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Chaque année en France, près de 75 000 entreprises connaissent un changement de leur mode de gouvernance, qu'il s'agisse d'un changement de direction ou d'un changement de l'actionnariat. Ces phases de transitions constituent un moment charnière pour la vie de l'entreprise, et posent naturellement la question de leurs conséquences sur les performances et sur la pérennité des entreprises, ainsi que du rôle que les politiques publiques peuvent jouer dans l'accompagnement de ces transitions.Depuis le début des années 2000, et à la suite de plusieurs rapports parlementaires s'alarmant du niveau relativement bas des transmissions intra-familiales d'entreprises, les gouvernements successifs ont mis en oeuvre un ensemble de mesures visant à favoriser la conservation des entreprises dans le giron familial au détriment d'autres types de transmission. Or, de telles mesures seraient justifiées uniquement si les transmissions intra-familiales s'avéraient avoir des retombées positives plus importantes que les transmissions à un tiers, ce qui est loin d'être consensuel dans la littérature, empirique ou théorique, sur le sujet. L'objectif de cette étude est de contribuer à éclairer ce débat, en étudiant les conséquences d'un changement de mode de gouvernance sur les performances des entreprises. Nous étudions séparément les effets d'une reprise du contrôle par une entité externe à l'entreprise de ceux induits par un changement intra- ou extra-familial de la direction, puis comparons les effets de ces différents types de transition.

Chaque année en France, près de 75 000 entreprises connaissent un changement de leur mode de gouvernance, qu'il s'agisse d'un changement de direction ou d'un changement de l'actionnariat. Ces phases de transitions constituent un moment charnière pour la vie de l'entreprise, et posent naturellement la question de leurs conséquences sur les performances et sur la pérennité des entreprises, ainsi que du rôle que les politiques publiques peuvent jouer dans l'accompagnement de ces transitions.Depuis le début des années 2000, et à la suite de plusieurs rapports parlementaires s'alarmant du niveau relativement bas des transmissions intra-familiales d'entreprises, les gouvernements successifs ont mis en oeuvre un ensemble de mesures visant à favoriser la conservation des entreprises dans le giron familial au détriment d'autres types de transmission. Or, de telles mesures seraient justifiées uniquement si les transmissions intra-familiales s'avéraient avoir des retombées positives plus importantes que les transmissions à un tiers, ce qui est loin d'être consensuel dans la littérature, empirique ou théorique, sur le sujet. L'objectif de cette étude est de contribuer à éclairer ce débat, en étudiant les conséquences d'un changement de mode de gouvernance sur les performances des entreprises. Nous étudions séparément les effets d'une reprise du contrôle par une entité externe à l'entreprise de ceux induits par un changement intra- ou extra-familial de la direction, puis comparons les effets de ces différents types de transition.

Chaque année en France, près de 75 000 entreprises connaissent un changement de leur mode de gouvernance, qu'il s'agisse d'un changement de direction ou d'un changement de l'actionnariat. Ces phases de transitions constituent un moment charnière pour la vie de l'entreprise, et posent naturellement la question de leurs conséquences sur les performances et sur la pérennité des entreprises, ainsi que du rôle que les politiques publiques peuvent jouer dans l'accompagnement de ces transitions.Depuis le début des années 2000, et à la suite de plusieurs rapports parlementaires s'alarmant du niveau relativement bas des transmissions intra-familiales d'entreprises, les gouvernements successifs ont mis en oeuvre un ensemble de mesures visant à favoriser la conservation des entreprises dans le giron familial au détriment d'autres types de transmission. Or, de telles mesures seraient justifiées uniquement si les transmissions intra-familiales s'avéraient avoir des retombées positives plus importantes que les transmissions à un tiers, ce qui est loin d'être consensuel dans la littérature, empirique ou théorique, sur le sujet. L'objectif de cette étude est de contribuer à éclairer ce débat, en étudiant les conséquences d'un changement de mode de gouvernance sur les performances des entreprises. Nous étudions séparément les effets d'une reprise du contrôle par une entité externe à l'entreprise de ceux induits par un changement intra- ou extra-familial de la direction, puis comparons les effets de ces différents types de transition.

Chaque année en France, près de 75 000 entreprises connaissent un changement de leur mode de gouvernance, qu'il s'agisse d'un changement de direction ou d'un changement de l'actionnariat. Ces phases de transitions constituent un moment charnière pour la vie de l'entreprise, et posent naturellement la question de leurs conséquences sur les performances et sur la pérennité des entreprises, ainsi que du rôle que les politiques publiques peuvent jouer dans l'accompagnement de ces transitions.Depuis le début des années 2000, et à la suite de plusieurs rapports parlementaires s'alarmant du niveau relativement bas des transmissions intra-familiales d'entreprises, les gouvernements successifs ont mis en oeuvre un ensemble de mesures visant à favoriser la conservation des entreprises dans le giron familial au détriment d'autres types de transmission. Or, de telles mesures seraient justifiées uniquement si les transmissions intra-familiales s'avéraient avoir des retombées positives plus importantes que les transmissions à un tiers, ce qui est loin d'être consensuel dans la littérature, empirique ou théorique, sur le sujet. L'objectif de cette étude est de contribuer à éclairer ce débat, en étudiant les conséquences d'un changement de mode de gouvernance sur les performances des entreprises. Nous étudions séparément les effets d'une reprise du contrôle par une entité externe à l'entreprise de ceux induits par un changement intra- ou extra-familial de la direction, puis comparons les effets de ces différents types de transition.

Chaque année en France, près de 75 000 entreprises connaissent un changement de leur mode de gouvernance, qu'il s'agisse d'un changement de direction ou d'un changement de l'actionnariat. Ces phases de transitions constituent un moment charnière pour la vie de l'entreprise, et posent naturellement la question de leurs conséquences sur les performances et sur la pérennité des entreprises, ainsi que du rôle que les politiques publiques peuvent jouer dans l'accompagnement de ces transitions.Depuis le début des années 2000, et à la suite de plusieurs rapports parlementaires s'alarmant du niveau relativement bas des transmissions intra-familiales d'entreprises, les gouvernements successifs ont mis en oeuvre un ensemble de mesures visant à favoriser la conservation des entreprises dans le giron familial au détriment d'autres types de transmission. Or, de telles mesures seraient justifiées uniquement si les transmissions intra-familiales s'avéraient avoir des retombées positives plus importantes que les transmissions à un tiers, ce qui est loin d'être consensuel dans la littérature, empirique ou théorique, sur le sujet. L'objectif de cette étude est de contribuer à éclairer ce débat, en étudiant les conséquences d'un changement de mode de gouvernance sur les performances des entreprises. Nous étudions séparément les effets d'une reprise du contrôle par une entité externe à l'entreprise de ceux induits par un changement intra- ou extra-familial de la direction, puis comparons les effets de ces différents types de transition.

Chaque année en France, près de 75 000 entreprises connaissent un changement de leur mode de gouvernance, qu'il s'agisse d'un changement de direction ou d'un changement de l'actionnariat. Ces phases de transitions constituent un moment charnière pour la vie de l'entreprise, et posent naturellement la question de leurs conséquences sur les performances et sur la pérennité des entreprises, ainsi que du rôle que les politiques publiques peuvent jouer dans l'accompagnement de ces transitions.Depuis le début des années 2000, et à la suite de plusieurs rapports parlementaires s'alarmant du niveau relativement bas des transmissions intra-familiales d'entreprises, les gouvernements successifs ont mis en oeuvre un ensemble de mesures visant à favoriser la conservation des entreprises dans le giron familial au détriment d'autres types de transmission. Or, de telles mesures seraient justifiées uniquement si les transmissions intra-familiales s'avéraient avoir des retombées positives plus importantes que les transmissions à un tiers, ce qui est loin d'être consensuel dans la littérature, empirique ou théorique, sur le sujet. L'objectif de cette étude est de contribuer à éclairer ce débat, en étudiant les conséquences d'un changement de mode de gouvernance sur les performances des entreprises. Nous étudions séparément les effets d'une reprise du contrôle par une entité externe à l'entreprise de ceux induits par un changement intra- ou extra-familial de la direction, puis comparons les effets de ces différents types de transition.

Ce rapport dresse un constat sur les dispositifs d'aide à l'accession que sont: le prêt à taux zéro (PTZ) le prêt d'accession sociale (PAS) le prêt conventionné (PC) et le volet accession des aides au logement (APL accession).Il recense la littérature sur les justifications économiques du statut de propriétaire, ainsi que les évaluations menées en France et à l'étranger sur les politiques d'aide à l'accession. Une évaluation du prêt à taux zéro est menée ensuite, en estimant l'effet du montant de ce dernier ou d'une modification de ses modalités, sur le nombre de prêts octroyés ainsi que sur les caractéristiques du bien acquis et le taux d'effort des ménages. Les auteurs proposent enfin, dans une dernière partie, quelques pistes de réforme et d'amélioration des dispositifs d'aide à l'accession.

Ce rapport dresse un constat sur les dispositifs d'aide à l'accession que sont: le prêt à taux zéro (PTZ) le prêt d'accession sociale (PAS) le prêt conventionné (PC) et le volet accession des aides au logement (APL accession).Il recense la littérature sur les justifications économiques du statut de propriétaire, ainsi que les évaluations menées en France et à l'étranger sur les politiques d'aide à l'accession. Une évaluation du prêt à taux zéro est menée ensuite, en estimant l'effet du montant de ce dernier ou d'une modification de ses modalités, sur le nombre de prêts octroyés ainsi que sur les caractéristiques du bien acquis et le taux d'effort des ménages. Les auteurs proposent enfin, dans une dernière partie, quelques pistes de réforme et d'amélioration des dispositifs d'aide à l'accession.

Ce rapport dresse un constat sur les dispositifs d'aide à l'accession que sont: le prêt à taux zéro (PTZ) le prêt d'accession sociale (PAS) le prêt conventionné (PC) et le volet accession des aides au logement (APL accession).Il recense la littérature sur les justifications économiques du statut de propriétaire, ainsi que les évaluations menées en France et à l'étranger sur les politiques d'aide à l'accession. Une évaluation du prêt à taux zéro est menée ensuite, en estimant l'effet du montant de ce dernier ou d'une modification de ses modalités, sur le nombre de prêts octroyés ainsi que sur les caractéristiques du bien acquis et le taux d'effort des ménages. Les auteurs proposent enfin, dans une dernière partie, quelques pistes de réforme et d'amélioration des dispositifs d'aide à l'accession.

Ce rapport dresse un constat sur les dispositifs d'aide à l'accession que sont: le prêt à taux zéro (PTZ) le prêt d'accession sociale (PAS) le prêt conventionné (PC) et le volet accession des aides au logement (APL accession).Il recense la littérature sur les justifications économiques du statut de propriétaire, ainsi que les évaluations menées en France et à l'étranger sur les politiques d'aide à l'accession. Une évaluation du prêt à taux zéro est menée ensuite, en estimant l'effet du montant de ce dernier ou d'une modification de ses modalités, sur le nombre de prêts octroyés ainsi que sur les caractéristiques du bien acquis et le taux d'effort des ménages. Les auteurs proposent enfin, dans une dernière partie, quelques pistes de réforme et d'amélioration des dispositifs d'aide à l'accession.

Ce rapport dresse un constat sur les dispositifs d'aide à l'accession que sont: le prêt à taux zéro (PTZ) le prêt d'accession sociale (PAS) le prêt conventionné (PC) et le volet accession des aides au logement (APL accession).Il recense la littérature sur les justifications économiques du statut de propriétaire, ainsi que les évaluations menées en France et à l'étranger sur les politiques d'aide à l'accession. Une évaluation du prêt à taux zéro est menée ensuite, en estimant l'effet du montant de ce dernier ou d'une modification de ses modalités, sur le nombre de prêts octroyés ainsi que sur les caractéristiques du bien acquis et le taux d'effort des ménages. Les auteurs proposent enfin, dans une dernière partie, quelques pistes de réforme et d'amélioration des dispositifs d'aide à l'accession.

This report makes a finding of the following accession aid schemes: the Zero Rate Loan (PTZ), the Social Accession Loan (PAS), the Agreed Loan (PC) and the Accommodation Assistance (APL) component. It lists the literature on the economic justifications for ownership, as well as the evaluations carried out in France and abroad on accession support policies. An assessment of the zero-rate loan is then carried out, estimating the effect of the amount of the loan or a change in its terms, on the number of loans granted and on the characteristics of the property acquired and the rate of effort of households. Finally, the authors put forward, in a final part, some avenues for reform and improvement of accession support schemes. ; Ce rapport dresse un constat sur les dispositifs d'aide à l'accession que sont: le prêt à taux zéro (PTZ) le prêt d'accession sociale (PAS) le prêt conventionné (PC) et le volet accession des aides au logement (APL accession).Il recense la littérature sur les justifications économiques du statut de propriétaire, ainsi que les évaluations menées en France et à l'étranger sur les politiques d'aide à l'accession. Une évaluation du prêt à taux zéro est menée ensuite, en estimant l'effet du montant de ce dernier ou d'une modification de ses modalités, sur le nombre de prêts octroyés ainsi que sur les caractéristiques du bien acquis et le taux d'effort des ménages. Les auteurs proposent enfin, dans une dernière partie, quelques pistes de réforme et d'amélioration des dispositifs d'aide à l'accession.

Abstract
We show in a large-scale field experiment that a brief exposure to female role models working in scientific fields affects high school students' perceptions and choices of undergraduate major. The classroom interventions reduced the prevalence of stereotypical views on jobs in science and gender differences in abilities. They also made high-achieving girls in grade 12 more likely to enrol in selective and male-dominated science, technology, engineering and mathematics programs in college. Comparing treatment effects across the 56 role model participants, we find that the most effective interventions are those that improved students' perceptions of science, technology, engineering and mathematics careers without overemphasising women's under-representation in science.