Suchergebnisse

In this essay, we examine what-is, what-might-be, and what-should-be computational models where the purpose is to explore new concepts, ideas, boundaries, and limitations going beyond what we know at the moment. Computational models complement well with other approaches: ethnographies, field studies, human subject lab studies, and surveys in novel triangulations. Triangulation of two or more complementary approaches permits us to broaden and deepen our understanding and insights.

Med udgangspunkt i de danske akutafdelinger belyses, hvordan organisationers design har betydning for organisationens målopfyldelse, herunder den kvalitet, organisationen leverer. Grundet få og ikke specifikke nationale retningslinjer er akutafdelingerne organiseret meget forskelligt. Nogle afdelinger ændrer også organisering i løbet af døgnet og ugen. Vi belyser, hvordan disse organisationsforskelle har betydning for kvaliteten af patientbehandlingen og risikoen for at dø efter en indlæggelse. Dødelighed er en hyppig anvendt parameter for kvalitet af patientbehandling. En patients risiko for at dø efter en indlæggelse bestemmes ud fra kliniske parametre. Risikoen er ligeledes afhængig af den behandlingskvalitet, hospitalet kan levere. Hospitalets ressourcer, organisering af ressourcerne, samt kommunikation og beslutningsprocesser spiller en væsentlig rolle. Vi giver i artiklen et overblik over de organisationsdesignelementer, der er væsentlige: den grundlæggende organisering, brug af IT-systemer og organisering på forskellige tidspunkter, herunder natte- og weekendskift. Vi præsenterer ligeledes et værktøj, der kan vurdere organisationsdesignet – et værktøj, alle kan anvende.

"Now in its fourth edition, this is the definitive step-by-step "how to" guide to designing an organization. Building on information processing theory, the book proposes a holistic, multi-contingency model of the organization. This textbook communicates the fundamentals of traditional and new organizational forms, including up-to-date analysis of self-organizing, boss-less, digital, and sustainable organizations. Providing a framework for the practical implementation of organizational design changes, the authors break the process down into seven basic steps: (1) Assessing Goals, (2) Assessing Strategy, (3) Analyzing Structure, (4) Assessing Process and People, (5) Analyzing Coordination, Control and Incentives, (6) Designing the Architecture, and (7) Implementing the Architecture. Each step connects with one of the nine interdependent components of the multi-contingency model, and the authors also provide a logical query process for approaching each of these components"--