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Durch die Kenntnis der zur Verfügung stehenden digitalen Technologien ist es auch im Krankenhauseinkauf möglich, mit ihrer Hilfe Risiken frühzeitig zu erkennen und zu steuern. Mitarbeiter des Einkaufs sollten sich daher noch stärker als bisher mit diesen Themen auseinandersetzen.

Mit der digitalen Transformation ändern sich auch die Ansprüche an die Tätigkeiten im Einkauf. Insbesondere soziale und persönliche Kompetenzen nehmen in ihrer Relevanz zu und die menschliche Expertise gewinnt an Bedeutung.

Dashboards können im Rahmen des Controllings in Kliniken eine wichtige Rolle einnehmen. Durch die visuelle Darstellung von Key Performance Indicators ermöglichen sie eine effektivere Messung der Unternehmensleistung.

Dashboards können im Rahmen des Controllings in Kliniken eine wichtige Rolle einnehmen. Durch die visuelle Darstellung von Key Performance Indicators ermöglichen sie eine effektivere Messung der Unternehmensleistung.

Schon vor der Coronakrise befanden sich nicht wenige Krankenhäuser in Liquiditätsschwierigkeiten, der deutliche Rückgang elektiver Fälle seit März 2020 hat die Probleme weiter verschärft. Dennoch gibt es in vielen Häusern nach wie vor Handlungsbedarf beim sogenannten Working-Capital-Management, also der Gestaltung des Umlaufvermögens und der kurzfristigen Verbindlichkeiten. Auch der Einkauf sollte hierzu seinen Beitrag leisten.

Im Klinikeinkauf sind täglich zahlreiche Risiken zu managen, vom Produktrückruf bis zum Ausfall eines Lieferanten. Es bedarf daher einer strukturierten Herangehensweise zum Erfassen, Bewerten und Verringern solcher Risiken.

Im Klinikeinkauf sind täglich zahlreiche Risiken zu managen, vom Produktrückruf bis zum Ausfall eines Lieferanten. Es bedarf daher einer strukturierten Herangehensweise zum Erfassen, Bewerten und Verringern solcher Risiken.

Die Blockchain-Technologie ist in aller Munde. Derzeit sind aber nur erste Konturen einer sinnvollen Anwendung in der Materialwirtschaft erkennbar. Der Beitrag zeigt perspektivisch auf, wo und wie der Krankenhauseinkauf zukünftig von dieser Technologie profitieren könnte.

Um den Krankenhauseinkauf konsequent strategisch auszurichten, braucht es geeignete Planungsinstrumente. Portfolio-Konzepte haben nicht nur einen festen Platz bei der Ausrichtung der Strategischen Geschäftsfelder von Unternehmen, sie können auch für die Beschaffung wertvolle Dienste leisten.

Heutzutage sollen im Arbeitsleben alle möglichst flexibel im Sinne von anpassungsfähig sein – und der Trend setzt sich fort. Das Schlagwort lautet daher Agilität, womit nicht weniger gemeint ist als Anpassungsfähigkeit auf höchstmöglichem Niveau. Agilität wird zum zentralen Treiber für Wettbewerbsfähigkeit. Für den Praktiker erscheint es einerseits erstrebenswert, agil zu sein, andererseits wirken viele Fachbegriffe wie "Scrum" oder "Sprint" sperrig und sind Neuland für den Klinikbereich.