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Chef-Checkliste Mitarbeiterführung -- Inhalt -- Mitarbeiter erfolgreich führen -- Sie sind der neue Vorgesetzte -- 1 Erleichtern Sie sich Ihren Einstieg in die neue Führungspostion -- 2 Bausteine für Ihre Antrittsrede -- 3 Mögliche Fragen für Ihre individuellen Kennenlerngespräche -- 4 Bisher Kollege - jetzt Vorgesetzter -- 5 Steigern Sie Ihre persönliche Autorität -- 6 Der Stellenwert von Vertrauen -- 7 Vertrauensbildendes Verhalten des Vorgesetzten -- 8 Nehmen Sie Ihre Vorbildfunktion wahr? -- 9 Verbessern Sie Ihre Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern -- 10 Sichern Sie Ihre neue Position -- 11 Einflussfaktoren auf das Führungsgeschehen -- 12 Steigern Sie Ihre Durchsetzungskraft -- 13 Die bekanntesten Führungsstile -- 14 Grundlegende Unterschiede: Autoritäre vs. kooperative Führung -- 15 Führungsaufgaben -- 16 Keine Angst vor Entscheidungen! -- 17 Führen von Mitarbeitern im Homeoffice -- 18 Vereinbaren Sie Ziele -- 19 Analysieren Sie Zielvereinbarungen kritisch -- 20 Verbessern Sie gezielt das Mitarbeiterverhalten -- Mitarbeiter informieren -- 21 Weshalb Mitarbeiter informieren? -- 22 Worauf achten Sie als Informierender? -- 23 Ihr Auftritt bei besonderen Anlässen -- 24 Ihre Vorbereitung auf das Mitarbeitergespräch -- 25 Phasen eines Mitarbeitergesprächs -- 26 Regeln für offene Kommunikation -- 27 Gebote des guten Zuhörens -- 28 Ihr Zuhör-Verhalten -- 29 Aktives Zuhören -- 30 Gute Fragetechnik -- 31 Fragearten -- 32 Ihr Gesprächsverhalten -- 33 Manipulationstechniken -- 34 Anweisungen sorgfältig planen -- 35 Anweisungen erteilen -- Mitarbeiter motivieren -- 36 Bedürfniskategorien -- 37 Unbefriedigte Bedürfnisse erkennen -- 38 Ansporn- und Hygienefaktoren -- 39 Wesentliche Abwehrmechanismen bei Frustration -- 40 Gesprächsleitfaden für Rückkehrgespräche -- Richtig delegieren -- 41 Motive für eine verstärkte Delegation.

Chefsein will gelernt sein Ab sofort leiten Sie ein Team, eine Abteilung, ein Profitcenter oder ein Unternehmen. Jetzt gilt es, Ihrer Umgebung zu beweisen, dass Sie zu Recht Vorgesetzter sind. Klare Ziele vereinbaren Offen miteinander kommunizieren Richtig motivieren, delegieren, kritisieren Teamarbeit steuern Soziale Verantwortung leben Konflikte sozialverträglich lösen Diese Chef-Checkliste hilft Ihnen, Führungsfehler zu vermeiden, Defizite im Führungsverhalten zu erkennen und abzubauen. So behalten Sie selbst in schwierigen Situationen den Überblick und einen kühlen Kopf.

Chefsein will gelernt sein. Ab sofort leiten Sie ein Team, eine Abteilung, ein Profitcenter oder ein Unternehmen. Jetzt gilt es, Ihrer Umgebung zu beweisen, dass Sie zu Recht Vorgesetzter sind.Klare Ziele vereinbaren. Offen miteinander kommunizieren. Richtig motivieren, delegieren, kritisieren. Teamarbeit steuern. Soziale Verantwortung leben. Konflikte sozialverträglich lösen. Diese Chef-Checkliste hilft Ihnen, Führungsfehler zu vermeiden, Defizite im Führungsverhalten zu erkennen und abzubauen. So behalten Sie selbst in schwierigen Situationen den Überblick und einen kühlen Kopf. (Verlagstext)

Chefsein will gelernt sein Ab sofort leiten Sie ein Team, eine Abteilung, ein Profitcenter oder ein Unternehmen. Jetzt gilt es, Ihrer Umgebung zu beweisen, dass Sie zu Recht Vorgesetzter sind. Klare Ziele vereinbaren Offen miteinander kommunizieren Richtig motivieren, delegieren, kritisieren Teamarbeit steuern Soziale Verantwortung leben Konflikte sozialverträglich lösen Diese Chef-Checkliste hilft Ihnen, Führungsfehler zu vermeiden, Defizite im Führungsverhalten zu erkennen und abzubauen. So behalten Sie selbst in schwierigen Situationen den Überblick und einen kühlen Kopf.

Nicht mit mir! Jedem ist es schon passiert: In einem Gespräch, bei einem Meeting, aber auch im alltäglichen Miteinander trifft uns ein Angriff unseres Gegenübers - oftmals unvorbereitet. Wir fühlen uns überrumpelt und sind fassungslos ob der verbalen Attacke. Verschlägt es uns dann auch noch die Sprache, gewinnt der Kontrahent zu allem Überfluss an Oberwasser und setzt seine Boshaftigkeiten fort. Die Folge: Derart überrumpelt, gelingt es uns nicht mehr, unseren Selbstbehauptungswillen einzusetzen und uns durchzusetzen, sondern wir geben unfreiwillig widerspruchslos auf. (...) Thalia.de

MENSCH MITARBEITER! -- INHALT -- DIE KÜNDIGUNG NUR ALS LETZTE OPTION -- 1 KEINEN FREIFAHRTSCHEIN FÜR SCHWIERIGE MITARBEITER -- 2 DURCHSETZUNGSVERMÖGEN GEFRAGT -- 3 DIE BUNTE WELTDER SCHWIERIGEN MITARBEITER -- ALKOHOLABHÄNGIGER -- BELEIDIGER -- CHOLERIKER -- DENUNZIANT -- ENTSCHEIDUNGSSCHWACHER/ZAUDERER -- FAULPELZ -- GEKÜNDIGTER -- HYPOCHONDER -- IDEENKILLER -- JAMMERLAPPEN -- KLATSCHTANTE/TRATSCHMAUL -- LEISTUNGSSCHWACHER/MINDERLEISTER -- MISSTRAUISCHER -- NEIDER -- PERFEKTIONIST/PEDANT -- REDSELIGER/QUASSELSTRIPPE/WEITSCHWEIFIGER -- SCHAUMSCHLÄGER/BLENDER/GROSSMAUL -- ÜBERQUALIFIZIERTER -- WEISUNGSMISSACHTER -- 4 LETZTE OPTION: ARBEITSRECHTLICHE SCHRITTE -- STICHWORTVERZEICHNIS

Der produktive Personalberater und Coach (hier zuletzt "Chef-Checkliste Mitarbeiterführung", ID-G 23/14) legt ein Arbeitsbuch für Führungskräfte vor, Mitarbeiter aus der Arbeitshaltung herauszulösen, die als "innere Kündigung", "Dienst nach Vorschrift" oder "Null-Bock-Haltung" beschrieben wird. Nach Grundlageninfos zu Ursachen, Ausmass und zu den charakteristischen Signalen stellt Kratz 10 "Werkzeuge" für den Vorgesetzten zum Abbau der inneren Kündigung in den Mittelpunkt: von motivierenden Gesprächen über vertrauensbildende Massnahmen, transparente Informationspolitik bis hin zu Zielvereinbarungen, Kontrollen, Mitarbeiter-Wertschätzung und konstruktiver Kritik, Aufgabendelegation, sozialverträglichen Konfliktlösungen. Dies alles mit Fallbeispielen, Checklisten, Fragebögen, To-do-Listen. - Neben dem mehr die psychologischen Aspekte in den Fokus stellenden Band "Innere Kündigung" von R.D. Brinkmann (BA 3/06) sowie den generellen Titeln über Personalführung/Mitarbeitermotivation gern, auch seminarbegleitend, empfohlen. (2)

Der Autor war lange Jahre selbst Führungskraft und arbeitet nun als Personalberater und Trainer. Komprimiert auf das Wesentliche bietet er Informationen zu Zielvereinbarungen, zur Delegation von Arbeitsaufgaben, zur wirkungsvollen Kommunikation und zum Umgang mit Konflikten. Etliche Checklisten helfen der Führungskraft das eigene Führungsverhalten zu reflektieren und ggf. zu verbessern. Der Titel ist ähnlich einsetzbar wie "30 Minuten Führen mit EQ" von Alexander Groth (ID-B 19/12). Ausführlicher sind die Titel "Mitarbeiterführung" von Eva Douma (BA 8/10) und "Mitarbeiterführung - leiten, motivieren, kooperieren" von Gabi Brede (ID-A 35/12). Die Vorauflage (ID-G 29/11) kann auslaufen. (3)