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ABSTRACT*: Slovenia has not avoided disputes over privatization: two major concepts competed. The controversies between them resulted in a compromise, and the Law on the Transformation of Social Ownership encompassed features of both: decentralization and a gradual approach from one, and predominantly distributive privatization by ownership certificates to all citizens from the other. Insiders (workers and managers) retained majority ownership of most privatized companies by bringing their certificates to their 'own' company. Slovenia has thus encouraged a continuation of self‐management. Ownership by insiders has advantages over transfer of ownership rights to formally private institutions established by the state. Actual development confirms that a normal macroeconomic framework, hardening of the soft‐budget constraint, independence of companies, and managers' loyalty matter more than formal property links.

Im postkommunistischen Wirtschaftsleben Sloweniens wetteifern "westliche Theorien" mit "östlichen Realitäten" bei der Frage der Privatisierung und bei der Einführung der neuen Währung. In der Privatisierungsdebatte konkurrieren zwei Modelle miteinander, die allgemein als Menciger-Konzept und Sachs-Konzept bezeichnet werden. Der vorliegende Beitrag referiert und diskutiert diese Debatte. Das erste Konzept vertritt ein gemäßigtes Programm: eine schrittweise, dezentralisierte und kommerzielle Privatisierung; das zweite ein radikales: zentralistische und distribute Massenprivatisierung. Diese Debatte zeigt, daß Osten und Westen sich nicht dem Schema Kollektivismus/Liberalismus subsumieren lassen: Es kommt vor, daß die "Eingeborenen" liberalere Formen der Transformation befürworten als die westlichen "Missionare" der freien Marktwirtschaft. (pmb)

Examines transition to a market economy in Slovenia.

Analysis of the pre-1989 situation; Redefinition of the discipline since 1990; Core theoretical and methodological orientations; Thematic orientation and funding; Public space and academic debates; Views on further development.