AbstractSenior women managers who voluntarily left a crown corporation in the midst of corporate restructuring were interviewed to explore the factors leading to their departure. Several themes associated with the restructuring process emerged, some of which appear to be unique to women.RésuméIl s'agit ici d'un entretien mené avec des femmes cadres supérieures qui, de leur plein gré, ont quitté leur poste au sein d'une société de la Couronne en pleine restructuration interne. L'entretien, qui vise à explorer les facteurs qui ont amené ces femmes à partir, fait ressortir plusieurs thèmes associés au processus de restructuration, dont certains semblent ětre spécifiques aux femmes.
The paradoxical co-existence of business and artistic objectives in creative organizations provides a useful background to explore the conflict dynamics of dual executive leadership. Using a social psychological lens, eight case studies of non-profit performing arts companies in Canada generated two sets of findings that highlight 1) types of conflict dissemination beyond the duo and 2) their co-occurrence with conflict types impacting on the organization's ability to function well. The study also re-confirmed types of conflict as found in the leadership duo.
AbstractThis study investigated perceptions among different subject matter expert groups (SMEs) about the representation and meaning of organizational citizenship behaviour (OCB) scale items relative to items assessing altruism, collectivism, and organizational commitment. OCB researchers, human resource management/organizational behaviour academics, managers and union members evaluated the extent to which different items defined each of these four constructs. The results showed that only OCB researchers could distinguish OCB items from the other three content domains. Managers were only able to distinguish OCB items from altruism. Union members perceived the OCB scale items to be as indicative of altruism, collectivism, and organizational commitment as they are of OCB. Human resources management/ organizational behaviour academics perceived OCB items to be as indicative of collectivism and organizational commitment as they are of OCB. Thus it would appear that items that purportedly measure OCB are not perceived as falling in a unique content domain.RésuméLa présente recherche étudie les perceptions de quatre groupes d'experts quant à la représentation et la signification données à des caractéristiques du comportement organisationnel de volontariat (OCB) comparativement à celles de l'altruisme, du collectivisme, et de l'engagement organisationnel. Des chercheurs en OCB, des pro‐fesseurs en gestion des ressources humaines et en comportement organisationnel (GRH/CO), des gestionnaires et du personnel syndiqué ont évalué dans quelle mesure les différentes caractéristiques définissaient bien chacun des quatre construits. Les résultats indiquent que seuls les chercheurs en OCB ont pu distinguer les caractéristiques d'OCB de celles des trois autres construits. Les gestionnaires ont pu les différencier de celles du concept d'altruisme. Lepersonnel syndiqué les a perçues comme étant à lafois indicateurs d'altruisme, de collectivisme, d'engagement organisationnel et d'OCB. Les pro‐fesseurs en GRH/CO les ont jugées aussi bien indicateurs d'OCB que de collectivisme et d'engagement organisationnel. En résumé, il semble que les caractéristiques censées définir le concept d'OCB ne sontpas perçues comme lefait d'un construit unique.
