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Die soziologischen Theorien der Digitalisierung beschreiben und erklären die Formen der Nutzung und die Auswirkungen von Internet und Anwendungssystemen auf Individuen, Organisationen und Funktionssysteme der Gesellschaft. Aufbauend auf den empirischen Analysen insbesondere von sozialen Medien, Big Data und von Suchalgorithmen werden Techniksoziologie, Systemtheorie, Netzwerktheorie, Rational-Choice Theorie, Akteur-Netzwerk Theorie, Interaktionstheorie sowie Theorien sozialer Ungleichheit, sozialer Bewegungen und medialer Öffentlichkeit auf den Gegenstandsbereich der Digitalisierung angewendet. Das Einführungsbuch stellt die wichtigsten soziologischen Theorien zur Digitalisierung und die gegenstandsbezogenen Analysen zu Metrisierung, kulturellen Singularitäten, Macht von Algorithmen und Entnetzung anschaulich dar und zeigt anhand von Beispielen, wie sich diese theoretischen Modelle zur Analyse der digitalen Praktiken verwenden lassen. Es werden die Funktionsweise und die Auswirkungen der digitalen Medien wie Google, Facebook oder Twitter und der digitalen Transformation durch Künstliche Intelligenz (KI) dargestellt.

Computertechnologie /Informatik.-Cloud Computing / Mobile Business Solutions -- Digitalisierung der Arbeitsprozesse / E-Business -- Virtuelle Kommunikation / Collaboration -- Die Macht des Internet / Open source / Blockchain -- Soziale Netzwerke / Netzwerkgesellschaft -- Human Capital / Generation Y / E-Learning -- Virtuelle Öffentlichkeiten (Blogs, Twitter,...) -- Künstliche Intelligenz (KI) -- BIG data / Data mining -- Internet der Dinge (IoT) -- Roboter -- Spracherkennung / Maschinelles Übersetzen -- Computer Vision / Mustererkennung -- Virtuelle Welten / Spiele -- IT-Sicherheit / Risiken (Cyber Krieg; Cyber Kriminalität) -- IT-Organisation / Agile Organisation.

Das Praxishandbuch gibt einen Überblick über die Fragestellungen und praxistauglichen Verfahrensweisen des Human Resource Managements, z. B. Personalakquisition, Mitarbeiterentwicklung, Anreizsysteme, Kommunikation, Führung, Aufgabenbeschreibungen, Motivation, Produktivität und Gesundheitsmanagement. Zusätzlich werden bereits erprobte Verfahren als Antwort auf die neuen Herausforderungen aus Internationalisierung, Globalisierung, Digitalisierung, Individualisierung, demografischen Wandel und Corporate Governance mit Handlungsleitfäden dargestellt. Schließlich stellt dieses Praxishandbuch Methoden und Hilfsmittel zur Gestaltung von Veränderungsprozessen in Organisationen aus der Sicht des Human Resource Managements bereit, die auch Coaching als neue Rolle des Personalmanagers und die Fragestellung des Einsatzes externer Berater einbeziehen. Der Inhalt Motivation und Produktivität Personalentwicklung, Training und Coaching Führungssysteme und Führungsverhalten Virtuelle und internationale Teams Anreiz- und Entlohnungssysteme Diversity Management Personalcontrolling Die Zielgruppen Studierende und Lehrende von Human Resource Management in Psychologie, Wirtschafts- und Gesellschaftswissenschaften Führungskräfte und Mitarbeiter des Personalbereichs in Unternehmen, Institutionen und Verbänden Mitglieder von Gremien, die sich mit personalwirtschaftlichen Fragen beschäftigen Führungskräfte aller Organisationsebenen mit Personalverantwortung Der Autor Dr. Bernhard Miebach ist Professor für Soziologie an der Heinrich-Heine-Universität in Düsseldorf mit den Schwerpunkten Organisationsforschung, Systemtheorie und Statistik. Selbständiger Organisationsberater

Verlagsbeschreibung: Diese kurze und sehr gut verständliche Einführung in die Organisationstheorie diskutiert die zentralen Problemstellungen, die unterschiedlichen Organisationsbegriffe und die Bedeutung der Organisation für die Gesellschaft. Organisationstheorien werden dabei als Werkzeuge verstanden und praxisnah dargestellt

In diesem Einführungsbuch werden die wichtigsten handlungstheoretischen Ansätze dargestellt und auf Beispiele angewendet. Neben den modernen Klassikern Mead, Schütz, Goffman, Garfinkel, Parsons und Homans werden auch die neueren Ansätze von Habermas, Berger und Luckmann, Luhmann, Coleman, Esser und Giddens erklärt.

Plan der Arbeit -- 1. Entwicklung des Erklärungsprogramms -- Zusammenfassung -- Zusammenfassung -- 2. Formale Rekonstruktion der Struktur des Erklärungsprogramms -- Zusammenfassung -- Zusammenfassung -- 3. Theoretische Komponenten des Erklärungsprogramms -- Zusammenfassung -- Zusammenfassung -- 4. Empirische Umsetzung theoretischer Modelle -- Zusammenfassung -- Zusammenfassung -- Schlußbemerkung -- Zitierweise -- Liste der Abkürzungen -- Literaturliste.

Industrie- und Dienstleistungsunternehmen befinden sich in einem grundlegenden Strukturwandel. Traditionelle Konzepte der Hochqualität und kundenorientierten Innovationen können den Wettbewerbsdruck nicht mehr ausgleichen. Weitere Trends sind die Verlagerung der Wertschöpfung und der Wandel im Bereich der Humanressourcen. Für Organisationssoziologen stelle sich die Frage, mit welchen Konzepten auf diese Trends aktiv reagiert werden können. Aus dem Bereich des Projektmanagements liefert der Autor hierzu Beispiele. Er erläutert im Überblick Anforderungen und Organisationskonzepte (Kundenorientierung, "Total Quality Management" etc.) und geht ein auf Vorgehensweisen in Reorganisationsprojekten. Am Beispiel eines professionellen Projektmanagements in Maschinen- und Anlagenbauunternehmen skizziert er das Modell der Organisationsveränderung und bezieht sich u.a. auf die einzelnen sozialen Rollen und sich daraus ergebende konkrete Anforderungen für den Projektmanager und die Mitarbeiter. Ziel der Professionalisierung der Soziologie im Bereich der organisatorischen Veränderungsprozesse müsse sein, daß sich Soziologen in der Praxis bewähren "weil" und nicht "obwohl" sie Soziologie studiert haben. (rk)