International audience ; Les résultats des politiques d'aménagement du territoire d'un pays sont cristallisés au niveau de la municipalité où l'analyse des mécanismes de prise de décision en matière de gestion de projets dans le temps rend compte des risques des modalités d'intervention de l'Etat par décentralisation ou par déconcentration. Ces risques dépendent du degré d'asymétrie informationnelle entre les filières bureaucratique et domestique dans le processus de prise de décision administrative et financière. Lorsque la décision est prise loin du niveau où l'efficacité est la plus importante, l'asymétrie informationnelle affaiblit l'efficacité de l'action publique et accroit les contreperformances.
International audience ; Les résultats des politiques d'aménagement du territoire d'un pays sont cristallisés au niveau de la municipalité où l'analyse des mécanismes de prise de décision en matière de gestion de projets dans le temps rend compte des risques des modalités d'intervention de l'Etat par décentralisation ou par déconcentration. Ces risques dépendent du degré d'asymétrie informationnelle entre les filières bureaucratique et domestique dans le processus de prise de décision administrative et financière. Lorsque la décision est prise loin du niveau où l'efficacité est la plus importante, l'asymétrie informationnelle affaiblit l'efficacité de l'action publique et accroit les contreperformances.
International audience ; Cet article analyse le lien entre les stratégies de gestion de la diversité sociale et la performance de la structure des organisations. Il montre que le leadership et la structure du gouvernement de la Cité sont souverains lorsqu'ils sont adaptés aux spécificités structurelles et culturelles de la société dans laquelle, ils prennent racine. Ce déterminisme du lien entre la structure, le leadership et la performance, confirme le postulat de la primauté de la structure par rapport aux phénomènes. Abstract This article analyzes the relationship between the management strategies of social diversity and the performance of the structure of organizations. It shows that the leadership and structure of the city government are sovereign when they are tailored to the specific structural and cultural society in which they are rooted. The determinism of the link between structure, leadership and performance, confirms the assumption of the primacy of the structure with respect to the phenomena.
International audience ; Cet article analyse le lien entre les stratégies de gestion de la diversité sociale et la performance de la structure des organisations. Il montre que le leadership et la structure du gouvernement de la Cité sont souverains lorsqu'ils sont adaptés aux spécificités structurelles et culturelles de la société dans laquelle, ils prennent racine. Ce déterminisme du lien entre la structure, le leadership et la performance, confirme le postulat de la primauté de la structure par rapport aux phénomènes. Abstract This article analyzes the relationship between the management strategies of social diversity and the performance of the structure of organizations. It shows that the leadership and structure of the city government are sovereign when they are tailored to the specific structural and cultural society in which they are rooted. The determinism of the link between structure, leadership and performance, confirms the assumption of the primacy of the structure with respect to the phenomena.
This article analyses the link between social diversity management strategies and the performance of the organisation structure. It shows that the leadership and structure of the City Government are sovereign when adapted to the structural and cultural specificities of the society in which they are rooted. This determinism of the link between structure, leadership and performance confirms the premise that the structure takes precedence over phenomena. Abstract This article analyses the relationship between the management strategies of social diversity and the performance of the structure of organisations. It shows that the leadership and structure of the city government are anticipated when they are managed to the specific structural and cultural society in which they are rooted. The determination of the link between structure, leadership and performance, confirm the reliance of the primacy of the structure with respect to the phenomena. ; International audience ; This article analyses the link between social diversity management strategies and the performance of the organisation structure. It shows that the leadership and structure of the City Government are sovereign when adapted to the structural and cultural specificities of the society in which they are rooted. This determinism of the link between structure, leadership and performance confirms the premise that the structure takes precedence over phenomena. Abstract This article analyses the relationship between the management strategies of social diversity and the performance of the structure of organisations. It shows that the leadership and structure of the city government are anticipated when they are managed to the specific structural and cultural society in which they are rooted. The determination of the link between structure, leadership and performance, confirm the reliance of the primacy of the structure with respect to the phenomena. ; Cet article analyse le lien entre les stratégies de gestion de la diversité sociale et la performance de la ...
International audience ; Extra financial performance of organizations depends on the degree of incentive intensity of the institutional framework and the degree of voluntarism leaders in the selection and application of non-financial reporting standards. French companies traded, benefiting from an institutional incentive-intensive, which pushes agents to appropriate more or less a repository of reporting the social and environmental responsibility, do not improve their performance extra financial when the degree of political will of leaders decreases. The principle of voluntarism non-financial reporting is operating in an institutional incentive-intensive and low degree of voluntarism. Hence the relativity of Tetranormalization. ; La performance extra financière des organisations est fonction du degré d'intensité d'incitation du cadre institutionnel et du degré du volontarisme des dirigeants dans le choix et l'application des normes du reporting extra financier. Les entreprises françaises cotées en bourse, bénéficiant d'un cadre institutionnel à forte intensité incitative, qui pousse les agents à s'approprier plus ou moins d'un référentiel du reporting de la responsabilité sociale et environnementale, n'améliorent leur performance extra financière que lorsque le degré de volontarisme des dirigeants diminue. Le principe du volontarisme du reporting extra financier n'est opérant que dans un cadre institutionnel à forte intensité incitative et à faible degré de volontarisme. D'où la relativité de la tétranormalisation. Evaluation of the performance management of extra financial organizations: the case of social responsibility and environmental responsibility of the French CAC40
International audience ; Extra financial performance of organizations depends on the degree of incentive intensity of the institutional framework and the degree of voluntarism leaders in the selection and application of non-financial reporting standards. French companies traded, benefiting from an institutional incentive-intensive, which pushes agents to appropriate more or less a repository of reporting the social and environmental responsibility, do not improve their performance extra financial when the degree of political will of leaders decreases. The principle of voluntarism non-financial reporting is operating in an institutional incentive-intensive and low degree of voluntarism. Hence the relativity of Tetranormalization. ; La performance extra financière des organisations est fonction du degré d'intensité d'incitation du cadre institutionnel et du degré du volontarisme des dirigeants dans le choix et l'application des normes du reporting extra financier. Les entreprises françaises cotées en bourse, bénéficiant d'un cadre institutionnel à forte intensité incitative, qui pousse les agents à s'approprier plus ou moins d'un référentiel du reporting de la responsabilité sociale et environnementale, n'améliorent leur performance extra financière que lorsque le degré de volontarisme des dirigeants diminue. Le principe du volontarisme du reporting extra financier n'est opérant que dans un cadre institutionnel à forte intensité incitative et à faible degré de volontarisme. D'où la relativité de la tétranormalisation. Evaluation of the performance management of extra financial organizations: the case of social responsibility and environmental responsibility of the French CAC40
