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Sub-Saharan Africa is the only region in the world where the population is worse off today than it was 20 years ago. Thus, global interest has shifted away from Africa, and Africa is referred to as the 'marginalised continent'. But is this decline inevitable or is it reversible? The papers in this book attempt to answer this question, examining policies to avoid marginalisation and ensure that Southern Africa, the most promising part of the continent, and South Africa, its engine of economic growth, become competitive in the new world trade order.

SUMMARY The aim of South African industrial decentralisation policy is to facilitate racial segregation by increasing the proportion of Africans resident in the 'homelands'. Policy implementation is based on the concept of growth centres. There are theoretical deficiences in this concept, the most useful idea being that of an industrial complex of high‐linkage industries at a key location. This suggests that South Africa should have only two or three growth points. Instead, there is a multiplicity of growth points both in the 'core' and in the 'homelands'. Since the theoretical foundations for such a dispersal of industry are weak, it is not surprising that the programme has yielded poor results. It is unlikely to reduce the flow of 'homeland' labour to the core or to play a major role in 'homeland' employment creation.RÉSUMÉ Décentralisation industrielle : Idéal, théorie et réalitéLe but de la politique de décentralisation industrielle en Afrique du Sud est de faciliter la ségrégation raciale en augmentant la proportion d'Africains résidant dans les 'homelands'. La mise en place de cette politique est basée sur le concept des centres de développement. Ce concept n'est pas sans faiblesses théoriques; l'idée la plus utile est celle d'un complexe industriel d'industries étroitment apparentées implanté à un emplacement clé. Ceci suggère que l'Afrique du Sud ne devrait avoir que deux ou trois points de développement. Au lieu de cela, il y a une multiplicité de points de développement, tant dans le 'core' que dans les 'homelands'. Etant donné que les fondements théoriques d'un tel dispersement de l'industrie sont faibles, il n'est pas surprenant que le programme ait produit de si mauvais résultats. ll est peu probable qu'il puisse réduire l'afflux de main‐d'oeuvre des 'homelands' vers le 'core' ou qu'il puisse jouer un rôle important dans la création d'emplois dans les 'homelands'.RESUMEN Descentralización industrial : ideal, teoría y realidadEl propósito de la política de descentralización industrial de Sudéfrica consiste en facilitar la segregación aumentando la proporción de residentes africanos en los 'territorios nacionales'. La ejecución de la política se basa en el concepto de los centras de crecimiento. Hay deficiencias teóricas en este concepto, siendo la idea más útil la de un complejo industrial de industries muy vinculadas en una situación clave. Esto sugiere que Sudáfrica debiera tener solamente dos o tres puntos de crecimiento. En su lugar hay múltiples puntos de crecimiento, tanto en el 'núcleo' como en los 'territorios nacionales'. Como los cimientos teóricos para dicha dispersión industrial son débiles, no sorprende que el programa haya conseguido escasos resultados. Es improbable que reduzca el flujo de mano de obra de los 'territorios nacionales' hacia el núcleo ó para desempeñar una función importante en la creación de empleo en los 'territorios nacionales'.

A Zimbabwe Journal of Economics article on the balance between political majority rule vis-a-vis economic development for the then emerging new nation of Zimbabwe. ; Rhodesia will take the step to majority rule, as Zimbabwe, just over 30 years after the post-World War II rush to independence started, and just over 20 years after that phenomenon hit sub-Saharan Africa. The attainment of majority rule in Rhodesia will take place under two important and unique planning circumstances. First, the new government will have the lessons of a quarter of a century of Third World economic development to draw upon in framing its development strategy. It should therefore be possible to avoid many of the mistakes which have been made in other countries over this period. Second, no other African country will have attained majority rule with so diversified and so sophisticated a modern sector in its economy, and especially with such a large industrial base. This factor at the same time provides a considerable advantage in development planning and poses a number of problems with which the planners and politicians will have to grapple.