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"In excess of loss reinsurance, the reinsurer covers the amount of a loss exceeding the policy's deductible but not piercing its cover limit. Accordingly, a policy's quantitative scope of cover is significantly affected by the parties' agreement of a deductible and a cover limit. Yet, the examination of whether a loss has exceeded deductible or cover limit necessitates an educated understanding of what constitutes one loss. In so-called aggregation clauses, the parties to (re-)insurance contracts regularly provide that multiple individual losses are to be added together for presenting one loss to the reinsurer when they arise from the same event, occurrence, catastrophe, cause or accident. Aggregation mechanisms are one of the core instruments for structuring reinsurance contracts.
This book systematically examines each element of an aggregation mechanism, tracing the inconsistent usage of aggregation language in the markets and scrutinizing the tests developed by courts and arbitral tribunals. In doing so, it seeks to support insurers, reinsurers, brokers and lawyers in drafting aggregation clauses and in settling claims.
Focusing on an analysis of primary sources, particularly judicial decisions, the book interprets each judicial decision to describe a system of inter-related rules, collating, organising and describing the English law of aggregation as applied by the courts and arbitral tribunals. It further draws a comparison between the English position and the corresponding rules in the Principles of Reinsurance Contract Law (PRICL)."

Intro -- Geleitwort von Stefan Kapferer, Vorsitzender der Hauptgeschäftsführung und Mitglied des Präsidiums des BDEW Bundesverband der Energie- und Wasserwirtschaft e. V. -- Geleitwort von Dr. Frank Mastiaux, Vorsitzender des Vorstands/Chief Executive Officer der EnBW Energie Baden-Württemberg AG -- Vorwort des Herausgebers zu Band 1 und 2 -- Inhaltsverzeichnis -- Inhaltsübersicht Band 1 Realisierung Utility 4.0 -- Abkürzungsverzeichnis Band 2 -- Autoren Band 2 -- Teil I: Lieferung und Vertrieb in der digitalen Energiewelt -- 1: Energievertrieb neu erfinden? - Zehn Thesen zum Energievertrieb -- 1.1 Einleitung -- 1.2 Thesen zum Energievertrieb: Veränderungen infolge neuer Kundenanforderungen -- 1.3 Thesen zum Energievertrieb: Veränderungen infolge Wettbewerbs und technologische Entwicklungen -- 1.4 Thesen zum Energievertrieb: Veränderung durch innovative Geschäftsmodelle -- Literatur -- 2: Utility 4.0. Digitales Marketing als Katalysator für die interdisziplinäre Zusammenarbeit -- 2.1 Herausforderungen für Marketingorganisationen -- 2.2 Schlussfolgerungen für eine Neuausrichtung -- 2.3 Strategische Marketingplanung -- 2.4 Digitale Marketing- und Kommunikationsstrategie -- 2.4.1 Kaufverhalten in Zeiten der Digitalisierung -- 2.4.2 Marketing Automation als Basis für das operative Lead Management -- 2.4.3 Digitales Marketing erfordert neue Prozesse und Formen der Zusammenarbeit -- 2.4.4 Use Case - Kampagne zur Reichweitensteigerung eines Wärmeproduktes (B2B) -- 2.5 Fazit -- Literatur -- 3: Die Macht des Ökosystems - und wie auch Energieversorger sie für sich nutzen können -- 3.1 Wo stehen Versorger heute? -- 3.1.1 Wie werden Versorger aus Kundensicht wahrgenommen? -- 3.1.2 Was sind die weiteren Hürden? -- 3.1.3 Was ist ein Ökosystem? -- 3.1.4 Warum braucht man ein Ökosystem? -- 3.2 Wie gelangen EVU nun aber in die digitale Zukunft?.

Oliver D. Doleski schildert vor dem Hintergrund, dass traditionelle Geschäftsmodelle der Energiewirtschaft angesichts von Digitalisierung und Dezentralisierung hinfällig werden, den epochalen Veränderungsprozess vom monopolistischen Versorgungs- zum digitalen Energiedienstleistungsunternehmen. Das kompakte essential beschränkt sich dabei nicht nur auf die reine Beschreibung des Transformationsprozesses. Vielmehr bietet es dem Leser darüber hinaus sowohl einen prägnanten Überblick über profitable Betätigungsfelder digitaler Energiedienstleistungsunternehmen (Utility 4.0) als auch eine anwendungsorientierte Methode zur Realisierung neuer Geschäftsideen in der digitalen Energiewelt von morgen. Mit einem intuitiv verständlichen Leitfaden zur praktischen Umsetzung der digitalen Transformation in der Energiewirtschaft schließt das Buch. Der Inhalt Transformation des Energiesektors Betätigungsfelder digitaler Energiedienstleistungsunternehmen Methode zur Umsetzung der Transformation vom Versorgungs- zum digitalen Energiedienstleistungsunternehmen Die Zielgruppen Manager, Praktiker und Berater aus der Energiewirtschaft Mitglieder von Verbänden und Institutionen des Energiesektors Dozierende und Studierende mit energiewirtschaftlicher Ausrichtung Der Autor Oliver D. Doleski ist Unternehmensberater und Autor zahlreicher Fachpublikationen. Als Mitglied energiewirtschaftlicher Kommissionen und Initiativen gestaltet er den Wandel der Energiewirtschaft aktiv mit

The St. Gallen Management Concept could be termed the DNA of the Integrated Business Model that is developed and detailed by Oliver D. Doleski. The practical St. Gallen Management Concept offers a good conceptual framework for the development of change, and increasingly dynamic change, which is now more than ever the key factor shaping business actions. The complexity arising from this very dynamism is becoming a defining characteristic of today?s markets. Traditional methods and business models can deliver less than ideal results in this difficult environment. New approaches to business development are needed. To master complexity, these approaches must fully integrate all of the many and diverse aspects and demands of normative, strategic and operational management. Contents Conceptual Basis and Definition of Business Models The Integrated Business Model: A Practical Concept for Innovators and Early Adopters The Stages of Business Model Development Target Groups Specialists and Managers in the Fields of Strategy, Business Development and Entrepreneurship Executives and Consultants Specializing in Strategic Management and Business Model Innovation Teaching Staff and Students in the Field of Business and Economics About the Author Oliver D. Doleski is a management consultant. He actively involved in shaping changes on the German energy market and has published widely in the field.

ZusammenfassungKaum eine Rechtsordnung kennt Regeln für die Schadenaggregation in der Rückversicherung. Eine Ausnahme bietet das englische Recht, wo sich diesbezüglich eine reiche Rechtsprechung entwickelt hat.Eine Analyse dieser Rechtsprechung zeigt, dass im Bereich der Schadenaggregation in der Rückversicherung terminologische Unsicherheiten bestehen und dass die von der Rechtsprechung entwickelten Beurteilungsmassstäbe nicht geeignet sind, Rechtssicherheit herzustellen. Dieser Zustand wird der Bedeutung der nichtproportionalen Rückversicherung nicht gerecht.Mit dem Ziel, den Rückversicherungsmärkten mehr Rechtssicherheit zu bieten, schlägt Kapitel 5 der Principles of Reinsurance Contract Law (PRICL) neu konzipierte Regeln zur Schadenaggregation vor.

Erneuerbare Energien werden weltweit ausgebaut. Dies betrifft vermehrt auch indigene Gruppen, deren Lebensweisen und Weltanschauungen dadurch herausgefordert werden. So betrachten die in Mexiko lebenden Ikojts Windenergie als kontaminierend und deshalb als Bedrohung für die Ökologie ihrer Lagune. Oliver D. Liebig untersucht ihre Sichtweise und denkt das Verhältnis von Natur, erneuerbarer Energie und sozialem Leben neu - nicht zuletzt aus Sicht des Windes. Auf diese Weise entsteht ein Entwurf von erneuerbarer Energie, der diese - jenseits von einer Fixierung als Ressource - mit den lokalen Gegebenheiten in Zusammenhang stehend betrachtet