abschnitt. Nachlaß- und Teilungssachen -- Sechster Abschnitt. Schiffspfandrecht -- Siebenter Absdinitt. Handelssachen -- Achter Abschnitt. Vereinssachen, Güterrechtsregister -- Neunter Abschnitt. Offenbarungseid, Untersuchung und Verwahrung von Sachen, Pfandverkauf -- Backmatter

Frontmatter -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Zehnter Abschnitt. Gerichtliche und notarielle Urkunden -- Erster Abschnitt. Allgemeine Vorschriften -- Zweiter Abschnitt. Beurkundung von Willenserklärungen -- Dritter Abschnitt. Sonstige Beurkundungen -- Vierter Abschnitt Behandlung der Urkunden -- Fünfter Abschnitt. Schlußvorschriften -- Elfter Abschnitt. Schlußbestimmungen -- Anlagen -- Nachträge -- Sachverzeichnis

The conditions and implications for the use of multi‐rater feedback or "360‐degree" methods are studied from both a psychological and an organizational perspective. Psychological research indicates that multi‐ratings cannot be put on the same footing as ratings obtained from more "objective" sources as for instance the assessment center. Multi‐rater feedback can be interpreted either as standing in the tradition of assessment centers, or originating from "total quality management", but it seems more congenial to the TQM method of organizing "customer feedback". Since multi‐rater feedback presupposes social interaction and consequently a work organization, the communicative conditions for such a feedback system are subsequently investigated from the perspective of organization science. It is investigated how various structural and cultural changes offer a fertile soil for the introduction of such kinds of feedback. However, the authors warn of the terror of "total feedback".