Konflikte während der Corona-Krise: Umfrage bei Führungskräften
In: Perspektive Mediation: Beiträge zur KonfliktKultur, Band 20, Heft 2, S. 153
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In: Perspektive Mediation: Beiträge zur KonfliktKultur, Band 20, Heft 2, S. 153
In: Spektrum der Mediation, Band 19, Heft 1, S. 61-64
ISSN: 2750-2481
Junge Berufstätige und angehende Führungskräfte starten meist hochmotiviert in ihre neue Tätigkeit. Sie wollen ihr Fachwissen und Können unter Beweis stellen und Erfolge zeigen. Die Arbeitsrealität kann sich jedoch schon bald als sehr ernüchternd erweisen und deutlich von den Idealvorstellungen abweichen. (Nicht nur) Hektik, starke Belastungen und Frustrationen des Berufsalltags aufgrund von Krisen und Veränderungsprozessen lassen Konflikte und Widerstände entstehen, die ihnen schnell zu schaffen machen können. Ein Start kann dann schon einmal holprig werden, wenn man nicht ausreichend darauf vorbereitet ist, was auf einen zukommen kann.
In: Zeitschrift für Konfliktmanagement: Konfliktmanagement, Mediation, Verhandeln ; ZKM, Band 22, Heft 2, S. 49-53
ISSN: 2194-4210
In: Zeitschrift für Konfliktmanagement: Konfliktmanagement, Mediation, Verhandeln ; ZKM, Band 21, Heft 5, S. 184-188
ISSN: 2194-4210
In: Zeitschrift für Konfliktmanagement: Konfliktmanagement, Mediation, Verhandeln ; ZKM, Band 12, Heft 4
ISSN: 2194-4210