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I. Einleitung -- Regierbarkeit in den neuen Bundesländern -- II. Politisch-Institutionelle Aspekte -- Zur Funktionsfähigkeit der Regierungszentralen: Profile der Staatskanzleien -- Regierung und Parlament: Implementationsprobleme des parlamentarischen Regierungssystems in den neuen Bundesländern -- Finanzpolitische Rahmenbedingungen des Regierungshandelns in den neuen Ländern. Das Beispiel des Landes Brandenburg -- III. Politisch-Kulturelle Aspekte -- Verwaltungskultur in den neuen Bundesländern -- IV. Aspekte der Interessenvermittlung -- Die Rolle der mittelbaren Staatsverwaltung im Regierungsprozeß am Beispiel der Inkorporierung von Verbänden -- Die Transformation des ostdeutschen Gesundheitswesens -- V. Aspekte der Politikgestaltung -- Implementationsprobleme kommunaler Politik am Beispiel der Wohnungspolitik in Halle (Sachsen-Anhalt) und Dresden (Sachsen) -- Industriepolitik und soziale Restrukturierung in den neuen Bundesländern.

A. Entwicklung der Problemstellung -- I. Einleitung -- II. Zur theoretischen und empirischen Bestimmung politisch-administrativer Handlungsprozesse -- III. Problemstellung und Aufbau der Planungsstudie -- B. Planung und Verwaltungsreform in der Regierungspraxis -- I. Zum Aufbau eines Regierungsplanungssystems -- II. Die Auswirkung administrativer Reforminitiativen auf die Planungspraxis im Bereich der Bundesregierung -- C. Analyse der Aufgabentätigkeit in administrativen Organisationseinheiten (OE) -- I. Zum methodischen und formalen Aufbau der Untersuchung -- II. Zur politischen Regulierungsfunktion fachspezifischer Organisationseinheiten (OE) -- III. Regierungsinterne Restriktionen der politischen Regulierungsfunktion fachspezifischer Organisationseinheiten (OE) -- D. Analyse zentraler Planungseinheiten in den Bundesressorts -- I. Thematische und methodische Vorbemerkungen -- II. Der Entstehungs- und Entwicklungszusammenhang ressortinterner Planungseinheiten (PE) -- III. Die strukturelle und funktionale Dimension ressortinterner Planungs-einheiten (PE) im Entwicklungsablauf -- IV. Planung als Steuerungsressource? -- E. Schluß -- Abkürzungen -- Fragebogen I -- Fragebogen II -- Anmerkungen.

Im Mittelpunkt des Themenblocks standen Erfahrungsberichte zu Problemen der Koordination in Mehrebenensystemen im Rahmen deutsch-französischer Kooperationspolitiken. Behandelt wurden Themen der nationalen Ebene, der Regionalebene und der lokalen Ebene. In der Abschlussdiskussion kam noch einmal die Frage der Reversibilität der deutsch-französischen Partnerschaftsbeziehungen auf. (ICE2)

"Das institutionelle Gefüge ermöglicht Experimente in politischer Führung. Wahrscheinlich ist, dass das Experiment Merkel zu Ende geht und die politischen Führungsqualitäten der Kanzlerin jetzt ihre Bewährungsprobe zu bestehen haben." (Autorenreferat)

In dem Beitrag werden die die wichtigsten Beratungsformen und -verfahren, sowie die Nutzungsprofile von Expertenwissen behandelt, wobei im Einzelnen insbesondere auf Kontinuitäten und Diskontinuitäten in der Beratungspraxis für die Bundesregierung geachtet wird. Gängige Unterscheidungen werden berücksichtigt: wissenschaftliche, quasiwissenschaftliche und politische Beratung. Wissenschaftliche Beratung erfolgt vornehmlich durch das Wissenschaftssystem und wissenschaftszentrierte Organisationen. Quasiwissenschaftliche Beratung erfolgt durch Einrichtungen praxisorientierter, angewandter Wissenschaft. Nichtwissenschaftliche Beratung bezieht sich auf interessenbezogenen Sachverstand gesellschaftlicher Organisationen. Politische Beratung ist an strategischen Machtkontexten orientiert und zielt auf die Vermittlung von Herrschaftswissen. Zu trennen ist ferner zwischen Politik- (policy) und Politiker- (politics) Beratung sowie zwischen internem, von der Regierung selbst zur Verfügung gestelltem Sachverstand und externem, nachgefragtem Expertenwissen. (GB)