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Résumé Cet article se propose de revenir sur des textes de jeunesse de Léon Walras encore peu connus et rarement commentés. Les premières Tentatives constituent l'unique témoignage de l'intérêt porté par Walras à l'économie pure avant 1872. Pourtant, loin de renforcer la primauté de ce domaine dans l'ensemble des réflexions théoriques walrasiennes, l'analyse minutieuse de ces manuscrits révèle assez vite que les difficultés rencontrées lors de la génèse de l'économie pure sont fondamentalement d'ordre philosophiques et non pas techniques. On aboutit ainsi au résultat suivant : si à ce niveau la contribution du mathématicien Paul Picard est désormais bien établie, encore fallait-il que Walras ait mis au point son concept de "demande effective" ; ce qui passe dans une toute première étape par l'intégration des choix subjectifs en économie pure, domaine de la science naturelle des valeurs d'échange.

Cet article analyse les pratiques de réemploi et de partage au sein des magasins gratuits qui proposent un modèle de sortie de la transaction marchande par la gratuité des biens mis à disposition. Ces expériences sont confrontées à la prégnance de l'imaginaire marchand, qui articule le « sophisme économiciste » dénoncé par Polanyi – assimilant toutes les pratiques d'échange à un échange marchand – et une compréhension étriquée du don conduisant à sa forme jugée problématique par Mauss : le don-charité. Les auteurs montrent comment la force de l'imaginaire marchand conduit à des usages et à des pratiques différentiés, parfois en contradiction avec les objectifs politiques de ces expérimentations citoyennes. Ils soulignent la nécessité d'un travail institutionnel pour soutenir l'invention d'un imaginaire alternatif rendant possible ce mode alternatif de circulation-partage des biens.

La réforme du financement des établissements d'accueil de jeunes enfants par les CAF traduit le « tournant gestionnaire » qu'a dû prendre le secteur dans la période récente. Cette réforme crée des tensions multiples qui remettent fondamentalement en cause le modèle de qualité que défendent les structures associatives, a fortiori parentales. Dans cette recherche, nous avons procédé à une analyse détaillée des tensions que cette réforme implique sur différentes dimensions jouant un rôle déterminant dans la qualité des services fournis.

Résumé La plupart des pays européens connaissent une évolution des modes de gestion de l'action collective, modifiant le rôle de l'État et impliquant une diversité d'acteurs, publics et privés. Ces évolutions, au cœur de la réforme des États-providence, concernent plusieurs champs des politiques sociales, dont ceux du care , et en particulier les services d'accueil de la petite enfance. Cet article analyse les mutations du secteur de la petite enfance sous l'angle des interactions entre acteurs publics, associatifs et privés commerciaux et des enjeux collectifs qui en découlent.

International audience ; Dans le champ de la petite enfance et depuis le milieu des années 2000, les évolutions du contexte institutionnel sont marquées par des changements importants du point de vue de la gouvernance et de la recomposition de l'offre d'accueil sur les territoires. Ces changements s'inscrivent dans une volonté politique d'augmenter le nombre de places d'accueil, tout en maîtrisant les dépenses publiques. On assiste à une diversification accrue de l'offre d'accueil, tant du point de vue des modes d'accueil (passage au multi-accueil, création récente des micro-crèches et des maisons d'assistantes maternelles, …), que des gestionnaires.Cette communication vise à mieux comprendre les stratégies de coordination mises en oeuvre par les acteurs de l'ESS en particulier par rapport à celles qu'adoptent les acteurs privés lucratifs. Deux grandes stratégies de coordination ont en effet été identifiées : une stratégie de croissance et une stratégie de coopération par un maillage en réseau.

International audience ; Dans le champ de la petite enfance et depuis le milieu des années 2000, les évolutions du contexte institutionnel sont marquées par des changements importants du point de vue de la gouvernance et de la recomposition de l'offre d'accueil sur les territoires. Ces changements s'inscrivent dans une volonté politique d'augmenter le nombre de places d'accueil, tout en maîtrisant les dépenses publiques. On assiste à une diversification accrue de l'offre d'accueil, tant du point de vue des modes d'accueil (passage au multi-accueil, création récente des micro-crèches et des maisons d'assistantes maternelles, …), que des gestionnaires.Cette communication vise à mieux comprendre les stratégies de coordination mises en oeuvre par les acteurs de l'ESS en particulier par rapport à celles qu'adoptent les acteurs privés lucratifs. Deux grandes stratégies de coordination ont en effet été identifiées : une stratégie de croissance et une stratégie de coopération par un maillage en réseau.

International audience ; Dans le champ de la petite enfance et depuis le milieu des années 2000, les évolutions du contexte institutionnel sont marquées par des changements importants du point de vue de la gouvernance et de la recomposition de l'offre d'accueil sur les territoires. Ces changements s'inscrivent dans une volonté politique d'augmenter le nombre de places d'accueil, tout en maîtrisant les dépenses publiques. On assiste à une diversification accrue de l'offre d'accueil, tant du point de vue des modes d'accueil (passage au multi-accueil, création récente des micro-crèches et des maisons d'assistantes maternelles, …), que des gestionnaires.Cette communication vise à mieux comprendre les stratégies de coordination mises en oeuvre par les acteurs de l'ESS en particulier par rapport à celles qu'adoptent les acteurs privés lucratifs. Deux grandes stratégies de coordination ont en effet été identifiées : une stratégie de croissance et une stratégie de coopération par un maillage en réseau.

International audience ; Dans le champ de la petite enfance et depuis le milieu des années 2000, les évolutions du contexte institutionnel sont marquées par des changements importants du point de vue de la gouvernance et de la recomposition de l'offre d'accueil sur les territoires. Ces changements s'inscrivent dans une volonté politique d'augmenter le nombre de places d'accueil, tout en maîtrisant les dépenses publiques. On assiste à une diversification accrue de l'offre d'accueil, tant du point de vue des modes d'accueil (passage au multi-accueil, création récente des micro-crèches et des maisons d'assistantes maternelles, …), que des gestionnaires.Cette communication vise à mieux comprendre les stratégies de coordination mises en oeuvre par les acteurs de l'ESS en particulier par rapport à celles qu'adoptent les acteurs privés lucratifs. Deux grandes stratégies de coordination ont en effet été identifiées : une stratégie de croissance et une stratégie de coopération par un maillage en réseau.

International audience ; Cet article analyse les évolutions récentes de la gouvernance locale du secteur de la petiteenfance du point de vue des opérateurs et des acteurs institutionnels.Pour mener cette recherche, trois terrains ont été explorés entre 2011 et 2013 ; un départementurbain, un département rural et un département mixte.Les résultats montrent (1) le renforcement d'une gouvernance quasi-marchande, (2) un tournantgestionnaire et des processus de standardisation qui réduisent les écarts entre les acteurs, (3)l'impact important des instruments de politique publique sur les modèles de qualité.Cette étude s'est inscrite dans le cadre de l'appel à propositions de recherches lancé par laCNAF en 2011 sur le thème de la gouvernance de la petite enfance.

International audience ; Cet article analyse les évolutions récentes de la gouvernance locale du secteur de la petiteenfance du point de vue des opérateurs et des acteurs institutionnels.Pour mener cette recherche, trois terrains ont été explorés entre 2011 et 2013 ; un départementurbain, un département rural et un département mixte.Les résultats montrent (1) le renforcement d'une gouvernance quasi-marchande, (2) un tournantgestionnaire et des processus de standardisation qui réduisent les écarts entre les acteurs, (3)l'impact important des instruments de politique publique sur les modèles de qualité.Cette étude s'est inscrite dans le cadre de l'appel à propositions de recherches lancé par laCNAF en 2011 sur le thème de la gouvernance de la petite enfance.

International audience ; Cet article analyse les évolutions récentes de la gouvernance locale du secteur de la petiteenfance du point de vue des opérateurs et des acteurs institutionnels.Pour mener cette recherche, trois terrains ont été explorés entre 2011 et 2013 ; un départementurbain, un département rural et un département mixte.Les résultats montrent (1) le renforcement d'une gouvernance quasi-marchande, (2) un tournantgestionnaire et des processus de standardisation qui réduisent les écarts entre les acteurs, (3)l'impact important des instruments de politique publique sur les modèles de qualité.Cette étude s'est inscrite dans le cadre de l'appel à propositions de recherches lancé par laCNAF en 2011 sur le thème de la gouvernance de la petite enfance.

Dans les quinze dernières années, le secteur de la petite enfance a connu d'importantes transformations de l'offre d'accueil et de sa gouvernance. Les pratiques et les outils de gestion évoluent, tout comme les processus de management des structures d'accueil. De nouvelles formes de gouvernance apparaissent au détriment d'autres, selon les territoires. Quarante entretiens semi-directifs et de nombreux documents ont permis d'analyser l'impact de ces évolutions sur la définition et l'évaluation de la qualité des services fournis. Ainsi, les caractéristiques de l'accueil et les différentes conceptions de la qualité selon les acteurs sont abordées, avant de proposer quatre conventions de qualité et les modèles d'organisation qui y sont associés. Dans cette matrice, les nouvelles formes de structures d'accueil collectif de la petite enfance se positionnent en fonction de leur approche de la qualité et de leur mode de gouvernance.