Suchergebnisse

Megatrendovi poput rastuće kompleksnosti i volatilnosti poslovnog okruženja, internacionalizacije i sve veće potrebe za transparentnosti uzrokovale su promjene očekivanja menadžmenta spram kontrolera, a time i nove uloge. Brojna istraživanja naglašavaju i usmjeravaju te promjene ka sve aktivnijoj ulozi kontrolera kao ravnopravnom partneru menadžmentu u procesu odlučivanja na strateškoj razini poduzeća, uz istovremeni sve veći razvoj digitializacije i IT rješenja koji će omogućiti stvaranje dodane vrijednosti i oslobađanje kontrolera od rutinskih zadataka i time stvoriti prostor za novu ulogu. Dosada je nedovoljno istraženo kolika se ta nova uloga u praksi zaista provodi i koje su posljedice kontrolera kao poslovnog partnera menadžeru s kojim bi istovremeno trebao surađivati i korigirati njegove radnje. U ovom radu istražuje se perspektiva u razvoju kontrolera kao poslovnog partnera, i u svrhu toga provedeno je empirijsko istraživanje uloga kontrolera (eng. controller, odnosno management accountant) u poduzećima na području Republike Hrvatske istražujući koje uloge pretežno preuzimaju i kreću li se ka proaktivnijoj budućnosti.