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Das vorliegende essential handelt vom dritten Gesundheitsmarkt. Damit ist ein Markt gemeint, indem das Teilen (Share Economy) von beispielsweise Daten gegen eine Gesundheitsdienstleistung im Vordergrund steht. In diesem Marktumfeld kann die Autonomie der Patienten unterstützt werden und zu einer verbesserten und bedarfsgerechten Versorgung führen. Sie lernen hierbei die Abgrenzung zum bestehenden ersten und zweiten Gesundheitsmarkt kennen und erhalten einen kritischen Überblick über die Chancen und Grenzen der Share Economy im Gesundheitswesen. Der Inhalt Definition des ersten, zweiten und dritten Gesundheitsmarktes Bedeutung der Share Economy für das deutsche Gesundheitswesen Chancen und Grenzen der Etablierung des dritten Gesundheitsmarktes Die Zielgruppen Führungskräfte aus der Gesundheitsbranche, Akteure aus der Gesundheitswirtschaft Dozierende und Studierende des Gesundheitsmanagements und der Gesundheitspolitik Der Autor David Matusiewicz ist Professor für Medizinmanagement an der FOM Hochschule - der größten Privathochschule in Deutschland. Seit 2015 verantwortet er als Dekan den Hochschulbereich Gesundheit & Soziales und leitet als Direktor das Forschungsinstitut für Gesundheit & Soziales (ifgs). .

Das Buch verknüpft das Betriebliche Gesundheitsmanagement mit der Digitalisierung. Die Gesundheit der Mitarbeiter ist insbesondere im bevorstehenden War-for-talents eine wichtige strategische Schlüsselressource geworden, die es zu fördern und zu schützen gilt. Beim Betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) geht es um ein integriertes System zur Gesundheitsförderung, für Gesundheitsschutz und Eingliederungsmanagement und die Koordination aller Maßnahmen. Heute ist auch die Digitalisierung im BGM angekommen, die verschiedene technische Möglichkeiten und Maßnahmen bietet und neue Gestaltungsperspektiven eröffnet. So gibt es bei der Gesundheitsförderung beispielsweise Gamification-Elemente in einem modernen Betrieb, bei denen die Mitarbeiter eher spielerisch miteinander oder gegeneinander im virtuellen Raum antreten und ganz nebenbei etwas für die Gesundheit tun. Die Herausforderung besteht darin, analoge und digitale Maßnahmen des BGM auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter eines Unternehmens und das jeweilige Unternehmensumfeld abzustimmen und in einem stimmigen Konzept zu verbinden. Alle aktuellen Entwicklungen des dBGM werden in diesem Buch vorgestellt und diskutiert. Mit einem Vorwort von Bernhard Badura. Der Inhalt • Theoretische Grundlagen • Anwendungsmöglichkeiten und Konzepte • Praxiserfahrungen • Wissenschaftliche Studien und Evaluationen Die Herausgeber David Matusiewicz ist Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Gesundheitsmanagement an der FOM Hochschule. Seit 2015 verantwortet er als Dekan bundesweit den Hochschulbereich Gesundheit & Soziales und leitet als Direktor das Forschungsinstitut für Gesundheit & Soziales (ifgs). Darüber hinaus ist er Gründungsgesellschafter des Essener Forschungsinstituts für Medizinmanagement (EsFoMed GmbH) und seit mehreren Jahren in der Stabsstelle Leistungscontrolling einer gesetzlichen Krankenversicherung tätig. Linda Kaiser, B.A.,hat Gesundheits- und Sozialmanagement an der FOM Hochschule studiert. Die gelernte Physiotherapeutin arbeitet zudem als Research Fellow am Institut für Gesundheit und Soziales (ifgs) an der FOM in Essen in der Forschungsgruppe "Betriebliches Gesundheitsmanagement".

Intro -- Geleitwort: Digitalisierung in der Pflege bedeutet mehr Empathie für die Menschen -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Herausgeber- und Autorenverzeichnis -- Teil I Personalmanagement und Qualitätsmanagement -- 1 Arbeitnehmerüberlassung (Zeitarbeit) in der Pflege - eine Bestandsaufnahme vor dem Hintergrund aktueller politischer und demografischer Entwicklungen -- Zusammenfassung -- 1.1 Die aktuelle Situation und Entwicklung in der Pflege -- 1.2 Grundlagen und rechtliche Rahmenbedingungen der Arbeitnehmerüberlassung -- 1.3 Chancen und Risiken der Arbeitnehmerüberlassung -- 1.4 Arbeitnehmerüberlassung in der Pflege -- 1.5 Auswirkung der COVID-19-Pandemie auf die Arbeitnehmerüberlassung in der Pflege -- 1.6 Fazit und Ausblick -- Quellenverzeichnis -- 2 Der Einsatz migrierter Fachkräfte im Pflegebereich als Herausforderung für das Management -- Zusammenfassung -- 2.1 Einleitung -- 2.2 Organisationale Rahmenbedingungen -- 2.3 Professioneller Umgang mit Diversität und Wandel -- 2.4 Stärkere Ausrichtung auf transformationale Führung -- 2.5 Fazit -- Literatur -- 3 Personaleinsatz und Personalentwicklung zur Qualitätsverbesserung in der stationären Langzeitpflege -- Zusammenfassung -- 3.1 Personaleinsatz -- 3.2 Personalentwicklungskonzepte -- 3.2.1 Vision/Leitbild und Führungskräfte(-entwicklung) -- 3.2.2 Anforderungsprofile -- 3.2.3 Teamentwicklung -- 3.2.4 Mitarbeiterentwicklung -- Literatur -- 4 Skill- und Grade-Mix im Kontext des Fachkräftemangels - Praktische Umsetzung und Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche Umsetzung im klinischen Alltag -- Zusammenfassung -- 4.1 Problemstellung: Orientierung im Pflegealltag -- 4.2 Herleitung und Terminologie -- 4.3 Praktische Umsetzung und Handlungsempfehlung -- 4.4 Leitungskräfte nehmen eine Schlüsselrolle ein -- 4.5 Pflegeoutcome und Mitarbeiterzufriedenheit als zentraler Erfolgsfaktor.

Die Nutzung von Routinedaten, auch Sozialdaten genannt, wie sie insbesondere bei den Krankenkassen anfallen, hat in den letzten Jahren stetig zugenommen. Auch vom Gesetzgeber wurde die Bedeutung dieser Datenquellen für die Evaluation und Steuerung unseres Gesundheitssystems erkannt. Die bisherigen Publikationen aus der Arbeit mit Sozialdaten konzentrieren sich auf inhaltliche Fragestellungen, methodische Aspekte wurden nur am Rande behandelt. Hier setzt dieses Buch an. Die verschiedenen Quellen von Sozialdaten werden systematisch dargestellt und hinsichtlich ihrer Validität und Aussagefähigkeit analysiert. Des weiteren werden typische Auswerteansätze und Fragestellungen unter methodischen Gesichtspunkten behandelt. Das Buch erhält dadurch Lehr- und Handbuchcharakter. Es setzt Standards für den grundsätzlichen Umgang mit Sozialdaten und leitet daraus Empfehlungen für die Bearbeitung konkreter Fragestellungen ab. Es zeigt auf, wie sich wichtige Teile der Gesundheitsberichterstattung aus Routinedaten entwickeln lassen. Das Buch richtet sich an alle Forscher und Praktiker, die mit Sozialdaten im Rahmen der Gesundheitssystemanalyse und -forschung arbeiten.

Gesundheit zu definieren ist nicht einfach: Definitionsversuche reichen von der Weltgesundheitsorganisation bis zu Einzelmeinungen von Wissenschaftlern, die – wie auch in diesem Buch – mit eigenen Definitionen arbeiten. Ökonomie als Begriff wird heute in verschiedenen Dimensionen verwendet. Doch wenn schon die beiden Bestandteile einer Zwitterdisziplin unscharf sind, kann man die Gesundheitsökonomie überhaupt eindeutig eingrenzen? Muss es überhaupt eine abschließende Definition geben? -- Die Publikation beleuchtet die Zwitterdisziplin Gesundheitsökonomie aus verschiedenen Blickwinkeln. Es soll die gesundheitspolitische Perspektive aufgezeigt, ein Überblick über aktuelle Methoden gegeben und die Perspektive der Wirtschaft eingenommen werden. Daneben sollen auch Aspekte wie die Ethik und die Schnittstelle zu benachbarten Disziplinen wie der Sozialmedizin ausgearbeitet werden.

Intro -- Geleitwort -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Teil I Fortbewegung -- 1 Was kann die Gesundheitswirtschaft aus der internationalen Schifffahrt lernen? -- Literatur -- 2 Was kann die Gesundheitsbranche aus dem Automobilhandel lernen? -- Literatur -- 3 Was kann die Gesundheitswirtschaft von der Luftfahrt lernen? -- Literatur -- Teil II Industrie & Technik -- 4 Was kann die Gesundheitswirtschaft vom Smartphone, als Wegbereiter der mHealth-Revolution, lernen? -- Literatur -- 5 Was kann die Gesundheitswirtschaft von militärischer Führung lernen? -- Literatur -- 6 Was kann die Gesundheitswirtschaft von der Automobilindustrie lernen? -- 7 Was kann die Gesundheitswirtschaft vom TÜV Rheinland lernen? -- Literatur -- 8 Was kann die Gesundheitswirtschaft von 3-D-Druckern lernen? -- Literatur -- Teil III Kommunikation, Marketing & Vertrieb -- 9 Was kann die Gesundheitsbranche von der Telekommunikationsbranche lernen? -- Literatur -- 10 Was kann die Gesundheitswirtschaft aus der Informations- und Kommunikationstechnologie-Branche lernen? -- Literatur -- 11 Was kann die Gesundheitswirtschaft von der Diplomatie lernen? -- Literatur -- 12 Was kann die Gesundheitswirtschaft von der Sprachwissenschaft lernen? -- Literatur -- 13 Was kann die Gesundheitswirtschaft von der Digital- und Kreativwirtschaft lernen? -- Literatur -- 14 Was kann die Gesundheitswirtschaft aus dem Retail lernen? -- Literatur -- 15 Was kann die Gesundheitswirtschaft vom Vertrieb lernen? -- Literatur -- Teil IV Kultur & Soziales -- 16 Was kann die Gesundheitswirtschaft aus Organisations- und Sozialstrukturen in Kulturorchestern lernen? -- Literatur -- 17 Was kann die Gesundheitswirtschaft von chinesischen Touristen lernen? -- Literatur -- 18 Was kann die Gesundheitswirtschaft vom Theater lernen? -- Literatur -- 19 Was kann die Gesundheitswirtschaft von antiken Hochkulturen lernen?.