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Die deutsche Energiepolitik verfolgt zwei wesentliche Ziele, zum einen die Abkehr vom Atomstrom (Energiewende), zum anderen den Ausbau erneuerbarer Energien, um für das Klima gefährliche Treibhausgase einzusparen. Dabei kommen unterschiedliche Instrumente zum Einsatz, die sich teilweise gegenseitig behindern. Der Autor zeigt die Wechselwirkungen des Erneuerbare-Energien-Gesetzes und des europäischen Emissionshandelssystems auf. ; Notwithstanding the increasing costs of the expansion of renewable energies, the Energy Transition in Germany still enjoys a high level of acceptance. Mainly this is due to the wide-spread perception that a non-fossil based production of electricity will automatically reduce greenhouse gas emissions. While this is true regarding the direct displacement effect, this paper points out that it is not that clear in a holistic view. Considering the interaction between the expansion of renewables and the EU-Emission-Trading-System, indirect price effects on carbon prices occur, which might counteract or even dominate the direct displacement effect. In order to enhance the greenhouse gas effectiveness, an automatic cut of the emission cap by the direct displacement effect should be considered.

In Germany the performance of opening the electricity markets proves to be poor. While the sector's productivity nearly doubled, the customers were left out in the cold. In actuality, the generated redistribution mass remained in the firms. There, the management used the threat of competition as an instrument for rationalisation and for the moderation of wage growth, while it simultaneously and successfully made an effort to circumvent the market competition. In the end, due to the established oligopolistic structures profits approximately quadrupled. However, at present there are indicators for a change in the market structures, brought about by a new political framework and the U-turn in Germany's Energy Policies in the aftermath of Fukushima. This paper will analyse the market's development based on the most recent data from Germany's industry statistics. It also aims at explaining these findings and discussing the structural effects of the new environment.

"Der Beitrag setzt sich zunächst mit der Schwierigkeit auseinander, statistisch überhaupt eine Gefährdung des Standortes zu identifizieren. Das häufig herangezogene Defizit in den Direktinvestitionsströmen kann, muß aber nicht Ausdruck einer deutschen Standortstärke sein. Anschließend beschäftigt sich die Studie unter Einbetten der traditionellen mikroökonomischen Argumentation in eine makroökonomische Perspektive mit den Standortdeterminanten. In einem dritten Schritt wird gezeigt, daß die Arbeitskosten hauptsächlich wegen der wechselkursbedingten Einflüsse Probleme verursachen. Zugleich gemahnen die empirischen Befunde aber, den Einfluß der Arbeitskosten nicht überzubewerten. Abschließend werden drei grundsätzliche wirtschaftspolitische Strategien vorgestellt. Im Vordergrund steht dabei eine an Prozeß- und Produktinnovationen anknüpfende Wirtschafts- und Unternehmenspolitik." (Autorenreferat)

Abstract
Even if the ambitious expansion targets for renewables are achieved, our simulation indicates that Germany will need around 100 GW of H2 power plants in 2045. Despite the enormous need, which politicians have not yet recognised, the expansion of H2-ready power plants is very sluggish. The pure energy-only-market concept is failing and urgently needs to be supplemented by additional incentives and capacity markets.

Nach der Liberalisierung der Energiewirtschaft im Jahr 1998 steht die Branche hierzulande vor einer weiteren Zäsur. Im Angesicht der Atomkatastrophe von Fukushima nahm die Bundesregierung im Sommer 2011 in einer ungewöhnlichen politischen Kehrtwende ihren kurz zuvor noch verabschiedeten Beschluss zur Verlängerung der AKW-Laufzeiten zurück und läutete den grundlegenden Umbau der deutschen Energieversorgung ein.Zentrale Bausteine dieser "Energiewende" sind der gegenüber dem ursprünglichen Zeitplan sogar noch beschleunigte Ausstieg aus der Atomkraft, ein dynamischerer Ausbau der Erneuerbaren Energien (EE) und der Kraft-Wärme-Koppelung (KWK) in Verbindung mit dem dafür notwendigen Netzausbau sowie erhöhte Anstrengungen bei der Mobilisierung von Energieeffizienz.Die damit verbundenen Einschnitte werden die Versorgungslandschaft in ihrer bisherigen Form grundsätzlich ändern. Diese Änderungen können aber nur auf dem Hintergrund des ohnehin schon angelegten strukturellen Wandlungsprozesses in ihrer Wirkung nachvollzogen werden. Dabei werden die neuen Rahmenbedingungen auch nachhaltige negative Beschäftigungseffekte auslösen. So kündigte der E.ON-Vorstandsvorsitzende Johannes Teyssen an, in Anbetracht der Veränderungen von den derzeit rund 80.000 Stellen im Konzern bis zu 11.000 zu streichen. Auch RWE beabsichtigt, sich von 8.000 Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen zu trennen. Nachdem EnBW im ersten Halbjahr 2011 drastische Verluste eingefahren hatte, steht hier ebenfalls ein verschärfter Sparkurs auf der Agenda. Die Steag will 200 von derzeit rund 5.000 Stellen wegfallen lassen.Das vorliegende Diskussionspapier zeichnet mit Blick auf die Beschäftigten- und die Unternehmenssituation die Branchenentwicklung seit der Liberalisierung 1998 nach, stellt zudem neuere Entwicklungstrends heraus, auf denen die "Energiewende" aufsetzt, und wägt überdies die Chancen und Risiken im Zusammenhang mit der energiepolitischen Neuausrichtung ab .Auf der Mesoebene widmet sich das Kapitel 3 der Frage, wie in der Branche als Ganzes mit den Herausforderungen des Marktversagens umgegangen werden kann und welche ordnungspolitischen Alternativen möglich sind. Die Arbeit ist von Vornherein als Diskussionspapier konzipiert. Sie kann daher für die wirtschaftspolitische und unternehmensinterne Diskussion nur erste vorläufige Befundeabbilden und den zu vertiefenden Analysebedarf aufzeigen.

"Die Liberalisierung der Elektrizitätswirtschaft ging mit einem massiven Arbeitsplatzabbau einher, der bislang allerdings weitgehend ohne betriebsbedingte Kündigungen stattfand. Zugleich hat sich die interne Verteilungsposition der Beschäftigten erheblich verschlechtert, da die enormen Produktivitätsgewinne primär die Shareholder sowie Bezieher von Mieten und Pachten begünstigten. Auf der Basis selbst erhobener Daten zeigen sich ferner Defizite in der praktizierten Unternehmenskultur der Elektrizitätsversorger. Gemessen an einem normativen Modell einer demokratisch-partizipativen Unternehmenskultur bleiben insbesondere die Mitbestimmungsmöglichkeiten hinter den Idealvorstellungen zurück. Im Zuge der Liberalisierung zeichnet sich hier eher noch eine Verschlechterung ab. Aber auch bei den Bausteinen Informationspolitik, Kommunikationsdialektik und Personalführung, Weiterbildung und Personalentwicklung, Ideenmanagement sowie materielle Partizipation offenbart sich akuter Handlungsbedarf. Denn sollte die politisch erhoffte Verschärfung des Wettbewerbs und infolgedessen eine Akzentuierung der internen Konflikte eintreten, wäre eine belastbare Unternehmenskultur umso wichtiger." (Autorenreferat)

Im Frühjahr dieses Jahres versuchte die IG Metall, die 35-Stunden-Woche auch in Ostdeutschland einzuführen. Damit setzte sie sich erheblicher – zum Teil ideologisch gefärbter – Kritik aus Wissenschaft, Politik und Medien aus. Dies umso mehr, als die Wirtschaft auf eine Rezession zusteuerte und die Arbeitszeitverkürzung von ihren Gegnern mit fatalen ökonomischen Fehlentwicklungen gleichgesetzt wurde. Welche Wirkungen wären tatsächlich von Arbeitszeitverkürzungen und einer abgestuft eingeführten 35-Stunden-Woche in ostdeutschen Unternehmen der Metall- und Elektroindustrie ausgegangen?

"Die bestehende Massenarbeitslosigkeit kann nicht durch bloße Arbeitsmarktpolitik, sondern nur durch eine adäquate Beschäftigungspolitik bekämpft werden. Das Hartz-Konzept knüpft hier eher an Nebensächlichkeiten der Problematik an. Grundsätzlich gilt, dass man heute neben der Lohnfrage die Verteilungsfrage stellen muss, um die Entwicklung zu einer noch ungerechteren Gesellschaft zu verhindern." (Autorenreferat)