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International audience ; Au cours des dix dernières années, en France, la baisse des subventions publiques et le recours aux marchés publics dans les politiques sociales ont fragilisé significativement les structures associatives de petite taille. Cette évolution institutionnelle favorise des logiques de développement territorial et ouvre parallèlement une fenêtre d'opportunité pour des acteurs philanthropiques comme les Fondations. Nous allons aborder le soutien philanthropique au développement territorial au travers de la stratégie d'intervention de deux des six délégations régionales de la Fondation de France (FdF). L'une l'a déployé sur un territoire rural, l'autre sur un territoire urbain. La FdF possède une conception du développement territorial qualifiée d'endogène, reposant sur la participation des habitants et la coopération entre différents acteurs locaux dans le but d'aider à la création d'activités et à la consolidation de liens sociaux. Nous voulons montrer que la FdF contribue aux processus d'innovation sociale territorialisée en appuyant des projets locaux novateurs et, par voie de conséquence, en renforçant les capacités d'expérimentation des acteurs associatifs implantés, de (re)création de proximités et de revitalisation des solidarités locales. Abstract During the last ten years, in France, the reduction in the public subsidies and the use to public procurement in social policies weakened significantly the small-sized associative structures. This institutional evolution favorite of the logics of territorial development and opens at the same time a window of opportunity for actors philanthropic as the Foundations. We are going to approach the philanthropic support for the territorial development through the strategy of intervention of two out of the six regional delegations of Fondation de France (FdF). One set it up on a rural territory, the other one on a urban territory. The FdF possesses a design of the territorial development considered as endogenous, based on the involvement of the ...

International audience ; Au cours des dix dernières années, en France, la baisse des subventions publiques et le recours aux marchés publics dans les politiques sociales ont fragilisé significativement les structures associatives de petite taille. Cette évolution institutionnelle favorise des logiques de développement territorial et ouvre parallèlement une fenêtre d'opportunité pour des acteurs philanthropiques comme les Fondations. Nous allons aborder le soutien philanthropique au développement territorial au travers de la stratégie d'intervention de deux des six délégations régionales de la Fondation de France (FdF). L'une l'a déployé sur un territoire rural, l'autre sur un territoire urbain. La FdF possède une conception du développement territorial qualifiée d'endogène, reposant sur la participation des habitants et la coopération entre différents acteurs locaux dans le but d'aider à la création d'activités et à la consolidation de liens sociaux. Nous voulons montrer que la FdF contribue aux processus d'innovation sociale territorialisée en appuyant des projets locaux novateurs et, par voie de conséquence, en renforçant les capacités d'expérimentation des acteurs associatifs implantés, de (re)création de proximités et de revitalisation des solidarités locales. Abstract During the last ten years, in France, the reduction in the public subsidies and the use to public procurement in social policies weakened significantly the small-sized associative structures. This institutional evolution favorite of the logics of territorial development and opens at the same time a window of opportunity for actors philanthropic as the Foundations. We are going to approach the philanthropic support for the territorial development through the strategy of intervention of two out of the six regional delegations of Fondation de France (FdF). One set it up on a rural territory, the other one on a urban territory. The FdF possesses a design of the territorial development considered as endogenous, based on the involvement of the inhabitants and on the cooperation between various local actors with the aim of helping in the creation of activities and in the consolidation of social links. This article shows that the FdF contributes to the processes of social territorialized innovation by supporting innovative local projects and, consequently, by strengthening the capacities of experiment of the well-established associative actors, of (re)creation of proximities and revitalization of the local solidarities. 2

L'objectif de cet article est d'analyser les achoppements autour de la construction d'un partenariat entre un acteur public et un acteur associatif portant une monnaie locale via un accompagnement orienté sur une étude d'impact. Il recourt pour cela à la théorie de la traduction nourrie par les approches territoriales et des proximités. L'analyse montre que les divergences de perception entre les parties prenantes n'ont pas pu être dépassées, menant à l'échec du renforcement du partenariat initialement visé et soulignant la nécessité de coconstruire non seulement la connaissance mais également la politique publique.

International audience ; Cet article a pour objet d'analyser un dispositif pédagogique de professionnalisation mis en oeuvre (et amélioré continuellement) depuis 2013 au sein d'un Master Politiques Sociales. Cette formation vise à former les futurs responsables de la conception, du pilotage et du management des politiques sociales dans les organismes publics, les associations et les entreprises sociales. Fondé sur une approche ingénieriale, pragmatique et transdisciplinaire de l'enseignement, ce dispositif original prend la forme de projets tutorés : chaque année, des structures professionnelles intervenant dans le champ des politiques sociales sont sollicitées pour commander une étude à des groupes d'étudiants encadrés par une équipe de trois enseignants. La démarche construite relève d'un apprentissage organisationnel, impliquant les étudiants et incluant les enseignants coordinateurs de projets.

International audience ; Cet article a pour objet d'analyser un dispositif pédagogique de professionnalisation mis en oeuvre (et amélioré continuellement) depuis 2013 au sein d'un Master Politiques Sociales. Cette formation vise à former les futurs responsables de la conception, du pilotage et du management des politiques sociales dans les organismes publics, les associations et les entreprises sociales. Fondé sur une approche ingénieriale, pragmatique et transdisciplinaire de l'enseignement, ce dispositif original prend la forme de projets tutorés : chaque année, des structures professionnelles intervenant dans le champ des politiques sociales sont sollicitées pour commander une étude à des groupes d'étudiants encadrés par une équipe de trois enseignants. La démarche construite relève d'un apprentissage organisationnel, impliquant les étudiants et incluant les enseignants coordinateurs de projets.