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Accra and Ouagadougou have been decentralised during the 1990s. This process gave more powers and responsibilities to these capital cities. It created a « new deal » in terms of urban management that led to new kinds of arrangements, such as privatization of services or participation of the civil society through a « governance » process. Ouagadougou and Accra's situation is though paradoxical: As capital cities, they are local bodies, yet, at the same time, they still remain the symbol of the central power. In this context, waste management reforms, that are technical issues at first sight, are deeply political: they question the municipal authorities' capacity to control their territory and to answer the government and international donors' demands. The waste management reforms are very similar in both cities but their results differ greatly. After an overview of the waste management issues in both cities, this study tries to understand why the results are so different, by focusing on institutions, history and human factors. Besides, as both cities face a lack of funds or capacities, their actual autonomy is questionable: what is their range of action when they have to negotiate with the donors and the central government? Even if the reforms have been difficult to implement, they have been an opportunity to develop new kinds of political relationships at the local level and contributed to the building of a local political field, defined by specific rules and identities. These new relationships are mostly unexpected. They remind that, beyond an analysis in terms of success or failure, the local political life is a major scene for political invention. ; Les processus de décentralisation ont renforcé les pouvoirs et les responsabilités d'Accra et Ouagadougou et créé une « nouvelle donne » urbaine, qui implique la mise en place de modes de gestion renouvelés, comme la privatisation de certains services ou la prise en compte accrue de la société civile à travers des processus de type « gouvernance ». Ouagadougou et ...

Les débats récents sur l'existence d'un « véritable » développement au Mozambique peuvent détourner l'attention de l'histoire longue des processus de changement économique et des actions dans les domaines de l'agriculture et des modes de subsistance. Retracer cette histoire dans la localidade de Mutange permet d'identifier les continuités perçues par les habitants entre des interventions pourtant inspirées par des théories du développement très différentes.

Résumé L'accord de franchise conclu entre l'Ajax Amsterdam (AA) et l'Ajax Cape Town (ACT) soulève d'importantes questions sur la valeur du travail, les transferts de jeunes joueurs, les échanges et le développement. Les matériaux de deux séjours effectués à l'Académie de l'ACT sont analysés ici à partir des notions de dépendance et de néocolonialisme. La franchise de l'ACT est ainsi replacée dans un paysage plus global, qui invite à interroger la nature même de l'accord et à explorer ses implications pour le développement du football en Afrique.

En dépit d'estimations augurant une large victoire du parti au pouvoir (NPP), le principal parti d'opposition (NDC) ghanéen a obtenu de meilleurs résultats qu'escompté. Lors de la présidentielle de 2004, J. Kufuor réussit à éviter de peu un second tour, alors que les pertes de l'opposition aux législatives furent contrebalancées par un sursaut ailleurs, notamment dans le Grand Accra. La prestation du NDC, eu égard aux piètres résultats des petits partis, souligne la structuration de la vie politique autour d'un système bipartisan. Cet article étudie les stratégies électorales et les résultats en fonction des allégeances historiques, du rôle de l'ethnicité et des perceptions de l'action passée du NPP.