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AbstractWhen more actors—politicians, bureaucrats, or citizens—get involved in the process of policy implementation, they bring different understanding of their roles and objectives as participants in the policy. These understandings are the means–ends relationships shaping actors' behavior during the implementation process, analyzed in the literature as institutional logics. How do these institutional logics interact during the process of implementation? We argue that institutional logics do not only seamlessly coexist, but they interact in diverse ways: they may coincide, complement, clash or be unrelated. To make these interactions empirically observable, we put forward a working definition for each of them. Using an in‐depth case study of a participatory budget in Cananea, a municipality in northern Mexico, we show how the way these logics interact affects implementation: by performing their own role, actors advance their own purpose and contribute to the implementation process, even when they understand it differently. We find that the interaction among those logics do not impede effective implementation, as long as they do not clash.

Open government has become a goal for countries all over the world, but it remains an elusive concept. Despite innovative methodologies to assess open government policies, action plans, and interventions in different countries, scholarly research and practical decisions are hindered by the lack of a precise concept and an operationalization. In this paper, we make two contributions to this discussion. First, we argue that the discussions about open government would benefit from taking the grammatical structure of the concept seriously (open is an adjective, government a noun). Second, we propose that, in order to be conceptually and practically useful, open government should be observable. We present the methodology, application and results of an effort to observe and measure open government in Mexico, based on a study of 908 government offices in terms of transparency and participation. ; En los últimos años el gobierno abierto se ha convertido en un objetivo para muchos países alrededor del mundo, sin embargo, continúa siendo un concepto elusivo. Si bien se han diseñado metodologías innovadoras para evaluar políticas, planes de acción e intervenciones de gobierno abierto en diferentes países, tanto la investigación académica como la toma de decisiones prácticas para promover un gobierno abierto se han visto afectadas por la falta de una definición clara, operacionalizable y observable de dicho concepto. En este artículo realizamos dos contribuciones. Primero, argumentamos que las discusiones sobre el gobierno abierto se beneficiarían de tomar seriamente la estructura gramatical del concepto ("abierto" es un adjetivo y "gobierno" es un sustantivo). Segundo, proponemos que, para ser útil conceptual y empíricamente, el gobierno abierto debe ser observable. Presentamos la metodología, las aplicaciones y los resultados de un esfuerzo por observar y medir el gobierno abierto en México, basados en un estudio de 908 oficinas gubernamentales en términos de transparencia y participación

Imperativo de la innovación en el sector público / Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos -- La persistencia de la innovación en el gobierno / Sandford Borins -- Diseño en la hechura e implementación de políticas públicas / Sabine Junginer -- Laboratorios de gobierno como plataformas para la innovación públic / Álvaro V. Ramírez-Alujas -- Agentes de Innovación Nacional / Guillermo M. Cejudo, Mauricio I. Dussauge Laguna y Cynthia L. Michel -- Innovación desde los gobiernos locales mexicanos / Ana Díaz Aldret