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»Volles Haus« Kulturmarketing zahlt sich aus. Der praktische Ratgeber 'Kulturmarketing' Kulturbetriebe benötigen heute mehr denn je ein effizientes Kulturmarketing, um in der Erlebnisgesellschaft ihr Publikum zu finden und nachhaltig ihren Bestand angesichts immer knapper werdender öffentlicher Mittel sicherzustellen. Das Werk Kulturmarketing beschreibt anhand vieler Beispiele Schritt für Schritt, wie ein strategisch erfolgreiches Kulturmarketing-Konzept erstellt und umgesetzt wird. Dabei stellt das Buch immer den Primat der künstlerischen bzw. kulturellen Zielsetzung in den Mittelpunkt. Der Ratgeber Kulturmarketing richtet sich in erster Linie an Praktiker in Kulturbetrieben, die für ihre Einrichtung ein effizientes Marketingkonzept entwickeln wollen und an Studierende des Faches Kulturmanagement, die in Zukunft im Kulturbetrieb arbeiten werden. Der erfolgreiche Experte zum Kulturmarketing Der Autor Prof. Dr. Armin Klein lehrt - nach vielen Jahren der Praxis - seit 1994 Kulturmanagement und Kulturwissenschaft am Institut für Kulturmanagement der PH Ludwigsburg.

Knapper werdende finanzielle Mittel, steigende Konkurrenz in der Erlebnisgesellschaft und die zunehmende Professionalisierung der Kulturinstitutionen erfordern st ndig neue Wege in der F hrung von Kulturbetrieben. Seit 20 Jahren nehmen Studierende und Lehrende des Ludwigsburger Instituts f r Kulturmanagement diese Herausforderung an.Der Jubil umskongress Taten.Drang.Kultur Kulturmanagement in Deutschland 1990 2030 bot nationalen wie internationalen Experten aus Forschung und Praxis Gelegenheit, nicht nur zur ck zu blicken, sondern vermehrt Visionen f r die Zukunft zu entwickeln

Zum Buch -- Zum Autor -- Titelseite -- Inhalt -- 1. Kapitel Was ist Kulturmarketing? -- 1.1 Grundlagen und grundlegende Definitionen -- 1.1.1 Der Mensch und seine Bedürfnisse -- 1.1.2 Die Kultureinrichtung und ihre Bezugsgruppen -- 1.1.3 Das Kulturprodukt und seine Nutzendimensionen -- 1.1.4 Die Besonderheiten des Kulturprodukts -- 1.1.5 Angebot und Nachfrage -- 1.2 Die Besonderheit von Kulturmarketing in öffentlichen bzw. Nonprofit Kulturbetrieben -- 1.2.1 Kommerzielles Kulturmarketing -- 1.3 Die Bedeutung von Kulturmarketing für den öffentlichen bzw. Nonprofit-Kulturbetrieb -- 2. Kapitel Das Ziel: Die besucherorientierte Kultureinrichtung -- 2.1 Störenfried Kunde? -- 2.2 Die organisationszentrierte Kultureinrichtung -- 2.3 Die besucherorientierte Kultureinrichtung -- 3. Kapitel Der Kulturmarketing-Managementprozess -- 3.1 Die unterschiedlichen Ebenen im Marketing -- 3.2 "Kulturmarketing aus dem Bauch" -- 3.3 Der Kulturmarketing-Managementprozess als strategische Aufgabe -- 4. Kapitel Wer sind wir? -- 4.1 Der Organisationszweck der Kultureinrichtung -- 4.2 Das Mission-Statement -- 4.3 Strategisches Leitbild und Organisationspolitik -- 4.4 Die Corporate Identity der Kultureinrichtung -- 5. Kapitel Wer sind unsere Besucher? -- 5.1 Nachfrage nach Kunst- und Kulturprodukten als Entscheidungshandeln unter Risiko -- 5.2 Strukturelle Merkmale der Besuchernachfrage -- 5.2.1 Geographische Merkmale -- 5.2.2 Soziodemographische Merkmale -- 5.2.3 Psychographische Merkmale und Lebensstil -- 5.3 Verhaltensmerkmale der Nachfrage -- 5.3.1 Verwendungsmerkmale (Verwendungsrate und Verwenderstatus) -- 5.3.2 Ansichten- und Einstellungsmerkmale -- 5.3.3 Nutzen-/Benefit-Merkmale -- 5.3.4 Anlass-/Verwendungsmerkmale -- 5.4 Kulturmarketingforschung -- 5.4.1 Primär- und Sekundärforschung -- 5.4.2. Primärforschung -- 5.4.3 Voll- oder Teilerhebung?

Kultureinrichtungen in Deutschland befinden sich in einer doppelten Krise: einerseits wird die Finanzierung durch Bund, Länder und Kommunen immer unsicherer, andererseits fehlt es an langfristiger strategischer Ausrichtung. Das Buch gibt kompetent und deutlich Antworten auf diese Krisensituation und zeigt Wege für die Zukunft auf.

Kultureinrichtungen in Deutschland befinden sich in einer doppelten Krise: einerseits wird die Finanzierung durch Bund, Länder und Kommunen immer unsicherer, andererseits fehlt es an langfristiger strategischer Ausrichtung. Das Buch gibt kompetent und deutlich Antworten auf diese Krisensituation und zeigt Wege für die Zukunft auf. Professor Dr. Armin Klein ist Professor für Kulturmanagement und Kulturwissenschaft am Institut für Kulturmanagement in Ludwigsburg und regelmäßiger Lehrbeauftragter an den Universitäten Basel und Freiburg.

Preliminary; Zeit, dass sich was bewegt; Neustart; Grundorientierung Zukunft; Konsequente Besucherorientierung; Die lernende Kulturorganisation; Die Wissens-Mitarbeiter; Mehrdimensionale Kulturfinanzierung; Kreative Allianzen; Controlling und Evaluation; Der exzellente Kulturbetrieb; Literaturverzeichnis

Die Bedeutung von Besucherorientierung und Besucherbindung - unter den Stichworten Customer Relationship Marketing und Kundenbindung in der kommerziellen Wirtschaft längst als zentrale Aufgabe eines zukunftsorientierten Marketing erkannt - ist im Kulturbetrieb, zumal im öffentlichen, noch kaum im allgemeinen Bewusstsein. Dabei wird eine langfristige Bindung der Besucher an die jeweilige Kultureinrichtung - sei es ein Theater, ein Museum oder aber eine Musikschule oder eine Volkshochschule angesichts wachsender Konkurrenz auf dem Kulturmarkt der Erlebnisgesellschaft immer wichtiger. "Damit Sie gerne wiederkommen!" - dies ist das untergründige Motto, das sich durch das ganze Buch zieht. Der Kulturnutzer in der Erlebnisgesellschaft hat die große Auswahl: er kann wählen, er will wählen und er wird immer wählerischer. Kultureinrichtungen müssen auf diese Entwicklung reagieren und ihrerseits Strategien hervorbringen, um weiterhin ihren Bestand zu sichern.

Kultureinrichtungen in Deutschland befinden sich in einer doppelten Krise: einerseits wird die Finanzierung durch Bund, Länder und Kommunen immer unsicherer, andererseits fehlt es an langfristiger strategischer Ausrichtung. Das Buch gibt kompetent und deutlich Antworten auf diese Krisensituation und zeigt Wege für die Zukunft auf. Professor Dr. Armin Klein ist Professor für Kulturmanagement und Kulturwissenschaft am Institut für Kulturmanagement in Ludwigsburg und regelmäßiger Lehrbeauftragter an den Universitäten Basel und Freiburg.

Verlagstext: In den letzten zehn bis fünfzehn Jahren entstanden im deutschsprachigen Raum mehr als 50 Ausbildungseinrichtungen für Kulturmanagement. Seither hat das Fach eine Konsolidierungsphase durchlaufen, wodurch jetzt solides und relativ beständiges Grundwissen für Ausbildung und Praxis zur Verfügung steht.