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Deutsche Gewerkschaften haben es mit dem Problem zu tun, dass auch Nichtmitglieder von ihren Hauptleistungen, den Tarifkonditionen, profitieren. Ihnen fehlt es somit an ökonomischen Argumenten, um Arbeitnehmer von einem Beitritt zu überzeugen. Der Autor geht der Frage nach, wie die IG Metall die Loyalität ihrer Mitglieder angesichts dieses Problems stabilisiert, um abschließend den gewerkschaftlichen Einfluss auf die Organisationsstabilität in seiner Höhe zu ermitteln. Die Studie basiert auf einer repräsentativen Befragung von 1240 Mitgliedern, die in der Fahrzeugindustrie und im Maschinenbau tätig sind. Sie stellt insofern eine allgemeine Bestandsaufnahme der gewerkschaftlichen Mitgliedschaftsloyalität in den Schlüsselbereichen der deutschen Wirtschaft dar.

"Über die Bedeutung des Betriebsrates für die Mitgliederrekrutierung
der deutschen Gewerkschaften herrscht Einigkeit. Sein Einfluss auf die Loyalitätssicherung der
bereits rekrutierten Mitglieder ist indessen nicht eindeutig. Die vorliegende Analyse schließt
diese Lücke. Empirische Grundlage sind Daten einer repräsentativen Befragung von 1230
Mitgliedern der IG Metall. Zuerst wird die Bedeutung der Mitgliedschaftsloyalität unter Berücksichtigung
der "Logik des kollektiven Handelns" diskutiert. Da Olsons Theorie die Mitgliederentwicklung
unzureichend erklärt, wird ein Loyalitätsmodell vorgeschlagen, welches
neben zweckrationalen soziale und wertrationale Mitgliedschaftsmotive berücksichtigt. Im
empirischen Teil werden zunächst die Beziehungen zwischen den eingeführten Loyalitätsdimensionen
und der individuellen Abwanderungsneigung untersucht, bevor die Determinanten
der Mitgliedschaftsloyalität ermittelt werden. Besondere Berücksichtigung erfährt dabei der
Einfluss des Betriebsrates." (Autorenreferat)

"Dem Trittbrettfahrerproblem sind Gewerkschaften ständig ausgesetzt, weil Tarifkonditionen allen Arbeitnehmern unabhängig von ihrem Organisationsstatus zugute kommen und Zusatzleistungen der Gewerkschaften keinen hinreichenden Anreizcharakter für einen Beitritt haben. Die Analyse fragt nach den Ursachen für die Beibehaltung der Mitgliedschaft trotz der Möglichkeit des Trittbrettfahrens. Als empirische Grundlage wurden Daten einer repräsentativen Mitgliederbefragung der IG Metall herangezogen. Es stellten sich zwei Hauptfaktoren heraus: Die persönliche Vertretung der Mitglieder durch Betriebsräte und das Image der IG Metall in der Öffentlichkeit wirken demnach am stärksten auf die Mitgliedschaftsneigung. Gemeinhin als wichtig angenommene Faktoren wie die familiäre Sozialisation, Streikerfahrung oder der Beschäftigungsstatus als Arbeiter weisen hingegen keine Effekte auf." (Autorenreferat)

Der Beitrag untersucht einen Aspekt der gegenwärtigen Legitimationskrise der Gewerkschaften, der organisationsintern angesiedelt ist und auf die sich verändernde Wahrnehmungen der (potentiellen) Mitglieder verweist. Schwindende Mitgliederzahlen und Organisationsgrade deutscher Gewerkschaften seit Anfang der 90er Jahre sind Indikatoren für einen Strukturwandel. Gefragt wird vor diesem Hintergrund nach theoretischen Ansätzen zur Erklärung von Gewerkschaftsmitgliedschaft. Insbesondere Mancur Olsons Theorie des kollektiven Handelns wird erläutert und auf Bedingungen des deutschen Systems industrieller Beziehungen bezogen. Es wird gezeigt, dass die Erklärungskraft von Olsons Theorie unzureichend für die Erfassung der Ist-Zustände deutscher Gewerkschaften ist. Im weiteren werden die Lücken des Ansatzes durch die Einführung des Weberschen Begriffes der "Wertrationalität" ergänzt. Der letzte Teil erörtert Konsequenzen und analytische Möglichkeiten des neuen Begriffschemas, um schließlich einen empirischen Forschungsansatz vorzuschlagen. Die Ausführungen belegen die These einer Dominanz wertrationaler Mitgliedschaftsbindung. Mitglieder mit starken wertrationalen Bindungen gehen bei einer Abwanderung hohe Risiken kognitiver Dissonanzen ein. Gemäß der Theorie der kognitiven Dissonanz besteht im Individuum jedoch eine starke Tendenz, nichtkonsistente kognitive Elemente zu vermeiden. Die Beibehaltung der Mitgliedschaft ist deshalb als rationale Strategie zu verstehen, entstehende kognitive Dissonanzen möglichst gering zu halten. (ICA2)