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Aufgrund der Finanzkrise ist die Sensibiliät für Risiken in den Untenehmen gewachsen. Jean-Marcel Kobi lenkt den Folus auf die Risiken im Human Resource Management. In einer innovativen Sicht stellt er die verschiedenen Personalrisiken dar und schildert ihre Auswirkungen: Engpass-, Austritts-, Anpassungs- und Motivationsrisiken, darüber hinaus neue Risikoaspekte wie Führugns- und Integritätsrisiken. Ein fundiertes und praxisorientirtes Instrumentarium, um im Sinne eines zukunftsgerichteten Personalrisikomanagements Risiken rechtzeitig zu erkennen und ihr Eintreten zu verhindern. Nun in der 3., völlig überarbeiteten Auflage.

Unser Denken ist auf Gegensätze ausgerichtet. Ein Handeln im Gleichgewicht ist jedoch erfolgreicher. Drei Aspekte werden im Management an Bedeutung gewinnen: - Lösungen sind immer weniger im Entweder-oder und immer mehr im Sowohl-als-auch zu suchen. - Die Überlebensfähigkeit sozialer Organisationen hängt in hohem Maße davon ab, wie es gelingt, das richtige Gleichgewicht zwischen harten und weichen Faktoren zu finden. - Werte, Sinn und Effizienz müssen in einer Balance stehen. Dieses Buch zeigt die Bedeutung der Ausgewogenheit am Beispiel verschiedener Spannungsfelder in der Führung und im Personalmanagement. Der Autor beschreibt sehr anschaulich, wie es gelingt, die Balance zu finden zwischen Vernunft und Emotionen, Business- und Mitarbeiterorientierung, Bewahren und Verändern. Originalaussagen aus Interviews mit Unternehmens- und Personalleitern verdeutlichen das breite Meinungsspektrum und die Spannungsfelder. Fragen laden ein zur kritischen Selbstreflexion. - Von der Weisheit der Balance - Harte und weiche Faktoren - Kurzfristiges und langfristiges Denken und Handeln - Business- und Mitarbeiterorientierung - Arbeitgeber- und Arbeitnehmerinteressen - Strategie, Struktur und Kultur - Bewahren und Verändern - Fordern und Fördern - Balance im Human Resources Management Der Autor Dr. Jean-Marcel Kobi ist selbständiger Management-Berater in Zürich. Seine Schwerpunkte sind der ganze Human-Resources-Bereich sowie das Management der weichen Faktoren. Er hat immer wieder neue Themen angestoßen (z. B. Unternehmenskultur, Management des Wandels und Personalrisiken) und ist ein gefragter Referent.