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ResumenSe explora cómo la pandemia de COVID‐19 ha afectado a las experiencias laborales y vitales de las y los trabajadores de plataformas de trabajo localizado y en línea en Polonia y cómo estos han respondido. Las importantes fluctuaciones de la demanda han exacerbado las distorsiones de una relación laboral asimétrica no regulada fuera de la relación laboral estándar. Se observan estrategias de adaptación de lealtad, voz y lealtad hibridadas, y salida, según la tipología de Hirschman. La elección de esas estrategias se explica según los niveles de acceso a recursos propios e institucionales, así como por las experiencias y repertorios simbólicos de las y los trabajadores.