Aufsatz(elektronisch)#1Februar 2011
Assessing social identity and collective efficacy as theories of group motivation at work
In: International journal of human resource management, Band 22, Heft 4, S. 963-980
ISSN: 1466-4399
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Aufsatz(elektronisch)#2Dezember 2007
Social Inequality in Education: A Constraint on an American High-Skills Future
In: Curriculum inquiry: a journal from The Ontario Institute for Studies in Education of the University of Toronto, Band 37, Heft 4, S. 329-349
ISSN: 1467-873X
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Sammelwerksbeitrag(elektronisch)#32007
School reform in America: Can Dewey’s ideas save high school vocational education?
In: Vocational Education
Aufsatz(elektronisch)#4Januar 1998
Official Knowledge and Vocationalism: A Reply to Michael Apple
In: Curriculum inquiry: a journal from The Ontario Institute for Studies in Education of the University of Toronto, Band 28, Heft 3, S. 361-368
ISSN: 1467-873X
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Aufsatz(elektronisch)#5Januar 1998
Vocational Education as General Education
In: Curriculum inquiry: a journal from The Ontario Institute for Studies in Education of the University of Toronto, Band 28, Heft 3, S. 283-309
ISSN: 1467-873X
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Aufsatz(elektronisch)#6Januar 1997
America's Choice: Literacy or Productivity?
In: Curriculum inquiry: a journal from The Ontario Institute for Studies in Education of the University of Toronto, Band 27, Heft 4, S. 391-421
ISSN: 1467-873X
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Aufsatz(elektronisch)#7September 1995
Rise and Decline of Job-Specific Vocationalism: Response to Judith Little and Susan Threatt
In: Curriculum inquiry: a journal from The Ontario Institute for Studies in Education of the University of Toronto, Band 25, Heft 3, S. 293-306
ISSN: 1467-873X
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Aufsatz(elektronisch)#8Juni 1993
Valid Knowledge and the Problem of Practical Arts Curricula
In: Curriculum inquiry: a journal from The Ontario Institute for Studies in Education of the University of Toronto, Band 23, Heft 2, S. 175-202
ISSN: 1467-873X
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Buch(gedruckt)#91997
˜Theœ friction-free economy: marketing strategies for a wired world
The Friction-Free Economy provides an extraordinary look into the not-so-distant economic future, a future in which business will be so dramatically altered that we will all be forced - from CEO to small-business owner, senior-level executive to middle manager - to rethink what we do and how we do it. In this book, T. G. Lewis, one of the foremost experts on the information age, explores the phenomenon of Silicon Valley and its role as the incubator of innovative business models and strategies. The Friction-Free Economy illustrates how the economic realities of Silicon Valley will soon hold true for all businesses - from the high-tech Intels to the lowest of the low tech, such as restaurants and car dealerships - and provides a workable, eminently practical business model for any company looking to survive and thrive in the friction free economy. Using market behavior in the software industry as an example for understanding the bigger business picture, The Friction-Free Economy makes sense of a world growing increasingly digital with ambiguous, intangible products and transparent transactions and provides a series of guiding principles for creating business success in any industry
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Sammelwerksbeitrag(elektronisch)#102008
“You Have Heard What the Kings of Assyria Have Done”
In: Isaiah’s Vision of Peace in Biblical and Modern International Relations, S. 75-100
Sammelwerksbeitrag(elektronisch)#112009
Computing Small-Fleet Aircraft Availabilities Including Redundancy and Spares
In: Industrial Innovation; Handbook of Military Industrial Engineering, S. 13-1-13-10