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L'informatisation des processus administratifs compte parmi les changements les plus importants au sein des administrations publiques contemporaines. Au Québec, ce processus est très avancé et notre article vise à en faire un bilan. Sur la base de 2,151 questionnaires complétés par les personnels de la fonction publique québécoise et de 98 entrevues réalisées dans 3 organismes québécois, nous pouvons conclure que l'informatique est perçue comme ayant contribué à une gestion plus efficace. La satisfaction, par ailleurs, varie en fonction du niveau hiérarchique, les hauts cadres se déclarant, règle générale, plus satisfaits que les fonctionnaires. Les cadres intermédiaires se situent entre les deux niveaux, se disant plus satisfaits que les fonctionnaires, mais exprimant plus souvent des réserves sur l'avenir d'une société informatisée.

Ceux qui critiquent le mouvement écologiste reprochent parfois à ses adeptes de proposer des politiques publiques qui sont imprécises et, même, contradictoires. Certains écologistes, s'inspirant de Edgar Morin, ont répondu que les contradictions apparentes de leurs propositions ne sont que « les signes avant-coureurs de la complexité ». Selon les écologistes, leurs propositions tiendraient donc davantage du paradoxe que de la contradiction.
Plusieurs propositions écologistes sont examinées pour déterminer, si, prima facie, elles tiennent du paradoxe ou de la contradiction et, dans cette optique, quelques thèmes de politiques publiques sont abordés : la centralisation/décentralisation, l'utilisation de la science et de la rationalité, la technocratie, ainsi que le syndrome NIMBY (not in my back yard).
Même s'il faut concéder aux écologistes que dans un des cas sommairement rapporté, celui du syndrome NIMBY, Ia contradiction apparente pourrait bien être un authentique paradoxe, il n'en demeure pas moins qu'une bonne partie des propositions écologistes comportent des éléments qui sont ambigus et contradictoires.

Le débat public en apprentissage—Aménagement
et environnement : Regards croisés sur les expériences
française et québécoise, Louis Simard, Laurent
Lepage, Jean-Michel Fourniau, Michel Gariépy et Mario Gauthier
(sous la direction de), Paris : L'Harmattan, collection Villes et
entreprises, 2006, 315 pp.L'ouvrage collectif franco-québécois, Le
débat public en apprentissage—Aménagement et
environnement, se propose de faire un bilan des mécanismes de
consultation publique au Québec et en France. Les institutions qui
encadrent ces débats publics, surtout en environnement, en
énergie et en construction routière, nous semblent
relativement récentes, mais dans certains cas, comme dans celui du
BAPE (Bureau d'audiences publiques sur l'environnement) au
Québec, elles fonctionnent depuis maintenant plusieurs
décennies, et l'heure est donc aux bilans. Ou, comme le
soulignent des contributeurs français, on est prêt à
un " débat sur le débat ". Pour dresser ce
bilan, on a eu la bonne idée de faire appel à des praticiens
et à des universitaires, et ce, des deux côtés de
l'Atlantique. Le résultat est un volume riche en pistes et en
idées dont l'intégration est cependant laissée
au soin des lecteurs.

In 2005, the objectives of the Kyoto Protocol appear somewhat out of reach, even if Russia gave life to the protocol by signing it in 2004. Even if implemented, the protocol entails huge operational problems. Will the United States prove to be the first country to realize the difficulties in implementing Kyoto, or did they refuse to ratify it for reasons that are very particular to their own institutions? This article is an attempt at supporting the latter proposition. In March 2001, the US government announced that it was withdrawing from the Kyoto Protocol on the reduction of greenhouse gases (GHG) and it has not replaced this participation with a credible program of greenhouse gas reduction. This decision could be analyzed through different angles. In this article, we would like to look at these hesitations through an institutional angle, through the American institutions themselves. Few elements from their institutional and historical past prepare the United States to initiate a vigorous program of GHG reduction, other than through technological innovation or voluntary actions. Even though the institutional concept of path dependency is identified as the concept most helpful in explaining, from an institutional point of view, these hesitations, other institutional explanations are called upon to explain and understand these decisions.

Résumé 1 En 2005, l'atteinte des objectifs du protocole de Kyoto demeure bien incertain, et ce, même si la Russie lui a donné vie en le ratifiant en 2004. Même en vigueur, d'énormes difficultés d'application se dressent devant sa mise en œuvre. Les États-Unis auraient-ils été le premier pays à évaluer le protocole de Kyoto de façon réaliste, ou ont-ils refusé de le ratifier pour des raisons qui leur sont propres ? Le présent article défend la seconde hypothèse. En mars 2001, le gouvernement américain annonce le retrait des États-Unis du protocole de Kyoto sur la réduction des gaz à effet de serre (G.E.S.) et il n'a pas réellement remplacé cette participation par une politique ferme de réduction de gaz à effet de serre. Ici, nous voulons regarder ces hésitations américaines sous un angle institutionnel, c'est-à-dire dans la perspective des institutions américaines elles-mêmes. Peu de choses, en réalité, dans l'expérience institutionnelle américaine, préparent ce pays à une politique vigoureuse de réduction des gaz à effet de serre, autrement qu'a travers des innovations technologiques ou des programmes d'action volontaire. Même si nous privilégierons le concept de path dependency comme étant le concept institutionnel qui peut le mieux expliquer ces hésitations, d'autres éléments de l'analyse institutionnelle sont mises à contribution pour éclairer les choix américains.