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This article highlights the importance of management control understood as the analysis of efficiency and effectiveness of government institutions and public resources, it's determined through the evaluation of administrative processes, the use of public performance indicators and performance. The Auditing allows constant growth include increasingly complex problems as motivated by social demands and technology becomes a vital element for management, enabling managers to know how well solve economic and social problems that at this level are presented in the company generating a healthy dynamic. Audit of management or any management control system, has tools that are helpful for entities, so here it will be determined the important of each one of them: Scorecards, indicators, benchmarking, integrated control, etc… ; El presente artículo destaca la importancia del control de gestión entendida esta como el análisis de eficiencia y eficacia de las entidades de administración y de los recursos públicos, determinada mediante la evaluación de los procesos administrativos, la utilización de indicadores de rentabilidad pública y desempeño. La Auditoría de Gestión permite abarcar el crecimiento constante de problemas cada vez más complejos ya que motivado por las exigencias sociales y de la tecnología pasa a ser un elemento vital para la gerencia, permitiéndole conocer a los ejecutivos qué tan bien resuelven los problemas económicos, sociales que a este nivel se presentan generando en la empresa un saludable dinamismo. La Auditoría de gestión o el Control de gestión como cualquier sistema, tiene instrumentos que sirven de ayuda para las entidades, por lo que aquí determinaremos la importancia de cada uno de ellos: Cuadros de mandos, indicadores, análisis comparativo, control integral, etc.

According to Article 77 of the Constitution of Peru, "The economic and financial management of the State is governed by the budget approved annually by Congress. The structure of public sector budget contains two sections: the central government and decentralized agencies. The budget allocates public resources equitably. The programming and implementation meet the criteria of efficiency, basic social needs and decentralization". As you can see, the State manages cash flow, called "Public Funds", the same which is the quantitative support the institutional budget. Try a budget of income and other expenses, is also inextricably linked to the existence of a qualitative budget. That is, there are objectives and goals to achieve public entities, but these could not be met without the existence of a quantitative budget. This article has as objetive to roise certain difficulties and to propose solutions to the issue of quantitative budget. ; Política del Perú, "La administración económica y financiera del Estado se rige por el presupuesto que anualmente aprueba el congreso. La estructura del presupuesto del sector público contiene dos secciones: gobierno central e instancias descentralizadas. El presupuesto asigna equitativamente los recursos públicos. Su programación y ejecución responden a los criterios de eficiencia, de necesidades sociales básicas y de descentralización"(1). Como se podrá apreciar, el Estado administra un flujo de efectivo, denominado "Fondos Públicos", el mismo que es el soporte cuantitativo del presupuesto institucional. Tratar de un presupuesto de ingresos y otro de gastos, es inexorablemente relacionar también de la existencia de un presupuesto cualitativo. Es decir, existen objetivos y metas que cumplir por las entidades públicas, pero estas no se podrían cumplir sin la existencia de un presupuesto cuantitativo. Este artículo tiene por objetivo plantear ciertas dificultades así como plantear soluciones del tema del Presupuesto cuantitativo. 1 Constitución Política del Perú, artículo 77°, Imprenta de los Talleres Gráficos de la Editora "Acuario", Lima, Perú, Edición 2008, página 14.

Consideramos tres aspectos fundamentales que permiten la existencia del problema de aplicación de las normas de control en la gestión pública. Dichos aspectos no son también óbice para poder considerar otros aspectos que influyen en la existencia de dicha problemática. Tal es el caso de una falta de análisis, interpretación y difusión de las normas de control gubernamental en colegios profesionales y en algunos centros superiores de estudio, siendo así, que para el caso particular del Colegio de Contadores Públicos de Lima, durante el año 2006, de 20 eventos académicos realizados, solo fue relacionado uno al Cierre Contable del Ejercicio Fiscal 2005 y dos referente al V Mega evento de Auditoría, siendo el total tres eventos y representando el 15% sobre el total de 20 eventos académicos, tal como se puede evidenciar en el Cuadro N.º 1. Respecto de las actividades académicas de los Comités Funcionales, durante el año 2006, el Comité de Gestión Gubernamental realizó 24 actividades sobre un total general a nivel de otros comités de 223, representanto el 10.6% de actividades académicas realizadas, según el Cuadro N.º 2. ; We consider three key aspects of the problem allows the existence of implementation of control standards in public administration. These aspects are not able to prevent also consider other aspects that influence the existence of this problem. Such is the case of a lack of analysis, interpretation and dissemination of government control standards in professional colleges and universities in some studies, if so, that for the case of the Institute of Chartered Accountants of Lima, in 2006 of 20 academic events conducted, it was only related to each accounting close of fiscal 2005 and two relating to the Audit V Mega event, being the three events total and representing 15% of the total of 20 academic events, as can be evident in Table N.º 1. Regarding the academic activities of the Functional Committees, in 2006, the Committee on Government Management held 24 activities on a grand total level of other committees of 223, representing 10.6% of academic activities carried out, according to Table N.º 2.

The financial states, a means of periodic public management in ours showing, reflect several discernment of accounting control governmental, to side on the regulatory budget, then to agree at 77º article we ours Political Constitution , the public management at budget, the same is cash flow and dynamic ours of income and expense , is accountibily and reflecty to Financial States. For that reason, away of doctrine accounting governmental of "parallelism and simultaneous ", is appraisal in ours readyng of Financial States, we hope present work to take into consideration, the information financial in to General Accounts of Republic from 2006. The appreciations we exhibitions, to contribute at receive of critery unifications in to making and presentation from Financial States, that as the prescribe of International Accounting Standars of Governmental ( IAS-G ). ; Los estados financieros, que periódicamente exponen las administraciones públicas en nuestro medio, reflejan la diversidad de criterios de control contable gubernamental, apartándose de la normativa presupuestaria, pues de acuerdo al artículo 77 de nuestra Constitución Política, el Estado administra un presupuesto, que es un flujo de efectivo, y su dinámica de ingresos y gastos es contabilizado y reflejado en los estados financieros. Por ello, el alejamiento del principio contable gubernamental del "paralelismo y simultaneidad contable" es apreciado en una lectura a los estados financieros, que para el presente trabajo hemos tomado en consideración la información financiera contenida en la Cuenta General de la República del año 2006. Las apreciaciones que exponemos permitirán la unificación de criterios en la elaboración y presentación de los estados financieros, tal como se prescribe en las diversas Normas Internacionales de Contabilidad para el Sector Público (NIC-SP).