Search results

The article may be of interest to representatives of the audit service, members of internal control and managers of all levels within the system of the Ministry of Defense of Ukraine and the Armed Forces of Ukraine. In the course of the study, a partial analysis of the governing documents regulating the organization and functioning of internal audit and internal control systems in the defense department is conducted. The relationship between these systems is determined. It has been established that internal audit is an element of the domestic system of state internal financial control, which is considered as a three-level model. The analysis carried out in the article proves that the audit does not participate in making managerial decisions regarding the management of financial, material and other resources, and is not responsible for internal control, but carries out an assessment of the effectiveness of the functioning of internal control systems introduced by the heads of organizations. The article emphasizes the importance of using the "Three Line of Defense" model in the Defense Department. An independent function of internal audit through a risk-oriented approach to its implementation should provide sufficient assurance (guarantee) for senior management. In the course of the research, not only the analysis of regulatory acts regulating its activities, but also the analysis of the performance indicators of the internal audit units. The high efficiency and effectiveness of the internal audit units is high. The article analyzes the approaches to the organization and functioning of internal control in the defense department. The main elements of internal control and its participants are determined. The absence of internal control of the relevant competencies, the ability to understand the processes that could lead to a violation of the functioning of the system of the entity of internal control that the representatives of the audit service have. A decision has been made regarding the development of certain ...

Стаття може викликати цікавість у представників аудиторської служби, учасників внутрішнього контролю та керівників усіх рівнів у системі Міністерства оборони України та Збройних Сил України. В процесі дослідження проводиться частковий аналіз керівних документів, що регламентують питання організації та функціонування систем внутрішнього аудиту та внутрішнього контролю в оборонному відомстві. Визначено взаємозв'язок вказаних систем. Встановлено, що внутрішній аудит є елементом вітчизняної системи державного внутрішнього фінансового контролю, яка розглядається як трирівнева модель. Проведений у статті аналіз доводить, що аудит не бере участі у прийнятті управлінських рішень щодо управління фінансовими, матеріальними та іншими ресурсами і не несе відповідальності за внутрішній контроль, а здійснює оцінку ефективності функціонування систем внутрішнього контролю, запроваджених керівниками організацій. У статті підкреслюється важливість застосування в оборонному відомстві моделі "Трьох ліній оборони". Незалежна функція внутрішнього аудиту за допомогою ризик-орієнтованого підходу до її виконання має забезпечити достатню впевненість (гарантії) для вищого керівництва. В процесі дослідження проведено не лише аналіз нормативно-правових актів, які регламентують його діяльність, а й аналіз результативних показників діяльності підрозділів внутрішнього аудиту. Доводиться висока ефективність та результативність діяльності підрозділів внутрішнього аудиту. У статті проаналізовано підходи до організації та функціонування внутрішнього контролю в оборонному відомстві. Визначено основні елементи внутрішнього контролю та його учасників. Встановлено відсутність у учасників внутрішнього контролю відповідних компетентностей, здатності до розуміння процесів, що можуть призвести до порушення функціонування системи суб'єкту внутрішнього контролю якими володіють представники аудиторської служби. Вироблено рішення стосовно розроблення певних рекомендацій учасникам внутрішнього контролю у вигляді розробки певної системи індикаторів, які можуть сигналізувати та попереджувати про збій у функціонуванні системи стосовно управління фінансовими, матеріальними та іншими ресурсами.