Suchergebnisse

Mimo braku obowiązku ustawowego przygotowywania strategii rozwojowych na poziomie lokalnym, większość polskich samorządów opracowała takie dokumenty. Analiza przebiegu cyklu strategicznego w dużych miastach w Polsce pokazuje jednak na istotne słabości kolejnych po planowaniu etapów: od zaprojektowania i uruchomienia systemu wdrażania strategii po jej monitorowanie i finansowanie. Wykorzystanie mechanizmu sprzężenia zwrotnego w zarządzaniu strategicznym wymaga dobrego powiązania systemu monitoringu z zarządzaniem strategicznym. Wśród siedmiu badanych miast potencjał zastosowania tego rodzaju rozwiązania można zidentyfikować jedynie w Poznaniu i Łodzi. Żadne z badanych miast nie prowadziło natomiast ewaluacji swoich strategii, co utrudnia ocenę efektów podejmowanych działań. Upowszechnienie się zarządzania w kontekście miejskim (urban governance) będzie w kolejnych latach przesłanką dla rozwoju systemów zarządzania strategicznego również w polskich miastach.

This background paper serves as an Annex to the United Nation's Guidebook for the Preparation of Science, Technology and Innovation (STI) for SDGs Roadmaps. Its purpose is to provide an overview of the existing methodologies and approaches that can be used to develop the Roadmaps. While the first framework for STI for SDGs Roadmaps has been proposed in the UN Guidebook, multiple United Nations (UN) Agencies and other organisations have developed approaches over the years that can successfully support different steps in the new methodology, depending on the capacity and specific needs of interested countries, subnational territories or international partnerships.