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I am pleased and honored by the great challenge of replacing Dr. Alexsandro Broedel Lopes as editor-in-chief ofBBR - Brazilian Business Review. In its first five years of existence, under the apt guidance of my predecessor, BBR has been dedicated to the construction and updating of knowledge in business administration and related fields, by publishing theoretical and empirical articles, technical essays and other works of recognized scientific quality. Statistics on access indicate that the magazine has consolidated its position as a periodical for dissemination of knowledge in its areas of specialization. In 2008 there were 46,967downloadsof its articles and 59,272 accesses by readers, for a monthly average of 4,939 accesses. These numbers speak for themselves and demonstrate the service provided by BBR in democratizing access to knowledge. The success of a periodical like BBR unquestionably mainly involves the voluntary work of a group of qualified people, consisting of its reviewers and assistants. But the responsibility of the editor is certainly no less important. The editor must direct the publication process and maintain the necessary scientific quality. Added to this is the concern for confidential, objective and impartial evaluation of the manuscripts submitted, as quickly as possible. In practice, some questions are fundamental involving editorial management: How can the secrecy and impersonality of evaluating papers be assured in a close-knit scientific community dedicated to business administration and related fields, as is the case in Brazil? How can it be assured that the reviewers produce careful and timely opinions? And finally, how can manuscripts be processed so they can be published before becoming outdated in today's rapidly changing world? These challenges are great, but I believe the complexity of the editorial task only motivates the efforts of those entrusted with this responsibility. In this sense, my firm purpose is to collaborate for the continuing excellence of BBR, always in line ...

Este estudo se propôs a examinar se uma maior conformidade contábil-fiscal restringe o gerenciamento de resultados em companhias de capital aberto, não financeiras, listadas na B3 no período de 2010 a 2016. A conformidade contábil-fiscal mensura o grau de aderência das normas da contabilidade societária e daquelas da contabilidade tributária. Metodologicamente, foram utilizados três modelos de regressões, em que os dois primeiros modelos têm o objetivo de fornecer, respectivamente, o grau de conformidade contábil-fiscal e os accruals discricionários, que serão utilizados no terceiro modelo, o qual é o foco principal de análise, em que se investigam associação entre a conformidade contábil-fiscal e o gerenciamento de resultados contábeis. Os resultados mostraram que quanto menor a conformidade contábil-fiscal, maior é a propensão ao gerenciamento de resultados. Adicionalmente, foi identificado que as empresas de menor tamanho e com menor rentabilidade tendem a gerenciar mais seus resultados contábeis. Os achados indicam que práticas contábeis que reduzem a conformidade das regras da contabilidade societária com aquelas da contabilidade tributária estimulam aumento do gerenciamento de resultados contábeis. Por sua vez, naquelas empresas com maior conformidade contábil-fiscal há uma menor propensão a gerenciamento de resultados contábeis. O grau de conformidade contábil-fiscal passa a ser, assim, um elemento determinante para compreender os incentivos econômicos ao gerenciamento de resultados contábeis no Brasil. Face as conclusões expostas, esta pesquisa é de significativo interesse para reguladores, profissionais e usuários da contabilidade, que podem identificar possíveis efeitos na qualidade da informação contábil de uma menor conformidade contábil-fiscal.