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"Formalisierte Führungsgrundsätze werden zu dem Zweck entwickelt, das Führungsverhalten von Vorgesetzten in Organisationen zu vereinheitlichen und in bestimmte Richtungen zu lenken. Im Rahmen des Beitrages werden neben den beabsichtigten positiven, auch mögliche negative Wirkungen - die Chancen und Risiken - formalisierter Führungsgrundsätze diskutiert, und zwar zum einen aus gesamtorganisationaler Sicht, zum anderen mit Blick auf das Verhalten von Organisationsmitgliedern unterschiedlichen hierarchischen Ranges. Dabei soll exemplarisch unter Hinweis auf situationsdifferenzierende Bedingungen verdeutlicht werden, daß ein "Zu-viel" an Systemstrukturierung ebenso nachteilig sein kann wie ein "Zu-wenig"." (Autorenreferat)