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Two years ago, we discussed the problems associated with revolving doors at the European level on this platform. One year ago, Qatargate was on the agenda. Confronted with a slew of 'gates' that challenge the legitimacy of EU decision-making and the ethics of its politicians and staff, EU institutions rushed to propose a series of reforms to prevent future scandals.
We could discuss in detail the causes and consequences of these scandals, what they teach us about the state of European democracy, and the inadequacy of the reforms undertaken. Instead, we have chosen to redirect our focus inward, contemplating the broader scholarly community. We believe this introspective analysis is what EU institutions should have done, rather than hastily shifting to the technicalities of reform proposals.

This paper focuses on the contributions of Norbert Elias's theory to the study of the European integration process. There is a long tradition in EU studies to analyze the emergence in Brussels of a Regulatory state. But the European Regulatory State (ERS) has remained to this day largely an asociological and ahistorical concept. Yet, everything indicates that the ERS was not just a product of the European treaties. It appears as a result of political and professional mobilizations that developed in the long history of European construction. Elias's theory provides a useful framework to study the socio-genesis of the ERS. First, his long-term approach of state formation instead of state building not only helps to sociologize and historicize the form of government that emerged in Brussels but also to understand the role of private actors, such as competition lawyers, in this process. Second, Elias's sociology of professions invites us to go beyond the study of the institutional façade of legal professions and to analyze lawyers' investments in the "civilizing" of European capitalism. Studying the role of first competition lawyers who specialized in EU policies in the 1970s and 1980s, this paper shows how these lawyers strengthened their position in national bars and established themselves as the first intermediaries of EU policies. Finally, however, the constitution of the European competition lawyer's habitus illustrates loopholes in European integration as a civilizing process, or the possibility of a concurrent decivilizing one.

L'article revient sur la formation, par le bas, d'un groupe de professionnels de l'Europe. Dans les années 1960, en Allemagne, France et Belgique, un groupe d'avocats s'immisce dans les politiques européennes. Cet investissement, replacé dans les contextes historiques de ces trois pôles d'émergence, est analysé au regard de leur position professionnelle « au national » et de leur inscription précoce dans un espace transnational. Les Euro-lawyers , par leur engagement multiforme, apparaissent en missionnaires des règles européennes, acteurs à part entière de leur légitimation et de leur développement.

Le champ politico-administratif européen qui se structure progressivement après la signature des traités de Rome, s'il prend des modalités inédites, n'en demeure pas moins l'héritier des compromis constitutionnels négociés historiquement dans les États membres. Dans la pratique quotidienne de ce gouvernement administratif de l'Europe, l'État européen connaît des reconfigurations importantes qui aboutissent dans les années 1980 à l'affirmation d'un État régulateur. Le présent article explore le glissement d'une gouvernementalité administrative à une gouvernementalité régulatrice, en interrogeant son assise sociale et professionnelle.

Rendre le droit français de la concurrence « plus économique » : tel est le mot d'ordre de réformateurs qui, à partir des années 1990, font irruption dans les organes administratifs et judiciaires chargés d'appliquer ces normes. Notre recherche revient sur la genèse de ce projet réformateur et cherche à en mesurer les conséquences. Pour cela, dans une démarche pluridisciplinaire, nous avons combiné les résultats d'une série d'entretiens, d'une recherche archivistique, d'une analyse quantitative de 1 066 décisions et d'une série d'études de cas juridiques.Si l'expertise économique irrigue la politique de concurrence française dès la fin des Trente Glorieuses, elle ne s'installe réellement que vers la fin des années 1990, lorsque les cabinets de conseil en économie commencent à se développer. Sollicités par des entreprises accusées d'avoir enfreint le droit de la concurrence, ils sont chargés de démontrer l'innocuité de leurs pratiques. Parallèlement, les juridictions et l'organe qui deviendra l'Autorité de la concurrence commencent à recruter des personnes formées à l'économie industrielle. L'emprise des économistes est toutefois limitée par celle, bien plus étendue, des avocats. Dès les années 1970, le Barreau de Paris s'est mobilisé pour participer à la structuration d'une politique de concurrence encore balbutiante. La profession juridique y voit un moyen d'étendre le marché des services aux entreprises et de concurrencer le monopole du droit public dans le champ émergent de la régulation économique.La dépendance des économistes vis-à-vis des avocats, et plus largement, la déférence de l'ensemble du milieu vis-à-vis des modes de raisonnement juridiques est visible dans les décisions rendues par l'Autorité de la concurrence et celles des juridictions chargées d'examiner les recours (cour d'appel de Paris et Cour de Cassation). Les tests et les concepts emblématiques de l'approche « plus économique » ne sont présents que dans 5 % des décisions étudiées. Lorsqu'une décision passe en appel, les moyens soulevés ...

Rendre le droit français de la concurrence « plus économique » : tel est le mot d'ordre de réformateurs qui, à partir des années 1990, font irruption dans les organes administratifs et judiciaires chargés d'appliquer ces normes. Notre recherche revient sur la genèse de ce projet réformateur et cherche à en mesurer les conséquences. Pour cela, dans une démarche pluridisciplinaire, nous avons combiné les résultats d'une série d'entretiens, d'une recherche archivistique, d'une analyse quantitative de 1 066 décisions et d'une série d'études de cas juridiques.Si l'expertise économique irrigue la politique de concurrence française dès la fin des Trente Glorieuses, elle ne s'installe réellement que vers la fin des années 1990, lorsque les cabinets de conseil en économie commencent à se développer. Sollicités par des entreprises accusées d'avoir enfreint le droit de la concurrence, ils sont chargés de démontrer l'innocuité de leurs pratiques. Parallèlement, les juridictions et l'organe qui deviendra l'Autorité de la concurrence commencent à recruter des personnes formées à l'économie industrielle. L'emprise des économistes est toutefois limitée par celle, bien plus étendue, des avocats. Dès les années 1970, le Barreau de Paris s'est mobilisé pour participer à la structuration d'une politique de concurrence encore balbutiante. La profession juridique y voit un moyen d'étendre le marché des services aux entreprises et de concurrencer le monopole du droit public dans le champ émergent de la régulation économique.La dépendance des économistes vis-à-vis des avocats, et plus largement, la déférence de l'ensemble du milieu vis-à-vis des modes de raisonnement juridiques est visible dans les décisions rendues par l'Autorité de la concurrence et celles des juridictions chargées d'examiner les recours (cour d'appel de Paris et Cour de Cassation). Les tests et les concepts emblématiques de l'approche « plus économique » ne sont présents que dans 5 % des décisions étudiées. Lorsqu'une décision passe en appel, les moyens soulevés ...

Le phénomène des « portes tournantes », qui désigne les circulations entre les secteurs privé et public, est l'objet de recherche du projet REVOLVE. En s'appuyant sur quatre études de terrain (France, Finlande, Slovénie et Union européenne), le projet vise à développer une approche comparative des portes tournantes. Après avoir détaillé les spécificités de chaque terrain, la note de recherche expose l'approche multidisciplinaire déployée. Enfin, nous suggérons qu'une recherche sur les portes tournantes ne peut se faire sans une étude de la transformation des modalités de recrutement de l'administration ainsi que des reconfigurations au sein du secteur privé.