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En théorie des organisations, planification et stratégie semblent s'opposer. La contradiction sous-jacente au concept de planification stratégique peut être résolue par le concept de projet au bénéfice d'une planification analytique des processus mais au détriment de l'anticipation prospective de l'action à mener. Elle suppose une conception élargie de la stratégie et une utilisation positiviste du savoir dans un temps figé. Si on adopte une conception « recentrée » de la stratégie sur sa signification conflictuelle, le comportement de l'organisation s'inscrit dans le temps fluctuant de l'action au cours de laquelle la stratégie doit être menée. Deux plans stratégiques militaires contrastés par leur processus de planification et d'application sont examinés : le Plan XVII en 1914 et le plan d'opération de la campagne d'Italie en 1796. Leur analyse montre que le premier relève plus d'une conception analytique du processus et le second d'une conception prospective. Ce résultat conduit à penser que c'est la conception analytique ou prospective du processus – plutôt que la dimension non conflictuelle ou conflictuelle de la stratégie – qui crée ou non une contradiction entre organisation et anticipation dans la planification stratégique. On discutera alors l'intérêt d'élargir les leçons que l'on peut tirer de ces cas militaires à des organisations immergées dans des environnements en changement permanent.

Purpose
– This paper aims to introduce movements in scenario methodology, to design a moving strategic foresight approach.


Design/methodology/approach
– The authors firstly question the limits of plausibility from an ontological and epistemological perspective to expand scenarios beyond the boundaries of end-states. To incorporate ongoing changes in scenario methodology, the authors propose to explore scenario transformations within the conceptual framework of action-based scenarios.


Findings
– The authors discuss consequences of playing strategies within ongoing scenarios, as well as the research directions about moving scales, stakeholders' dominance and time issues.


Originality/value
– The paper proposes a method to distort and transform scenarios. The authors suggest supplementing strategic foresight in iterative processes to challenge the boundaries of plausible futures, bridging the gap between theoretical ever-changing processes and the moving rhythms of actions.

PurposeThe purpose of this paper is to examine what role the contract can, or should, have to frame sustainable futures.Design/methodology/approachTheoretical discussion, implementation of action‐based scenarios method.FindingsIn a sustainable perspective, function and dysfunction of contracts relate to irreversibility to be designed as transfer, stalemate, oscillation and phase lag.Research limitations/implicationsContracts appear as the product of a rational decision, settling the interactions between contracting parties, as well as being a symbolic act.Originality/valueThe paper discusses contracts in a long range perspective through the implementation of action‐based scenarios method.