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New technologies have challenges to overcome when applying it to new products. New products depend on the technological and market novelties. Therefore, the term product innovativeness is defined as the technological and market degree of novelty. For several industries, the nanotechnology has been the latest technology, and it has also been included in Brazilian government strategic agenda. Considering the importance of new technologies and innovation, we describe the paths and challenges of nanotechnology-based cosmetics development to achieve product innovativeness. Opposing the new product development (NPD) mainstream based on efficiency, we used the evolutionary approach by highlighting the novelties. We describe three NPD stages (conception, operationalization, nd launch). For empirical evidence, we chose two Brazilian emblematic cases (suppliers for cosmetics industry) that domain nanotechnology. One case scans more potential market novelties and consequently produces indigenous nanotechnology for international industries such as cosmetics, food, and textile. The second case represents the new technology limited by the application in cosmetics. New technologies are not an innovation guarantee. Market demands must be identified in the early stage of NPD. When the focus is the novelty, the NPD evolutionary approach is useful.

New technologies have challenges to overcome when applying it to new products. New products depend on the technological and market novelties. Therefore, the term product innovativeness is defined as the technological and market degree of novelty. For several industries, the nanotechnology has been the latest technology, and it has also been included in Brazilian government strategic agenda. Considering the importance of new technologies and innovation, we describe the paths and challenges of nanotechnology-based cosmetics development to achieve product innovativeness. Opposing the new product development (NPD) mainstream based on efficiency, we used the evolutionary approach by highlighting the novelties. We describe three NPD stages (conception, operationalization, nd launch). For empirical evidence, we chose two Brazilian emblematic cases (suppliers for cosmetics industry) that domain nanotechnology. One case scans more potential market novelties and consequently produces indigenous nanotechnology for international industries such as cosmetics, food, and textile. The second case represents the new technology limited by the application in cosmetics. New technologies are not an innovation guarantee. Market demands must be identified in the early stage of NPD. When the focus is the novelty, the NPD evolutionary approach is useful.

Os benefícios da cooperação interorganizacional têm sido pesquisados extensivamente pelos teóricos organizacionais, mas poucos estudos focam casos de fracasso. Apesar do grande número de redes de empresas bem-sucedidas, muitas também enfrentam dificuldades na organização e na gestão da cooperação, encerrando suas atividades sem atingir os objetivos propostos. Este artigo apresenta um caso de fracasso de uma rede de empresas do segmento supermercadista, à luz de estudos de Park e Ungson (2001), Jarillo (1988), Khanna, Gulati e Nohria (1998) e Brouthers, Brouthers e Wilkinson (1995) sobre as dificuldades na cooperação empresarial. Por meio de entrevistas em profundidade com a diretoria da rede, com empresários participantes e com a consultora que apoiou a criação da rede, identificaram-se os principais fatores que contribuíram para que a rede fosse encerrada sem atingir os resultados esperados. Os fatores foram divididos em dois grupos: pré-formalização da rede, como o perfil e a escolha dos participantes, o número de participantes da rede e a definição do momento para lançamento da rede; e pós-formalização da rede, que inclui aspectos como o surgimento de desajustes estratégicos, a perda de apoio do programa público e a falta de maturidade do grupo, que enfrentou dificuldades para gerenciar o processo de cooperação sem apoio externo. Como implicação teórica, o estudo apresenta fatores pouco explorados pela literatura e que podem levar ao fracasso da cooperação, como o número reduzido de empresas, o momento inadequado de lançamento da rede e a imaturidade do grupo. O conjunto de elementos identificado também tem implicações gerenciais: empresários e gestores de redes devem analisar cuidadosamente o perfil e o alinhamento estratégico das empresas ao constituírem a rede, a fim de evitar que eventuais diferenças se tornem um problema depois que a rede já está constituída.

Diversas estratégias de crescimento podem ser adotadas por redes cooperativas do varejo, mas essas estratégias trazem consigo dilemas sobre como organizar redes com muitos participantes equais adaptações são necessárias no sistema de governança para que o crescimento seja viável.O artigo analisa como as estratégias de crescimento adotadas por uma rede horizontal de empresas estão relacionadas com seu sistema de governança. Neste trabalho analisa-se o caso da centenária rede Edeka, líder no varejo de alimentos na Alemanha, suas estratégias de crescimentoe implicações em termos de estrutura. O estudo de caso foi baseadoem dados secundários de diversas fontes e foca a rede – e não as empresas – como unidade de análise. Os resultados apontam que, para crescer, a rede modificou sua estrutura de governança e o processo de participação dos associados na tomada de decisões, criando uma estrutura hierárquica com uma gestão profissional.O artigo contribui para as discussões sobre governança cooperativa, demonstrando que os sistemas de governança são transitórios e adaptam-se às estratégias da rede. Do ponto de vista gerencial, os resultados demonstram os efeitos das estratégias de crescimento adotados pelas redes de empresas, no que se refere ao papel de gestores de redes e empresários na gestão da rede.

Abstract: We present in this paper a case of technological competence development in the aerospace sector in Brazil, by addressing the complete cycle of integrated circuits for satellite applications, an area of high technology which is strategic to the country. The development of technological and business competences is linked to an understanding of the existing relations between different participating institutions, both public and private. There is an effort to establish a network for the development of radiation-hard integrated circuits in Brazil, comprising universities, research centers, private companies, design houses, funding and governmental agencies. These institutions have been working to define their roles, through participation in federally funded projects to develop robust component technology for the aerospace industry in Brazil. As a means to maintain and improve this network, it is suggested that long term planning tools such as technology roadmaps be adopted, as well as measures to increase awareness of and help clarify intellectual property issues, which is considered a significant bottleneck to advance technology development in this area. In this sense, open innovation may be considered an alternative for competitively enhancing the outcomes of the sector.