Suchergebnisse

Inhaltsverzrichniß -- Erstes Kapitel. Hans wird cin Reisläufer, hat viel Muth und wenig Geld, und mie es ihm in Mailand gefällt -- Zweites Kapitel. Wie es dem Hans in Mailand nicht gefällt -- Zweites Kapitel. Was sich ereignete, bevor hans "dabei" war. Hoffnungen sind geträumtes Eigenthum -- Viertes Kapitel. Wie es dem Haus in Mailand wieder gesällt. Ein seltener Zufall -- Fünftes Kapitel. Haus wird brevetirt und spricht daher jetzt in der ersten Person -- Sechstes Kapitel. Der herr Hauptniann Haus treten in Funktion, oder Würde bringt Bürde. Etwas über die Organisation der Schweizercompagnie in Mailand -- Siebentes Kapitel. Unsre Fahne wirft Staub auf. Zwei andre Schweizeroffiziere brevetirt. Unsre Kriegsbereitschaft. Abmarsch von Mailand. Unermeßliches Halloh -- Achtes Kapitel. Marsch der Schweizerkegion von Trevigkio nach Brescia. Unsre größter Feind der — rothe Landwein. Etwas über unsre Besoldungsverhältnisse. Die fünf Grazien in Ospidaletto -- Neuntes Kapitel. Ein Rasttag in Brescia. Aufschlüsse über General Allemandi's Wirksamkeit im April -- Zehntes Kapitel. Marsch von Brescia nach Odolo. Ein erbauliches Quiproquo -- Elftes Kapitel. Marsch von Odolo nach Rocca d'Anfo. Hauptmann Hans bei General Durando. Der Kriegsschauplatz -- Zwölftes Kapitel. Ein diplomatischer Schnitzer, oder: Trau, schau, wem! -- Dreizehntes Kapitel. Wie es bei den lombardischen Freischaaren im Welsch-Tyrol zu- und herging -- Vierzehntes Kapitel Der Unitarier und der Pole, und wie diese den Verlauf des Feldzugs beurtheilen -- Fünfzehntes Kapitel Die Schweizerlegion rückt in's Lager und erblickt den Feind. Unser Bivouac auf Ponte Raineri -- Sechszehntes Kapitel Wie es bei der Schweizerlegion zu- und hergeht. Ein schöner Abend in Bagolino. Die nächtliche Rund, oder der "böse Tritt" -- Siebenzehntes Kapitel Der Freischaarengeist spukt, aber die "Ordnung" siegt. Oberst Manara und Hauptmann Norris besuchen uns, und was sie von den Vorgängen im Mai erzählen -- Achtzehntes Kapitel Ein Spion. Die Schlacht am Caffaro, und wie sich Hans mit seinen Schweizern gut gehalten -- Neunzehntes Kapitel. Die Auferstehung. Träume sind Schäume. Die Schlacht wird doch noch wahr. Unsre Deserteurs -- Zwanzigstes Kapitel. Der Feldzug gegen die Ausreißer. Eine unheimliche Begegnung. Die Tartarenpost. Ehrgeizige Plane -- Einundzwanzigstes Kapitel. Der Einzug Garibaldi's in Mailand. Meine ehrgeizigen Plane wollen nicht reifen. Diejenigen Karl Alberts auch nicht -- Zweiundzwanzigstes Kapitel. Die Compagnie dislocirt nach Vagolino. Eine Verantwortung. Ein italienischer Nikolaus von der Flüe -- Dreiundzwanzigstes Kapitel. Unser Marsch nach den Bergen. Der Vorpostendienst mit den Brescianern und Grenzwächtern -- Vierundzwanzigstes Kapitel. Wie wenig es fehlte, daß Hans mit seiner Compagnie in's Gefecht gekommen wäre -- Fünfundzwanzigstes Kapitel. Unfre Freischaarenwirthschaft 4500 Fuß über dem Meere. Gedankenspäne über das Garnisonsleben. Eine gewagte Patroll -- Sechsundzwanzigstes Kapitel. Wie wir mit dem Feind zusammengestoßen sind und gute Beute gemacht haben -- Siebenundzwanzigstes Kapitel. Eine Nacht bei den Wachtfeuern im Gebirge. Die Lorbeeren des Unterlieutenants -- Achtundzwanzigstes Kapitel. Der Unterschied von "Schriftlich" und "Mündlich". Rückzug von den Höhen delle Fontane -- Heldenmüthiges Ende zweier Maulesel. Ein Parlamentär -- Mineralogische Studien. — Hans wird zum Genie und provisorisch zum definitiven Nachzügler-Kommandanten ernannt. — Der letzte Tagsbefehl Duxando's -- Kuriose Folgen der mineralogischen Studien -- Eine gefährliche Recognoscirung. Ueberraschungen. Es spukt -- Abstecher nach Brescia und wie es dort aussicht. Neue Ueberraschungen. Die vermißte -- Vierunddreißigstes Kapitel. Ein Nachtmarsch sammt Vorgeschmack einer Retirade. "Viel Lärm um Nichts" -- Fünfunddreißigstes Kapitel. Wir "machen" in Politik. Aufschlüsse über die vermißte Brigade. Ein Tag am Iseo-See. Eine Execution im Ernst. Landung in Lovere -- Unser Oberlieutenant Blondbart erzwingt die Auslieferung von fünf Ausreißern. Eine Execution — im Spass -- Siebenunddreißigstes Kapitel. Frühmarsch nach Breno. Wir sinden etwas von unsrer Brigade wieder. Sechs Todt und doch kein Treffen. Unser täglich Brod geht aus. Ein Vorgeschmack der Neutralität -- Achtunddreißigstes Kapitel. Unerwarteter Zuwachs. Die Annexion der Savoyarden. Marsch nach Edolo. Ein Lieferungsvertrag wider Millen, oder: Noth bricht Eisen -- Neununddreißigstes Kapitel. Eine Lager-Scene. Unfer "Bataillon" unter dem Kommando des Generals Eriffint. Marsch über den Aprica-Paß in's Beltlin -- Vierzigstes Kapitel. Die leßten fünf Tage Dienst auf lombardischem Boden. Hauptmann Hans auch ein Rebell. Neue Art, während der Retirade zu avanciren -- Schluß-Kapitel. Randglossen. Der letzte Kriegsrath. Rückzug und Einmarsch in die Schweiz. Auflösung der Schweizer-Eompagnie und der annerirten Savonarden.

There are substantial differences in happiness in nations. Average happiness on scale 0–10 ranges in 2006 from 3.24 in Togo to 8.00 in Denmark and the inequality of happiness, as measured by the standard deviation, ranges from 0.85 in Laos to 3.02 in the Dominican Republic. Much of these differences are due to quality of governance and in particular to 'technical' quality. Once a minimum level is reached, rising technical quality boosts average happiness proportionally. Good governance does not only produce a higher level of happiness, but also lowers inequality of happiness among citizens. The relation between good governance and inequality of happiness is not linear, but follows a bell shaped pattern, inequality of happiness being highest in nations where the quality of government is at a medium level. The relation between the size of government and average happiness depends heavily on the quality of government; good-big government adds to happiness but bad-big government does not. Possible explanations of these findings are discussed.

AbstractManaging the Nonprofit Organization: Principles and Practices, by Peter F. Drucker. New York: HarperCollins, 1990. 235 pp., $22.95 cloth.Changing Hats: from Social Work Practice to Administration, by Felice Davidson Perlmutter. Silver Springs, Md.: National Association of social Workers Press, 1990. 160 pp., $12.95 paper.Managing Voluntary and Non‐Profit Organizations: Strategy and Structure, by Richard J. Butler and David C. Wilson. London: Routledge, 1990. 190 pp., $55.00 cloth.

"The Nature of the Nonprofit Sector is a collection of insightful and influential classic and recent readings on the existence, forms, and functions of the nonprofit sector-the sector that sits between the market and government. The readings encompass a wide variety of perspectives and disciplines and cover everything from Andrew Carnegie's turn-of-the-century philosophy of philanthropy to the most recent writings of current scholars and practitioners. Each of the text's ten parts opens with a framing essay by the editors that provides an overview of the central themes and issues, as well as sometimes competing points of view. The fourth edition of this comprehensive volume includes both new and classic readings, as well as two new sections on the international NGO sector and theories about intersectoral relations. The Nature of the Nonprofit Sector, Fourth Edition is therefore an impressively up-to-date reader designed to provide students of nonprofit and public management with a thorough overview of this growing field."

This article serves as a warning, an exhortation, and a guide to nonprofit trustees, executives, and human resource (HR) managers. The United States has experienced cumulative national shock waves during the past 2 to 3 years of a magnitude not previously experienced before—at least not in the past 50 years. The tragic events of September 11, 2001, alone would have changed the environment faced by America's nonprofit organizations. But there have been other shock waves on top of September 11. Each added new strains to the existing ones. Thus, organizations in the nonprofit sector face difficult HR challenges that may continue to become more acute in the upcoming months and years. This environment requires skillful management, particularly of human resources. This article is an exploratory study to identify how the post-September 11 environment is affecting nonprofit organizations and tried-and-true management tools to help cope in this era of uncertainty.