Japan Inc. en México: las empresas y modelos laborales japoneses
In: Las ciencias sociales
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In: Las ciencias sociales
In: CPR LATAM - Communication Policy Research Conference 2014
SSRN
Working paper
In: Anuario IET de trabajo y relaciones laborales, Band 5, S. 257-269
ISSN: 2339-5753
Desde la década de los noventa el empleo en los call center en México supone una fuente de trabajo para jóvenes con bachillerato o estudios universitarios en las principales ciudades mexicanas. En este trabajo damos cuenta de una relativa diversidad de la mano de obra y de las características de la precariedad en un sector adscrito a la economía formal en donde, sin embargo, se han documentado prácticas laborales irregulares o al margen de la legalidad. A pesar de lo anterior, en un contexto de mercados laborales precarios, los call center aparecen como un "refugio" para ciertos jóvenes, para profesionales que han sufrido despidos y para emigrantes mexicanos deportados de Estados Unidos.
In: Problemas del desarrollo: revista latinoamericana de economía, Band 48, Heft 190, S. 37-59
ISSN: 2007-8951
In: Anuario IET de trabajo y relaciones laborales, Band 7, S. 33-55
ISSN: 2339-5753
A raíz de la pandemia del Covid-19 durante el año 2020, una gran mayoría de call centers en México trasladaron sus operaciones total o parcialmente a los domicilios de los operadores. Este fenómeno modificó la forma de operar de los call centers y dio lugar a experiencias inéditas tanto en las formas de organización del trabajo como en la propia experiencia de los operadores. En este artículo describimos algunos aspectos de dicha experiencia con base en lo observado en los call center de México por medio de entrevistas con operadores en la Ciudad de México y Tijuana. El fenómeno permite reflexionar acerca de los retos organizativos y normativos de llevar la operación de los call center al terreno del home office en una actividad eminentemente presencial que al mismo tiempo se está viendo afectada por los efectos de la automatización. En función de dicha experiencia, es pertinente preguntarse si la deslocalización observada en los call center será un fenómeno pasajero o los call center formarán parte de las actividades híbridas en las cuales se combine la presencia física en el centro de trabajo con la actividad virtual.
In: Biblioteca de ciencias sociales y humanidades
In: Serie estudios
In: Colección economía
In: Observatorio del desarrollo: investigación, reflexión y análisis, Band 4, Heft 13, S. 29-34
ISSN: 2594-0902
La videovigilancia en la Ciudad de México constituye una de las infraestructuras urbanas importantes que se han construido en los inicios del siglo XXI, en paralelo con una tendencia histórica en la urbanización global. Nace de un proyecto de reorganización del Centro Histórico bajo condiciones de acumulación privada de un actor principal tanto inmobiliario como tecnológico, y se ha extendido al conjunto de la ciudad, dándole un sello actual de modelo de seguridad basada en vigilancia electrónica.