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Strategic planning has become, for decades, a fundamental element and competitive value of the management of companies of all sizes, through the application of appropriate tools to establish the situation of the organization and its perspectives. Defining a strategy enables organizations, both public and private, to clearly define the type of activity they perform and to address the challenges of their external and internal environment, through plans oriented toward productivity, efficiency, and effectiveness. Through a bibliographic and documentary review, this article aims to establish the state of the question about strategic planning, especially in the context of the complexity of today's world that organizations must face, so affected by various situations such as economic contraction, the advancement of technologies, the environmental crisis, the redistribution of global power, the effects of the pandemic and new international tensions. It is concluded that strategic planning constitutes a specific competitive advantage for companies in all situations, including problems such as the current one related to the COVID 19 pandemic. Keywords: Strategic planning, companies, business environment. References [1]E. Melo Rivera, La planeación estratégica como ventaja competitiva en empresas manufactureras, Bogotá: Universidad Militar Nueva Granada, 2017. [2]N. Huilcapsi Masacon, K. Troya Terranova and W. Ocampo Ulloa, «Impacto del COVID 19 en la planeaciónestratégica de las PYMES ecuatorianas,» Recimundo, vol. 3, nº 4, pp. 76-85, 2020. [3]A. Scott, Planificación estratégica, Edinburgh: Edinburgh Business School, 2007. [4]J. González, F. Salazar, R. Ortiz and D. Verdugo, «Gerencia estratégica, herramienta para la toma de decisiones en las organizaciones,» Telos, vol. 21, nº 1, pp.3-19, 2019. [5]M. Bojorquez Zapata and A. Pérez Brito, «La planificación estratégica. Un pilar en la gestión empresarial,» El buzon de pacioli, vol. 13, nº 81, pp. 4-19, 2013. [6]S. Tzu, El arte de la guerra, México: Independently Published, 2016. [7]J. Von Neumann and O. Morgenstern, Theory of the games and economic behaviour. Third edition, New York: John Willey and sons, 1953. [8]P. Drucker, La gerencia, tareas, responsabilidades y prácticas, Buenos Aires: Editorial el Ateneo, 1984. [9]A. Chandler, Strategy and structure: chapters in the history of the american industrial enterprise, Cambridge: MIT press, 1962. [10]K. Andrews, The concept of corporate of corporate strategy, New York: Homewood, 1980. [11]M. Porter, Estrategia competitiva. Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia, México: Grupo Editorial Patria, 2015. [12]P. Castillo, El enfoque de la gestión estratégica, México: McGraw Hill, 2010. [13]J. Sallenave, Gerencia y planeación estratégica, Bogotá: Norma, 2000. [14]S. Solórzano and T. Alaña Castillo, Planeación estratégica, Machala: UTMACH, 2015. [15]E. Ogliasstri, Manual de Planeación estratégica, Bogotá: Tercer Mundo, 1996. [16]A. Chiavenato and A. Sapiro, Planeación estratégica. Fundamentos y aplicaciones ., México: McGraw Hill, 2007 segunda edición. [17]J. Amaya, Gerencia, Planeación y estrategia, Bucaramanga: Universidad Santo Tomás de Aquino, 2005. [18]I. Chiavenato and A. Sapiro, Planeación estratégica. Fundamentos y aplicaciones, Bogotá: McGraw Hill, 2010. [19]F. David, Conceptos de administración estratégica, México: Pearson, 2013. [20]M. Porter, «La creación de valor compartido: ¿cómo reinventar el capitalismo y liberar una oleada de innovación y crecimiento?,» Harvard Business, vol. 82, nº 13, pp. 7-34, 2011. [21]K. Weirinch, Administración, una perspectiva global, México: McGraw Hill, 2001. [22]J. Tarziján, Fundamentos de estrategia empresarial. Elementos esenciales de la estrategia competitiva, México:Alfa Omega editor, 2008. [23]E. García, S. Durán, E. Cardeño Potola, R. Prieto Pulido, E. García and A. Paz Marcanao, «Proceso de planificación estratégica: etapas ejecutadas en pequeñas y medianas empesas para optimizar la competitividad,» Espacios, vol. 38, nº 52, pp. 16-30, 2017. [24]J. Vinueza Calderón, O. E. J., P. Maldonado Chávez and A. Ramírez Sales, «Planes estratégicos que adoptan las empresas ecuatorianas en tiempos de pandemia,» FIPCAEC, vol. 6, nº 1, pp. 696-710, 2021. [25]R. Hernández Sampieri, Metodología de la investigación. Sexta edición., México: McGraw Hill, 2014. ; La planificación estratégica se ha convertido, desde hace décadas, en un elemento fundamental y un valor competitivo de la gerencia de las empresas de todos los tamaños, a través de la aplicación de herramientas adecuadas para establecer la situación de la organización y sus perspectivas. La definición de una estrategia permite a las organizaciones, públicas y privadas, definir claramente el tipo de actividad que realiza y afrontar los retos de su entorno externo e interno, mediante planes orientados por la productividad, la eficacia, la eficiencia y la efectividad. Mediante una revisión bibliográfica y documental, este artículo se propone establecer el estado de la cuestión acerca de la planificación estratégica, especialmente en el contexto de la complejidad del mundo de hoy que deben afrontar las organizaciones, tan afectado por diversas situaciones como la contracción económica, el avance de las tecnologías, la crisis ambiental, la redistribución del poder global, los efectos de la pandemia y las nuevas tensiones internacionales. Se concluye que laplanificación estratégica constituye una ventaja competitiva específica para las empresas en todas las situaciones, incluso en las problemáticas como la actual relacionada con la pandemia del COVID-19. Palabras Clave: Planificación estratégica, empresas, entorno empresarial. Referencias [1]E. Melo Rivera, La planeación estratégica como ventaja competitiva en empresas manufactureras, Bogotá: Universidad Militar Nueva Granada, 2017. [2]N. Huilcapsi Masacon, K. Troya Terranova y W. Ocampo Ulloa, «Impacto del COVID 19 en la planeaciónestratégica de las PYMES ecuatorianas,» Recimundo, vol. 3, nº 4, pp. 76-85, 2020. [3]A. Scott, Planificación estratégica, Edinburgh: Edinburgh Business School, 2007. [4]J. González, F. Salazar, R. Ortiz y D. Verdugo, «Gerencia estratégica, herramienta para la toma de decisiones en las organizaciones,» Telos, vol. 21, nº 1, pp.3-19, 2019. [5]M. Bojorquez Zapata y A. Pérez Brito, «La planificación estratégica. Un pilar en la gestión empresarial,» El buzon de pacioli, vol. 13, nº 81, pp. 4-19, 2013. [6]S. Tzu, El arte de la guerra, México: Independently Published, 2016. [7]J. Von Neumann y O. Morgenstern, Theory of the games and economic behaviour. Third edition, New York: John Willey and sons, 1953. [8]P. Drucker, La gerencia, tareas, responsabilidades y prácticas, Buenos Aires: Editorial el Ateneo, 1984. [9]A. Chandler, Strategy and structure: chapters in the history of the american industrial enterprise, Cambridge: MIT press, 1962. [10]K. Andrews, The concept of corporate of corporate strategy, New York: Homewood, 1980. [11]M. Porter, Estrategia competitiva. Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia, México: Grupo Editorial Patria, 2015. [12]P. Castillo, El enfoque de la gestión estratégica, México: McGraw Hill, 2010. [13]J. Sallenave, Gerencia y planeación estratégica, Bogotá: Norma, 2000. [14]S. Solórzano y T. Alaña Castillo, Planeación estratégica, Machala: UTMACH, 2015. [15]E. Ogliasstri, Manual de Planeación estratégica, Bogotá: Tercer Mundo, 1996. [16]A. Chiavenato y A. Sapiro, Planeación estratégica. Fundamentos y aplicaciones ., México: McGraw Hill, 2007 segunda edición. [17]J. Amaya, Gerencia, Planeación y estrategia, Bucaramanga: Universidad Santo Tomás de Aquino, 2005. [18]I. Chiavenato y A. Sapiro, Planeación estratégica. Fundamentos y aplicaciones, Bogotá: McGraw Hill, 2010. [19]F. David, Conceptos de administración estratégica, México: Pearson, 2013. [20]M. Porter, «La creación de valor compartido: ¿cómo reinventar el capitalismo y liberar una oleada de innovación y crecimiento?,» Harvard Business, vol. 82, nº 13, pp. 7-34, 2011. [21]K. Weirinch, Administración, una perspectiva global, México: McGraw Hill, 2001. [22]J. Tarziján, Fundamentos de estrategia empresarial. Elementos esenciales de la estrategia competitiva, México:Alfa Omega editor, 2008. [23]E. García, S. Durán, E. Cardeño Potola, R. Prieto Pulido, E. García y A. Paz Marcanao, «Proceso de planificación estratégica: etapas ejecutadas en pequeñas y medianas empesas para optimizar la competitividad,» Espacios, vol. 38, nº 52, pp. 16-30, 2017. [24]J. Vinueza Calderón, O. E. J., P. Maldonado Chávez y A. Ramírez Sales, «Planes estratégicos que adoptan las empresas ecuatorianas en tiempos de pandemia,» FIPCAEC, vol. 6, nº 1, pp. 696-710, 2021. [25]R. Hernández Sampieri, Metodología de la investigación. Sexta edición., México: McGraw Hill, 2014.

Frontiers in Microbiology 6 (2015): 797 This Document is Protected by copyright and was first published by Frontiers. All rights reserved. It is reproduced with permission ; Cyanobacteria are thought to play a key role in carbonate formation due to their metabolic activity, but other organisms carrying out oxygenic photosynthesis (photosynthetic eukaryotes) or other metabolisms (e.g., anoxygenic photosynthesis, sulfate reduction), may also contribute to carbonate formation. To obtain more quantitative information than that provided by more classical PCR-dependent methods, we studied the microbial diversity of microbialites from the Alchichica crater lake (Mexico) by mining for 16S/18S rRNA genes in metagenomes obtained by direct sequencing of environmental DNA. We studied samples collected at the Western (AL-W) and Northern (AL-N) shores of the lake and, at the latter site, along a depth gradient (1, 5, 10, and 15 m depth). The associated microbial communities were mainly composed of bacteria, most of which seemed heterotrophic, whereas archaea were negligible. Eukaryotes composed a relatively minor fraction dominated by photosynthetic lineages, diatoms in AL-W, influenced by Si-rich seepage waters, and green algae in AL-N samples. Members of the Gammaproteobacteria and Alphaproteobacteria classes of Proteobacteria, Cyanobacteria, and Bacteroidetes were the most abundant bacterial taxa, followed by Planctomycetes, Deltaproteobacteria (Proteobacteria), Verrucomicrobia, Actinobacteria, Firmicutes, and Chloroflexi. Community composition varied among sites and with depth. Although cyanobacteria were the most important bacterial group contributing to the carbonate precipitation potential, photosynthetic eukaryotes, anoxygenic photosynthesizers and sulfate reducers were also very abundant. Cyanobacteria affiliated to Pleurocapsales largely increased with depth. Scanning electron microscopy (SEM) observations showed considerable areas of aragonite-encrusted Pleurocapsa-like cyanobacteria at microscale. Multivariate statistical analyses showed a strong positive correlation of Pleurocapsales and Chroococcales with aragonite formation at macroscale, and suggest a potential causal link. Despite the previous identification of intracellularly calcifying cyanobacteria in Alchichica microbialites, most carbonate precipitation seems extracellular in this system ; We are grateful to Eleonor Cortés for help and good company during the field trip and to Eberto Novelo for helpful discussions at the UNAM lab. This research was funded by the European Research Council Grants ProtistWorld (PI PL-G., Grant Agreement no. 322669) and CALCYAN (PI KB, Grant Agreement no. 307110) under the European Union's Seventh Framework Program and the RTP Génomique environnementale of the CNRS (project MetaStrom, PI DM)