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Energy scenarios link long-term policy goals to near-term decisions and may thus guide the transition to more sustainable energy systems. Yet, systematic empirical analyses of how energy scenarios are understood and used by relevant actors are rare. This working paper addresses the situation in Switzerland, where several competing public energy scenarios have been developed by different organisations in reaction to the government's decision to phase out nuclear power. The analysis focuses on the energy research community, which has a double role in the dissemination of scenario-based insights: On the one hand, researchers develop energy scenarios which may in turn be used by decision-makers in policy and industry to create or assess action alternatives. On the other hand, many researchers are scenario users themselves. We conducted 13 structured in-depth interviews with energy researchers. The sample covers a wide scope of institutions and disciplinary backgrounds, including economics, engineering, geography, sociology, and law. We find that while most researchers do use energy scenarios, there are, essentially, two contrasting types of scenario use among them: One group of researchers, which we labelled divers, is interested in very specific data and assumptions that it wants to fully understand. A second group, which we labelled sailors, refers to the results of a scenario analysis in a more general manner. We identified different interpretations of scenario content between sailors and divers. These discrepancies are a result of the highly specialised modelling activities on which energy scenarios are based. Implicit knowledge that is generated during the process of developing energy sce-narios is inaccessible to most scenarios users. We therefore conclude the study with a discussion about the usefulness of participative stakeholder involvement and scenario documentation that is adjusted to the interests and competencies of its users. Because energy scenarios increasingly serve as a scientifically derived information basis for societal debates about energy transitions, their use needs to be studied more extensively.

In diesem, dem zweiten Band von "Energy Governance" befassen sich die Autoren aus vielfältiger Perspektive mit zahlreichen Fragen zur Umsetzung der Energiestrategie 2050. Sie identifizieren jene Fälle von Solaranlagen, bei denen der Ersatz einer Baubewilligung zu Rechtsunsicherheit führt. Sie untersuchen die Wirkung moderner Finanzberichterstattung auf die Politik der kantonalen Beteiligungen an Energieversorgungsunternehmen in einer Marktumgebung tiefer Strompreis. Analysiert wird weiter die staatliche Förderung der erneuerbaren Stromproduktion im Hinblick auf ihre Wirkung. Eine kritische Analyse der "Smart City"-Projekte in der Schweiz und in den Nachbarländern Deutschland und Österreich führt zu Empfehlungen, wie solche Projekte effizienter geplant und umgesetzt werden können. Auch die Beziehung öffentlicher Organisationen zu ihrer "Stakeholder-Umwelt" wird behandelt.

Sammelband der Reihe "Energy Governance Working Paper" Nr. 1 bis 7 ; Die Energiestrategie 2050 des Bundes definiert anspruchsvolle Ziele. Für deren Erreichung hat der Bundesrat daher unter anderem den Aktionsplan Energieforschung ins Leben gerufen. Dazu wurden acht sogenannte SCCERs, Swiss Competence Center for Energy Research, initiiert, in denen hochschulübergreifend angewandte Energie-Forschung betrieben wird. Die Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW) ist an vier dieser acht SCCERs aktiv beteiligt. Die ZHAW hat diese Aufgabe zum Anlass genommen, Energieforschung zum strategischen Schwerpunkt der gesamten Fachhochschule zu erklären und in allen Departementen Kompetenzaufbauprojekte zu starten. Der vorliegende Sammelband präsentiert die ersten Ergebnisse dieser Kompetenzaufbauprojekte an der School of Management and Law, wobei zwei dieser Projekte in Zusammenarbeit mit Forschern aus den Departementen Angewandte Linguistik und School of Engineering erfolgten. Dabei wurden die Herausforderungen und Chancen, die sich für Staat und Wirtschaft aus der Umsetzung der Energiestrategie 2050 ableiten, auf verschiedenen Ebenen betrachtet: die Schweiz im internationalen Vergleich, Besonderheiten der Führung von EVUs, rechtliche und ökonomische Rahmenbedingungen und die Gestaltung der Energie-Zukunft in Schweizer Städten.