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This article examines the role of management in the system of employee participation. It builds on the premise that management can have a sizeable impact on how employee participation is put into practice. The authors develop a comprehensive index of employee participation implementation and test the relation between management's attitudes towards employee participation and the implementation of employee participation in a cross-sectional survey among 225 managers in Slovenia, using a mail-solicited web-based questionnaire. The results indicate a positive link between managers' support for participation and its actual implementation. If managers perceive a positive link between employee participation and corporate performance they will tend to put such participation into practice to a greater extent.

Résumé Dans la littérature sur la transition économique des pays post–communistes, l'analyse de la priorité donnée aux restructurations avant les privatisations est largement traitée sur le plan théorique. À l'opposé, il existe peu d'études empiriques de ce sujet, particulièrement pour l'économie macédonienne. Dans notre étude, nous utilisons des données microéconomiques d'entreprises observées avant et après leur privatisation. Nous analysons les effets de la scission des entreprises sur leur performance économique en comparant l'efficacité des entreprises restées intactes et celle des entreprises divisées en plusieurs entités. Nos résultats montrent que les scissions n'ont pas été motivées par la recherche de l'efficacité, mais qu'elles ont plutôt été guidées par les intérêts du management impliqué dans la privatisation. JEL Code : P31, P21, D2, L25