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The discourse around the bridging the gap debate is seen to a unique sub-set of the social sciences in the United States as applied to a unique American approach to security. This article looks beyond US National Security and the practices of the discipline of political science at US universities to address, and expand on, some specific ideas in Michael Desch's volume The Cult of the Irrelevant. We offer that an integrative assessment of how scholarly work can best inform security policies and practices requires more critical examination in four domains: consideration of how different disciplines frame key issues and speak to each other; understanding the dynamics of the policy marketplace; assessments to alternate ways to frame security and national security; and requirements to critical challenge the privilege academics have awarded themselves as the purveyors (and gatekeepers) of 'knowledge' and the 'truth'.

One of the most prominent debates over minority participation in the military has been whether or not inclusive policies would undermine operational effectiveness. While the adoption of inclusive policy has tended to indicate that minority participation does not compromise effectiveness, the question has not yet been tested in the context of transgender military service. In this paper, we conduct the first-ever assessment of whether policies that allow transgender troops to serve openly have undermined effectiveness, and we ask this question in the context of the Canadian Forces (CF), which lifted its transgender ban in 1992 and then adopted more explicitly inclusive policy in 2010 and 2012. Although transgender military service in Canada poses a particularly hard test for the proposition that minority inclusion does not undermine organizational performance, our finding is that despite ongoing prejudice and incomplete policy formulation and implementation, allowing transgender personnel to serve openly has not harmed the CF's effectiveness.

Die Autoren diskutieren die Herausforderungen der Komplexität in den gegenwärtigen militärischen Einsätzen, basierend auf der Annahme, dass die Gruppen und Organisationen nach Paradigmen der Führung, Organisation und Governance aus dem 19. Jahrhundert funktionieren. Der Fokus ihrer theoretischen Betrachtungen liegt zum einen auf den Veränderungen der Rolle des Militärs im Hinblick auf die Beteiligung an umfassenden Auslandseinsätzen, und integrierten Sicherheitslösungen, welche neue intellektuelle Herausforderungen an die Führungskräfte stellen. Die Autoren thematisieren zweitens die Anforderung der militärischen Führungskräfte, sich von der Entscheidungsfindung zur Sinnstiftung zu bewegen, was ein weiterer wichtiger Aspekt darstellt, um eine authentische Führung auch unter schwierigen Bedingungen und unter Berücksichtigung des möglichen Konflikts zwischen dem, was unter "menschlicher Sicherheit" und "staatlicher Sicherheit" verstanden wird, zu gewährleisten. Die Autoren analysieren die Kluft zwischen traditionellen und umfassenderen Formen der Führung im Hinblick auf fünf zentrale Implikationen für die Militärführer: Konvergenz, Rechenschaftspflicht und Gemeingut, das Management von Bürokratien gegenüber Führungskräften, die Rolle von mentalen Fähigkeiten sowie Wertorientierung und unabhängiges moralisches Urteilen. (ICI).