Suchergebnisse

This research questions the idea of military ethics. Our work uses an analytical framework combining three different disciplines: Ethics of care, developed in moral philosophy, Stakeholder theory, from business ethics, New institutionalism theory, from management science. This framework is then applied on two different research fields: the first one deals with the study of battles where ethical stakes were particularly high: the battle of Alger, the Iraqi war, the Srebrenica battle.The second one is qualitative interviews with officers coming back from the battlefield: 10 US officers from the Iraqi conflict and 7 French militaries from Afghanistan. These two research fields are completed by an analysis of initial trainings made in France and in the US for officers. Research results shows military men act upon a feeling of care, particularly strong towards their regimental comrade. This is a true ethics of care, more than virtues or an attachment to great principles that drives soldiers and officers' action, even if this care to the other needs does not apply to all stakeholders, only to people from the same unit. Lessons of this work can lead to future researches not only for soldiers and officers trainings, but also in values, ethics and corporate culture.The research originality is also in the implementation of ethics of care and stakeholder theory upon military organisations. ; Ce travail de recherche vise à questionner le concept d'éthique militaire. Le travail s'appuie sur une grille analytique combinant trois théories venant de trois disciplines différentes : l'éthique du care, développée en philosophie morale, la théorie des parties prenantes, en éthique des affaires, les approches néo-institutionnelles, en sciences de gestion. Cette grille est ensuite appliquée à deux terrains différents : le premier terrain concerne l'étude de batailles aux enjeux moraux particulièrement exacerbés : la bataille d'Alger, la guerre en Irak, la bataille de Srebrenica. Le deuxième terrain consiste en des entretiens ...

This research questions the idea of military ethics. Our work uses an analytical framework combining three different disciplines: Ethics of care, developed in moral philosophy, Stakeholder theory, from business ethics, New institutionalism theory, from management science. This framework is then applied on two different research fields: the first one deals with the study of battles where ethical stakes were particularly high: the battle of Alger, the Iraqi war, the Srebrenica battle.The second one is qualitative interviews with officers coming back from the battlefield: 10 US officers from the Iraqi conflict and 7 French militaries from Afghanistan. These two research fields are completed by an analysis of initial trainings made in France and in the US for officers. Research results shows military men act upon a feeling of care, particularly strong towards their regimental comrade. This is a true ethics of care, more than virtues or an attachment to great principles that drives soldiers and officers' action, even if this care to the other needs does not apply to all stakeholders, only to people from the same unit. Lessons of this work can lead to future researches not only for soldiers and officers trainings, but also in values, ethics and corporate culture.The research originality is also in the implementation of ethics of care and stakeholder theory upon military organisations. ; Ce travail de recherche vise à questionner le concept d'éthique militaire. Le travail s'appuie sur une grille analytique combinant trois théories venant de trois disciplines différentes : l'éthique du care, développée en philosophie morale, la théorie des parties prenantes, en éthique des affaires, les approches néo-institutionnelles, en sciences de gestion. Cette grille est ensuite appliquée à deux terrains différents : le premier terrain concerne l'étude de batailles aux enjeux moraux particulièrement exacerbés : la bataille d'Alger, la guerre en Irak, la bataille de Srebrenica. Le deuxième terrain consiste en des entretiens ...

This research questions the idea of military ethics. Our work uses an analytical framework combining three different disciplines: Ethics of care, developed in moral philosophy, Stakeholder theory, from business ethics, New institutionalism theory, from management science. This framework is then applied on two different research fields: the first one deals with the study of battles where ethical stakes were particularly high: the battle of Alger, the Iraqi war, the Srebrenica battle.The second one is qualitative interviews with officers coming back from the battlefield: 10 US officers from the Iraqi conflict and 7 French militaries from Afghanistan. These two research fields are completed by an analysis of initial trainings made in France and in the US for officers. Research results shows military men act upon a feeling of care, particularly strong towards their regimental comrade. This is a true ethics of care, more than virtues or an attachment to great principles that drives soldiers and officers' action, even if this care to the other needs does not apply to all stakeholders, only to people from the same unit. Lessons of this work can lead to future researches not only for soldiers and officers trainings, but also in values, ethics and corporate culture.The research originality is also in the implementation of ethics of care and stakeholder theory upon military organisations. ; Ce travail de recherche vise à questionner le concept d'éthique militaire. Le travail s'appuie sur une grille analytique combinant trois théories venant de trois disciplines différentes : l'éthique du care, développée en philosophie morale, la théorie des parties prenantes, en éthique des affaires, les approches néo-institutionnelles, en sciences de gestion. Cette grille est ensuite appliquée à deux terrains différents : le premier terrain concerne l'étude de batailles aux enjeux moraux particulièrement exacerbés : la bataille d'Alger, la guerre en Irak, la bataille de Srebrenica. Le deuxième terrain consiste en des entretiens ...

L'Intelligence Économique et Stratégique (IES) connaît depuis plusieurs années un engouement de plus en plus important. L'IES commence ainsi à s'institutionnaliser, comme l'illustre la création en France du poste de Haut Responsable à l'Intelligence Économique auprès du Premier ministre. Toutefois, les situations sont très diverses en Europe entre des pays où l'IES est ancrée culturellement dans les mentalités, comme en Allemagne et au Royaume-Uni, et des pays où il se révèle plus difficile d'intégrer cette démarche, comme en France. L'Europe fait également face à un dilemme. Pour affronter les politiques d'IES offensives des États-Unis, du Japon ou des pays émergents, l'Europe est dans l'obligation de s'organiser pour défendre ses champions industriels. Or, 75 % du commerce européen est un commerce infra-zone, ce qui suscite une forte concurrence entre les différentes entreprises européennes. Il s'avère donc très difficile d'organiser une politique d'IES comparable à celle des États-Unis, du fait de la spécificité de la construction européenne. Il est pourtant indispensable d'établir cette politique, du moins dans les secteurs déjà européanisés, comme celui de la haute technologie.