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In demokratischen Regierungssystemen sind ehrenamtliche Wahlhelfende bei der Durchführung von Wahlen unerlässlich. Die ehrenamtliche Tätigkeit findet dabei in festgelegten Strukturen und im Rahmen vorgegebener Prozesse statt. Um insbesondere Führungsprozesse und -strukturen in Wahlvorständen naher zu beleuchten, wurden im Jahr 2022 im Anschluss an die Landtagswahl in Nordrhein-Westfalen 23 Wahlhelfende in einer Interviewstudie befragt. Die Auswertung erfolgte computergestutzt mittels einer qualitativen Inhaltsanalyse. Die Ergebnisse zeigen, dass die Wahlhelfenden über eine hohe Arbeitsmotivation verfügen, die sich aus intrinsischen und extrinsischen Motiven (z. B. Verpflichtungsgefühl, soziale Zusammenkunft, Sonderurlaub) speist. Die Führungsprozesse in den Wahlvorständen werden über Vorgaben und Instanzen, über die Selbstführung im Team sowie über die Führung durch Wahlvorstehende umgesetzt. Eine solche Führungskonstellation kommt dem Konzept der verteilten Führung sehr nahe und verdeutlicht seine Relevanz für den ehrenamtlichen Kontext.

E-leadership (i.e., remotely leading employees) has become a new normal in the public sector during the pandemic. However, practices of e-leadership differ due to legal, national and even organisational conditions. A deeper analysis is needed to understand what has happened with leadership practices in municipalities after the COVID-19 pandemic. The aim of the article is to reveal the main challenges of e-leadership in the post-pandemic municipal administrations and to identify e-leaders' approaches (how they should act) in this context. A qualitative method of online focus groups was used to analyze specifics of the post-pandemic e-leadership in municipal administrations. The research was conducted in Lithuanian, Latvian and German municipal administrations. It was revealed that the use of remote work and e-leadership in municipal administrations after the pandemic heavily depends on the attitudes of supervisors toward work productivity. In addition, ensuring effective digital communication as well as managing social contacts and maintaining team spirit become challenges for e-leadership in municipalities after the pandemic also when remote work is reduced.