Suchergebnisse

Introduction. The fundamental principles of inclusive development are equality of opportunity, availability of all types of resources, equality and fairness in the distribution of income and benefits. The main message of inclusive recreational nature management is the creation of equal opportunities for the use of natural recreational resources and areas for the well-being and quality of life of people. Realization of priorities of the organization of recreational activity is not possible without the developed institutional maintenance. Defining the leading role of state authorities and civil society representatives, which establish a system of laws, rights and responsibilities, "rules of the game" and develop a set of mechanisms for their close institutionalized interaction, it is necessary to form institutions within which public representatives reconcile contradictions and determine common interests. Aim and tasks. The purpose of the study is tostudy the state and develop directions for the development ofinstitutional support for inclusive tourism and recreational nature. Results. The article examines the state of institutional support for inclusive tourist and recreational nature management in Ukraine. The essence and its content are determined, the documents according to which it is determined are analyzed. The domestic legislative and normative-legal base of regulation of nature use in general and recreational in particular is studied, where separate principles of inclusive development are laid down. At the same time, a significant layer of problems remains unresolved, including the formation of new principles, forms of management to prevent the degradation of natural recreational resources, their diversity and sustainability. The interaction of formal institutions and institutes (legislative and normative base, system of state regulation, bodies of state administration and local self-government, public organizations, approved norms and norms of nature use) and informal institutions has to promote inclusive recreational nature use. Conclusions. The study of the state and directions of development of institutional support of inclusive recreational nature management allowed to determine that the implementation of an inclusive approach requires: changing the structure and stereotype of recreational needs of people and restructuring the economy of recreational nature management; reducing economic and social inequality of people to meet their recreational needs and ensuring equal access to valuable natural recreational resources. ; Вступ. Основоположними принципами інклюзивного розвитку є рівність можливостей, доступність усіх видів ресурсів, рівноправність і справедливість в розподілі доходів і благ. Головний посил інклюзивного рекреаційного природокористування це створення рівних можливостей щодо використання природних рекреаційних ресурсів та територій для добробуту та якості життя людей. Реалізація пріоритетів організації рекреаційної діяльності не можлива без розвиненого інституційного забезпечення. Визначаючи провідну роль державних органів влади та представників громадянського суспільства, які встановлюють систему законів, прав і відповідальності, «правила гри» та розробиляють комплекс механізмів щодо їх тісної інституціалізованої взаємодії одночасно потрібно формувати інститути, у межах яких представники громадськості узгоджують суперечності та визначають спільні інтереси. Мета і завдання. Метою дослідження є вивчення стану та розробка напрямів розвитку інституційного забезпечення інклюзивного туристично-рекреаційного природокористування. Результати. У статті досліджено стан інституціонального забезпечення інклюзивного туристично-рекреаційного природокористування в Україні. Визначено сутність та змістовне його наповнення, проаналізувано документи, відповідно до яких воно визначається. Досліджено вітчизняну законодавчу та нормативно-правову базу регулювання природокористування загалом і рекреаційного зокрема, де закладено окремі засади інклюзивного розвитку. В той же час значний пласт проблем залишається нерирішенним, серед яких, пов'язаний із становленням нових принципів, форм господарювання задля унеможливлення деградації природних рекреаційних ресурсів, їх різноманіття та стійкості. Сптияти просуванню інклюзивного рекреаційного природокористування має взаємодія формальних інституцій та інститутів (законодавчо-нормативна база, система державного регулювання, органи державного управління та місцевого самоврядування, громадські організації, затверджені норми та нормативи природокористування) та неформальних інституцій. Висновки. Вивчення стану та напрямів розвитку інституційного забезпечення інклюзивного рекреаційного природокористування дозволило визначити, що для реалізації інклюзивного підходу необхідні: зміна структури і стереотипу рекреаційних потреб людей та перебудова економіки рекреаційного природокористування; зменшення економічної та соціальної нерівності людей щодо задоволення їх рекреаційних потреб і забезпечення рівнодоступності до цінних природних рекреаційних ресурсів.

У статті досліджено світовий досвід у сфері просування готельного продукту. Проаналізовано готельну діяльність та динаміку надання готельних послуг в Україні. Узагальнено досвід національних та міжнародних готельних мереж у політиці просування, створенні нових готельних мереж та особливих готелів. Запропоновано впровадження кращого національного досвіду у політиці просування. Ця сфера економічної діяльності є перспективною для капіталовкладень, оскільки розвивається достатньо швидкими темпами, зумовлює високий рівень зайнятості у відповідних регіонах, створює матеріальну базу для розвитку туризму. Існує безліч маркетингових інструментів для підвищення конкурентоспроможності готельного бізнесу. Серед них: впровадження нових інформаційних технологій, нейромаркетингу, нових видів реклами, акційна політика, політика лояльності та інші. У сучасному світі готельна індустрія є сферою діяльності із постійно зростаючим рівнем конкуренції на ринку готельних послу, тому конкуренція є одним із стимулів для покращення роботи готелю та впровадження ним політики просування. Основними завданнями у сфері готельного бізнесу стають: створення конкурентних переваг і підвищення конкурентоспроможності, формування стабільної клієнтури через уміння знайти свого клієнта, пошук і створення нових шляхів розвитку, постійне оновлення власної політики просування з врахуванням динамічного ринку готельних послуг. В останні роки підприємства готельного господарства розвиваються в негативних умовах, зокрема, нестабільної економіко-політичної ситуації країни, що призводить до зниження туристичної та бізнес- активності, дефіциту фінансування, відсутності привабливих для будівництва готельних комплексів земельних ділянок, тривалої окупності таких проектів. ; The world experience in the hotel product promotion sphere is investigated. The hotel activity and hotel services provision dynamics in Ukraine are analyzed. The experience of national and international hotel chains in promotion policy, and also a new hotel chains and special hotels creation is summarized. The inculcation of better national experience in promotion policy is proposed. This branch of economic activity is a promising sphere for investment, as it is quite rapidly developing, increases the employment level in certain regions, creates the material basis for tourism development. There are many marketing tools for the hotel business competitiveness increasing. Among them: the inculcation of new information technologies, neuromarketing, the new advertising forms, promotional politics, loyalty politics and others. The hotel industry today is an industry with a growing level of competition in the hotel services market, and it is competition that is one of the incentives for improving the operation of the hotel and introducing its promotion policy. The main tasks in the hotel business sphere are: competitive advantages creating and competitiveness increasing a stable clientele forming through the ability to find your client, new development ways finding and creating, constantly updating your own promotion policies taking into account the hotel services dynamic market. In recent years, the hotel industry has been developing in negative conditions, in particular, the unstable economic and political situation in the country, which leads to a decrease in tourism and business activity, lack of funding, the lack of attractive land plots for hotel complexes construction, and long-term payback of such projects. ; В статье исследован мировой опыт в сфере продвижения гостиничного продукта. Проанализирована гостиничная деятельность и динамика предоставления гостиничных услуг в Украине. Обобщен опыт национальных и международных гостиничных сетей в политике продвижения, создании новых гостиничных сетей и особых гостиниц. Предложено внедрение лучшего национального опыта в политике продвижения. Эта отрасль экономической деятельности является перспективной сферой капиталовложений, поскольку развивается достаточно быстрыми темпами, повышает уровень занятости в отдельных регионах, создает материальную базу для развития туризма. Существует множество маркетинговых инструментов для повышения конкурентоспособности гостиничного бизнеса. Среди них: внедрение новых информационных технологий, нейромаркетинга, новых видов рекламы, акционная политика, политика лояльности и другие. В современном мире гостиничная индустрия является сферой деятельности с постоянно растущим уровнем конкуренции на рынке гостиничных услуг, поэтому конкуренция является одним из стимулов для улучшения работы отеля и внедрения им политики продвижения. Основными задачами в сфере гостиничного бизнеса являются: создание конкурентных преимуществ и повышение конкурентоспособности, формирование стабильной клиентуры посредством умения найти своего клиента, поиск и создание новых путей развития, постоянное обновление собственной политики продвижения с учетом динамичного рынка гостиничных услуг. В последние годы предприятия гостиничного хозяйства развиваются в негативных условиях, в частности, нестабильной экономико-политической ситуации в стране, что приводит к снижению туристической и бизнес-активности, дефициту финансирования, отсутствию привлекательных для строительства гостиничных комплексов земельных участков, длительной окупаемости таких проектов

У статті досліджено світовий досвід у сфері просування готельного продукту. Проаналізовано готельну діяльність та динаміку надання готельних послуг в Україні. Узагальнено досвід національних та міжнародних готельних мереж у політиці просування, створенні нових готельних мереж та особливих готелів. Запропоновано впровадження кращого національного досвіду у політиці просування. Ця сфера економічної діяльності є перспективною для капіталовкладень, оскільки розвивається достатньо швидкими темпами, зумовлює високий рівень зайнятості у відповідних регіонах, створює матеріальну базу для розвитку туризму. Існує безліч маркетингових інструментів для підвищення конкурентоспроможності готельного бізнесу. Серед них: впровадження нових інформаційних технологій, нейромаркетингу, нових видів реклами, акційна політика, політика лояльності та інші. У сучасному світі готельна індустрія є сферою діяльності із постійно зростаючим рівнем конкуренції на ринку готельних послу, тому конкуренція є одним із стимулів для покращення роботи готелю та впровадження ним політики просування. Основними завданнями у сфері готельного бізнесу стають: створення конкурентних переваг і підвищення конкурентоспроможності, формування стабільної клієнтури через уміння знайти свого клієнта, пошук і створення нових шляхів розвитку, постійне оновлення власної політики просування з врахуванням динамічного ринку готельних послуг. В останні роки підприємства готельного господарства розвиваються в негативних умовах, зокрема, нестабільної економіко-політичної ситуації країни, що призводить до зниження туристичної та бізнес- активності, дефіциту фінансування, відсутності привабливих для будівництва готельних комплексів земельних ділянок, тривалої окупності таких проектів. ; The world experience in the hotel product promotion sphere is investigated. The hotel activity and hotel services provision dynamics in Ukraine are analyzed. The experience of national and international hotel chains in promotion policy, and also a new hotel chains and special hotels creation is summarized. The inculcation of better national experience in promotion policy is proposed. This branch of economic activity is a promising sphere for investment, as it is quite rapidly developing, increases the employment level in certain regions, creates the material basis for tourism development. There are many marketing tools for the hotel business competitiveness increasing. Among them: the inculcation of new information technologies, neuromarketing, the new advertising forms, promotional politics, loyalty politics and others. The hotel industry today is an industry with a growing level of competition in the hotel services market, and it is competition that is one of the incentives for improving the operation of the hotel and introducing its promotion policy. The main tasks in the hotel business sphere are: competitive advantages creating and competitiveness increasing a stable clientele forming through the ability to find your client, new development ways finding and creating, constantly updating your own promotion policies taking into account the hotel services dynamic market. In recent years, the hotel industry has been developing in negative conditions, in particular, the unstable economic and political situation in the country, which leads to a decrease in tourism and business activity, lack of funding, the lack of attractive land plots for hotel complexes construction, and long-term payback of such projects. ; В статье исследован мировой опыт в сфере продвижения гостиничного продукта. Проанализирована гостиничная деятельность и динамика предоставления гостиничных услуг в Украине. Обобщен опыт национальных и международных гостиничных сетей в политике продвижения, создании новых гостиничных сетей и особых гостиниц. Предложено внедрение лучшего национального опыта в политике продвижения. Эта отрасль экономической деятельности является перспективной сферой капиталовложений, поскольку развивается достаточно быстрыми темпами, повышает уровень занятости в отдельных регионах, создает материальную базу для развития туризма. Существует множество маркетинговых инструментов для повышения конкурентоспособности гостиничного бизнеса. Среди них: внедрение новых информационных технологий, нейромаркетинга, новых видов рекламы, акционная политика, политика лояльности и другие. В современном мире гостиничная индустрия является сферой деятельности с постоянно растущим уровнем конкуренции на рынке гостиничных услуг, поэтому конкуренция является одним из стимулов для улучшения работы отеля и внедрения им политики продвижения. Основными задачами в сфере гостиничного бизнеса являются: создание конкурентных преимуществ и повышение конкурентоспособности, формирование стабильной клиентуры посредством умения найти своего клиента, поиск и создание новых путей развития, постоянное обновление собственной политики продвижения с учетом динамичного рынка гостиничных услуг. В последние годы предприятия гостиничного хозяйства развиваются в негативных условиях, в частности, нестабильной экономико-политической ситуации в стране, что приводит к снижению туристической и бизнес-активности, дефициту финансирования, отсутствию привлекательных для строительства гостиничных комплексов земельных участков, длительной окупаемости таких проектов

The European Green Deal by the European Commission is an ambitious policy aimed at achieving a climate-neutral economy. For Ukraine, the EGD is a priority in accelerating its European integration processes until 2030. The study aims to determine the country's ability to manage change towards the implementing the concept of sustainable development, adjusted in accordance with the European Green Deal's provisions, based on the analysis of SDG achievements in Ukraine, as well as on the identified quantitative results of readiness for change. The ability to manage change is determined by applying methods of analysis and generalization of descriptive statistics related to aspects of sustainable development and the EGD, as well as quantifying intermediate and final integral values of change management in Ukraine in the EGD context. The relationship between the SDGs and the EGD provisions on the "need for very high sustainability – sufficiency of weak sustainability" continuum was prioritized. The proposed provisions of the cooperation program provide for a thorough analysis of Ukrainian, European and global trends in the field of climate change and relevant sustainable development policies, use of statistical data, constant monitoring of indicators characterizing the dynamics of socio-economic, environmental and demographic status of the state and regions in connection with climate change, generalization of the experience of a climate-neutral economy, green energy, European integration processes, etc. The program is interdisciplinary in nature, which allows to get a comprehensive vision and provide a systematic solution to the problem of transforming the national economy in accordance with the European Green Deal.
AcknowledgmentThe paper contains the results of research conducted under the President of Ukraine's grant Formation and Use of Natural-Resource Assets of the Recreational and Tourism Sphere (0120U100159).

According to the Sustainable Development Goals (UN, 2015), making sustainable business decisions should be the driving force in achieving environmentally-oriented improvements. The key document that supports the 10 principles that ensure SDGs is the United Nations Global Compact Strategy 2021–2023 (UN, 2021). Achieving the goals of the Strategy requires the use of an improved business decision-making model that simultaneously increases revenues and revises the distribution of domestic funds for meeting the principles in the sphere of human rights, economic growth, satisfactory working conditions and the environment, and combating corruption as a key driver of corporate sustainability and responsible business practices. The authors have developed a methodological approach to the assessment of business sustainability, which is based on a combination of elements: analysis of world best practices and trends, determination of the impact of business on the social status and environment, quality assessment of relevant certification, and analysis of compliance with social indexes of sustainable development. The analysis of economic indicators of sustainable business (The B Impact Assessment, 2021) for 2020–2021 allowed singling out companies that finance the environmental sphere. Today, a quarter of the world's countries carry on sustainable business and finance the environmental degradation impact. The 8 leaders include: France, USA, Brazil, India, Germany, Norway, Ireland and South Korea. Methods of rating and expert assessment constitute an applied aspect of research for identification of prospects of sustainable business formation in Ukraine in the regional context. The result shows that only 8 regions are suitable for sustainable business conduct, while the environmental criterion is more than 9.2 points of 10, the economic criterion does not exceed 5, and the social criterion is 4.02–5.02. Therefore, it is necessary to focus on the organization of sustainable business according to the key strategic state ...

The wellness and recreation situation in its complexity does not significantly differ from other socio-economic problems of urban agglomerations in Ukraine and needs to be addressed in the context of the Sustainable Development Goals, especially in improving public well-being and health. The purpose of this article is to identify the relationship between health improvement, recreation and tourism, displayed in the management structure of the urban agglomeration, and the social, environmental and economic state of wellness and recreation. The relationship is determined by the index method/geometric mean of relevant relative indices (inclusion, experience economy, health improvement with rest, recovery function of leisure, wellness and recreation ecology) with the 2009–2018 dynamics by regions with the largest urban agglomerations of Ukraine. The analysis of management structures of the Dnipro, Kyiv, Odesa and Kharkiv executive bodies reveals special aspects in reflecting the wellness and recreation functions, including tourism and urban ecology. Based on the comparison of rating analyses, it is justified whether wellness and recreation reflected in the structure of urban agglomeration management meets its social, environmental and economic health. Comparison results for the relative indices of wellness and recreation in urban agglomerations and regions of Ukraine by economic (income level, directing additional funds for recreation), social (health, no impact of diseases on performance) or environmental (air pollution per person) factors, as well as altogether (comparison of integral indicators), are the basis for smoothing the situation with wellness and recreation in the country according to the inclusive sustainable development principle.
AcknowledgmentThe article contains the results of research conducted under the President of Ukraine's grant for competitive projects (0119U103141).