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Deckblatt -- Titelseite -- Impressum -- Inhalt -- Geleitwort zur Reihe -- Vorwort zur zweiten Auflage -- Vorwort zur ersten Auflage -- Teil A - Grundlagen -- 1 Von der Couch in die Organisation -- 1.1 Historische Entwicklung -- 1.2 Zentrale Konzepte -- 1.2.1 Gruppen- und Organisationsdynamik -- 1.2.2 Primäre Aufgabe, Angst und Abwehr -- 1.3 Die Psychodynamik von Führung und Gefolgschaft -- 1.4 Die Rolle der Struktur in Organisationen -- 1.5 Die Beziehung von Container und Contained in Organisationen -- 1.6 Fazit -- 2 Psychodynamische Organisationsberatung -- 2.1 Die Modifikation psychoanalytischer Techniken in der Beratung von Organisationen -- 2.1.1 Die Arbeit mit dem Widerstand -- 2.1.2 Die Abstinenz in der psychodynamischen Organisationsberatung -- 2.1.3 Die Übertragung in der psychodynamischen Organisationsberatung -- 2.1.4 Unterschiedliche Interventionsmodi in der psychodynamischen Organisationsberatung -- 2.2 Fazit -- 3 Ethnopsychoanalytische Zugänge in der Beratung von Organisationen -- 3.1 Zum Begriff der »Organisationskultur« -- 3.2 Zur Erfassung kollektiver Sinnsysteme -- 3.3 Die Haltung der Organisationsberater in der fremden Organisationskultur -- 3.3.1 Anleihen aus der Ethnopsychoanalyse -- 3.4 Selbstreflexivität -- 3.5 Der Enkulturationsprozess der Organisationsberater -- 3.6 Das »Gruppen-Ich« und das »Clangewissen« -- 3.7 Forschungsmethodologische Perspektiven -- 3.8 Tiefenhermeneutischer Zugang in der Organisationsdiagnostik -- 4 Die Dynamik des Wandels in Organisationen -- 4.1 Persönlichkeitsmerkmale und Wandlungsprozesse -- 4.2 Zur Psychodynamik des Wandels -- 4.3 Maladaptive Copingmechanismen -- 4.3.1 Wege aus dem Dilemma -- 4.4 Zur Komplexität von Wandlungsprozessen am Beispiel der Universität -- Teil B - Beratungsfelder -- 5 Teamarbeit - Zur Psychodynamik psychosozialer Organisationen.