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This article analyses the evolution of French firms, distinguishing three areas within a firm: the internal functioning, the social relationships and the organization of work in its strictest sense. The author points out that the implementation of participative management affects only the first two, whereas the organization of work remains deeply influenced by traditional Tayloristic principles. It is argued that this incomplete organizational revolution generates many serious problems.

Es werden die Entwicklung des Taylorismus und die Entwicklung der industriellen Beziehungen angesichts der neuen Technologien in Frankreich und der Bundesrepublik einander gegenüber gestellt. Für Frankreich wird festgestellt, daß sich seit Anfang der 60er Jahre in den Strategien der Gewerkschaften eine bedeutsame Entwicklung abzeichnet. Die Strategie der Nichteinmischung in Unternehmensangelegenheiten wird zunehmend abgelöst von einer beständigen Suche nach Partizipation. Im Zentrum der Analyse der Bundesrepublik steht die Diskussion der Krisenphänomene des traditionell dominanten betrieblichen Verhandlungssystems sowie mögliche Auswege durch Formen der Partizipation. Vorbereitet wird diese Diskussion, indem die Leistungsfähigkeit des traditionellen Systems historisch nachgezeichnet wird. Im Schlußabschnitt wird in Hypothesenform ein Vergleich der beiden historisch gewachsenen Systeme industrieller Beziehungen versucht. Bedeutsam zeigt sich, daß die Durchsetzung der tayloristischen Arbeitsorganisation in Frankreich viel rigider vollzogen wurde und eine extreme Aufgabenzersplitterung, Dequalifizierung und Segmentation zur Folge hatte.

Since the left came to power in 1981, French labour legislation has been redrafted. The Auroux Laws revised two‐thirds of the Labour Code and so broadly extended the rights of workers and their representatives within companies. The right of direct expression has had effects that vary as a function of situations within each work environment. Variables include: the economic branch or sector, the level and nature of employee qualifications, the size and legal status of the firm, the history of production units and their personnel. The potential in terms of managerial practices and the problems of "direct management" are discussed in the light of how the formation of direct expression groups has affected the ways in which operations are run within companies and how this innovation satisfies the contradictory interests from which it has sprung.