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Beim Aufbau von Standorten in internationalen Wachstumsregionen hat sich immer wieder eine Herausforderung fuer Unternehmen als zentral herausgestellt: die Bindung trainierter und motivierter Mitarbeiter bei gleichzeitiger Wahrung von Kostenpraemissen und Lohngerechtigkeit. Um diesem Dilemma zu entgehen, entwickelt der Autor ein umfassendes Erklaerungs- und Gestaltungsmodell zur Mitarbeiterbindung als Erfolgsfaktor beim Standortaufbau. Dabei werden neben den interkulturellen Anforderungen auch die Beduerfnisse gesellschaftlicher Modernisierung integriert sowie Kostenauswirkungen beleuchtet. Ko