There is a growing awareness that humanity and the Planet Earth are near to a tipping point, since we are experiencing a critical transition phase, resulting from a hyper-connected world, where global interactive structures and cumulative feedback evolve. It follows an increasing systemic complexity at all levels, hence uncertainty and instability all decision makers have to deal with. New strategic and operational frameworks are therefore needed. The book aims to provide a theoretical-strategic frame and to suggest he book aims to provide a strategic-operational frame and to suggest both an operational architecture and mechanisms suitable for assessing the effectiveness of strategic choices.
We have entered the digital era: increasingly powerful computational devices are implemented everywhere and generate increasing flows of information. The digitalization of processes and products implies the combination of different knowledge sources: structured, unstructured, textual, visual and acoustic. Profound and extensive changes emerge: from the design of a good or service to their distribution on the markets and the interactions with consumers. The relationships between the physical and virtual world will be the source of continuous innovations thanks to the pervasiveness of artificial agents with abilities close to the human ones: learning, adaptability, forecasting skills. It is the 'physical-digital universe', which requires new knowledge tools and innovative decision-making strategies.
I sistemi socio-economici locali (Ssl) sono stati interpretati dalle tradizioni di studi risalenti a Marshall, Porter e Krugman principalmente considerando la prossimitŕ spaziale degli attori. Era l'ancoraggio territoriale a far lievitare forme peculiari di economie esterne, di vantaggi competitivi e di dinamiche endogene. Negli ultimi decenni, tuttavia, questi sistemi hanno attraversato cambiamenti multi-dimensionali a molteplice scala. Le nuove connotazioni strutturali - tra cui la prossimitŕ cognitiva, la, la complementaritŕ di contratti formali e accordi informali nelle collaborazioni tra imprese, le reti translocali - richiedono un differente quadro teorico e comportano diverse implicazioni di policy. Il quadro teorico pone al centro la co-evoluzione di tecnologie, modelli organizzativi, culture e istituzioni. Entro la molteplicitŕ di traiettorie rese possibili da tale co-evoluzione, ciascun Ssl è sia correlato ad un sistema socio-tecnico che ne limita le dinamiche di mutamento, sia inserito in percorsi lungo i quali puň accedere in modi discontinui ad orizzonti tecno-economici lontani. Le implicazioni di policy debbono pertanto riferirsi alle traiettorie innovative che l'attuale transizione socio-tecnica globale rende possibili ad uno specifico gruppo di Ssl, che è nel nostro caso la Toscana. Sul piano strategico operativo - considerando i limiti politici e civili della societŕ in oggetto - tentiamo di cogliere alcuni cruciali "colli di bottiglia" che bloccano la percezione e il perseguimento degli interessi collettivi di lungo periodo. Questi blocchi riguardano la miopia cosě degli imprenditori come delle istituzioni pubbliche nei riguardi del potenziale tecnico-scientifico effettivamente accessibile e dei percorsi evolutivi che converrebbe imboccare; l'inadeguatezza delle forme istituzionali entro cui vengono prodotti e gestiti i beni comuni o; la carenza di appropriati modi per capitalizzare le imprese innovative. Per ognuno di tali lock-in avanziamo proposte costruttive percorribili.
