Pflegemanagement und Innovation in der Pflege: wie sich Mensch und Maschine sinnvoll ergänzen
In: FOM-Edition
Intro -- Geleitwort: Digitalisierung in der Pflege bedeutet mehr Empathie für die Menschen -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Herausgeber- und Autorenverzeichnis -- Teil I Personalmanagement und Qualitätsmanagement -- 1 Arbeitnehmerüberlassung (Zeitarbeit) in der Pflege - eine Bestandsaufnahme vor dem Hintergrund aktueller politischer und demografischer Entwicklungen -- Zusammenfassung -- 1.1 Die aktuelle Situation und Entwicklung in der Pflege -- 1.2 Grundlagen und rechtliche Rahmenbedingungen der Arbeitnehmerüberlassung -- 1.3 Chancen und Risiken der Arbeitnehmerüberlassung -- 1.4 Arbeitnehmerüberlassung in der Pflege -- 1.5 Auswirkung der COVID-19-Pandemie auf die Arbeitnehmerüberlassung in der Pflege -- 1.6 Fazit und Ausblick -- Quellenverzeichnis -- 2 Der Einsatz migrierter Fachkräfte im Pflegebereich als Herausforderung für das Management -- Zusammenfassung -- 2.1 Einleitung -- 2.2 Organisationale Rahmenbedingungen -- 2.3 Professioneller Umgang mit Diversität und Wandel -- 2.4 Stärkere Ausrichtung auf transformationale Führung -- 2.5 Fazit -- Literatur -- 3 Personaleinsatz und Personalentwicklung zur Qualitätsverbesserung in der stationären Langzeitpflege -- Zusammenfassung -- 3.1 Personaleinsatz -- 3.2 Personalentwicklungskonzepte -- 3.2.1 Vision/Leitbild und Führungskräfte(-entwicklung) -- 3.2.2 Anforderungsprofile -- 3.2.3 Teamentwicklung -- 3.2.4 Mitarbeiterentwicklung -- Literatur -- 4 Skill- und Grade-Mix im Kontext des Fachkräftemangels - Praktische Umsetzung und Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche Umsetzung im klinischen Alltag -- Zusammenfassung -- 4.1 Problemstellung: Orientierung im Pflegealltag -- 4.2 Herleitung und Terminologie -- 4.3 Praktische Umsetzung und Handlungsempfehlung -- 4.4 Leitungskräfte nehmen eine Schlüsselrolle ein -- 4.5 Pflegeoutcome und Mitarbeiterzufriedenheit als zentraler Erfolgsfaktor.