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Deckblatt -- Titelseite -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- A Grundlagen und Begriffe -- 1 Einleitung -- 1.1 Hinführung zum Thema -- 1.2 Überblick über die Rechtsnormen -- 2 Methodik des Buches -- 3 Begriffsbestimmungen -- 3.1 Kritische Infrastruktur -- 3.1.1 Situation in Deutschland -- 3.1.2 Internationaler Vergleich -- 3.2 Stresssituation und Schockereignisse -- 3.3 Resilienz -- 3.4 Kritikalität -- 4 Gesellschaftliche und rechtliche Verpflichtungen -- 4.1 Deutsche rechtliche Regelungen im Bevölkerungsschutz -- 4.2 Organisatorische Maßnahmen im Bevölkerungsschutz -- 4.3 Internationale Verpflichtungen -- B Betrachtungen zur aktuellen Stresssituation der Kritischen Infrastrukturen -- 1 Klimawandel -- 2 Politische Stresssituation -- 3 Sicherheitspolitik und Resilienz -- 4 Gesellschaftliche Stresssituation -- 5 Wirtschaftliche Stresssituation -- 5.1 Veränderungen und Herausforderungen durch die Globalisierung der Wirtschaft -- 5.2 Wachstumsparadigma und Resilienz -- 5.3 Just-In-Time und Just-In-Sequence - moderne Fertigungsabläufe und Resilienz -- C Möglichkeiten zur Steigerung der Resilienz -- 1 Allgemeine Betrachtungen -- 2 Resilienz durch Partizipation - Herausforderungen auf zivilgesellschaftlicher und organisatorischer Ebene -- 3 Einbindung von Unternehmen in das operative Krisenmanagement -- 4 Einführung eines resilienten operativen Krisenmanagements -- 5 Einfluss neuer Technologien -- 5.1 Technische Möglichkeiten von heute und morgen -- 5.2 Nutzung moderner Technologien -- 5.3 Künstliche Intelligenz - Chancen für die nächsten 10 Jahre -- 6 Resilienzsteigerung durch Ausbildung und Training -- 6.1 Allgemeine Überlegungen zum kontinuierlichen Steigerungsprozess -- 6.2 Organisationsübergreifende Ausbildung und Übungen als wichtige Faktoren zur Steigerung der Resilienz.

Krisen sind immer auch lokal zu bewältigen und fallen somit ebenfalls in den Zuständigkeitsbereich der Kommunen. Um die Herausforderungen einer Krise beherrschen zu können, bietet der Autor einen Überblick, welche Führungsaufgaben der öffentlichen Hand, der Gemeinden, Städte und Kreise ausgeführt werden müssen. Das Buch ist vor allem an diejenigen gerichtet, deren Ausbildung Krisenmanagement nicht oder nur rudimentär beinhaltet, etwa Bürgermeister, Landräte, Dezernenten, Leiter der Feuerwehr oder ehemalige Bedienstete der Polizei und der Bundeswehr. Durch die konkrete Darstellung von Handlungsanweisungen ist der Inhalt besonders praxisbezogen gestaltet, sodass der Leitfaden zur Vorbereitung auf Krisen und auch zum Nachschlagen während einer Krise nutzbar ist. (Verlagsinformation)