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In einem Krankenhaus weist der OP-Bereich das größte Wertschöpfungspotenzial auf und stellt gleichzeitig den kostenintensivsten Bereich dar. Neben den medizinischen Prozessen spielen auch die logistischen Prozesse eine entscheidende Rolle für einen erfolgreichen OP-Verlauf. Demnach kann eine Optimierung der OP-Logistik entscheidende Vorteile in Bezug auf Kosten, Zeit und Qualität generieren. Zur Erhöhung der Auslastung und zur Reduzierung der OP-Wechselzeiten haben sich innovative Konzepte, wie die Einführung von Fallwagen, bewiesen.

In Kliniken bilden die vielen manuellen Prozesse häufig eine Blackbox, über die in der Regel keine Informationen vorliegen. Die Digitale Prozessanalyse bildet eine Methode zur Analyse dieser Prozesse und nutzt dazu Mini-Sensorik und KI. So werden Prozesskennzahlen ermittelt und Optimierungspotentiale im Bereich der Effizienz und Ergonomie aufgedeckt.

Der Bereich der Arzneimittelversorgung ist ein hochsensibles Thema in Kliniken. Immer häufiger setzen Apotheker dabei auf automatische Unterstützung wie Kommissionierautomaten oder Unit-Dose-Anlagen. Bereits in der Vorplanung einer Umstrukturierung der Krankenhausapotheke ist es wichtig, ein ganzheitliches Apothekenkonzept von der Verordnung bis zur Verabreichung zu entwickeln und unterschiedliche Konzepte qualitativ und quantitativ zu vergleichen.

Steigender Wettbewerbsdruck und hohe Qualitätsansprüche veranlassen Krankenhäuser zu baulichen und strukturellen Veränderungen einzelner Krankenhausbereiche. Hierbei rückt der OP-Bereich als wichtigster wertschöpfender Faktor zunehmend in den Fokus – im Besonderen die Saalbelegungszeiten.